福建人工挖孔数字化施工概念

时间:2022年03月23日 来源:

数字化施工中如何能够避免“孤岛”数据的存在,使这部分数据为施工企业降本增效助力?施工企业需要如何进行对多台设备机群进行管理?许多施工企业正选择引入物联网工程机械设备管理系统“”进行信息化管理,实现施工企业数字化转型的重要一步。施工企业可以通过将不同的品牌型号的设备进行统一的联网处理,通过物联网、人工智能技术对数据进行智能采集与分析,无论设备在哪、做了什么工作、耗了多少油,都可以通过实时的数据呈现,项目管理人员可以基于所获得数据加以分析,提高项目整体的管控水准,降低投入成本和支出。数字化施工使我们能够根据突出趋势和统计数据。福建人工挖孔数字化施工概念

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行业需求和标准的升级驱动行业转型。国家提倡绿色建筑、智能建筑,每单位GDP能耗要下降15%,碳排放量减少18%。现实是现在建筑品质并不乐观,据调研国内现在建筑物寿命只有30年,每年拆除新建比为40%,建筑行业占社会能耗的50%,这些会成为制约行业发展的障碍,也是数字化转型的动力。其次是劳动力紧缺将倒逼行业升级。目前劳务工人存在两个50%,首先老龄工人占比已达到50%,也就是45岁以上的工人已经占到建筑工人的50%;第二预计人力成本未来将占总成本的50%,10年前人力成本占比但为建造成本16%,现在占比约为30%,十年之后人力成本预计会和发达国家持平,占到50%。中国进入老龄社会,未来建筑行业的劳动力缺口必然会增大。天津桥涵数字化施工设计数字化施工可以提升设备管理效率50%,提升施工效率20%。

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施工企业数字化转型的发展阶段:1.流程级发展阶段:企业在施工业务线范围内,以施工项目承接、实施过程管控(工程、成本、资金)、竣工(结算、决算)等主要业务流程为驱动,实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程,实现业务数据的获取、开发和利用,发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用,解决跨部门、跨业务环节的流程问题,提升主营业务流管理水平和效率。2.网络级发展阶段:施工企业能通过企业内部的数字网络,推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通,且其中某一管理要素的变更,能催动其他管理要素的优化。

在当前的设备管理中,我们需要什么样的数据?其实,与施工企业物资设备管理息息相关的重点数据,可以用一句话来概括,那就是:“机械在哪里?干了多少活?加了多少油?台班与燃油的使用费用占机械使用成本80%以上,而施工现场怠工懈工、虚报台班、偷油等乱象频发导致成本直线上升,所以我们将研发聚焦在工作状态分析与油耗管控上,掌握数据即可创造利润!那么,管理者要如何获取到这些设备数据?其实,在工地想要接一根线的难度是超乎想象的,传统的对工程设备打孔,再外接线路获取数据的方式,不但对安装人员的专业性要求极高,也会留下一定的设备安全隐患,这就导致工程设备数字化管理成了纸上谈兵,难以落地实施。因此,极简安装普遍适用,不接线不打孔,安装简单且具有普适性的落地方案才是设备物联网管理的先决条件!施工企业在做数字化之前,需要从多方位的角度来思考。

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数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。美国于1998年率先提出了“数字地球”(DigitalEarth)的概念,数字地球的概念不是一成不变的,而是随着社会的发展而不断进步的。“数字化施工”就是将施工过程数字化,其重点思想是用数字化手段的整体性去解决工程施工问题并比较大限度地利用信息资源,使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。它不但但指由计算机代替传统的手工制作报表,而且应用在多项事件及职能上,可以对施工进行多面性的控制。在施工过程中机械设备工时、位置等运行数据有异常,系统都会自动及时提醒。南通桥涵数字化施工报价

那么建筑施工企业需要如何实现数字化转型呢?福建人工挖孔数字化施工概念

对于大部分施工企业,在互联网时代发展滞后的部分,应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇,加速发展,实现“弯道超车”,迅速完成企业的数字化转型,积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案,有效降低企业向数字化转型成本,培育出企业转型所需的人才,探索出企业创新转型路径。企业通过应用各类专业的信息化系统,推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接,基础数据、管理过程数据互联互通并普遍汇聚各类生产要素资源,普遍打通业务链、物资链和资金链,支撑企业创新发展。福建人工挖孔数字化施工概念

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