宁波工程建设数字化施工项目

施工企业数字化转型的发展阶段：1.流程级发展阶段：企业在施工业务线范围内，以施工项目承接、实施过程管控（工程、成本、资金）、竣工（结算、决算）等主要业务流程为驱动，实现关键业务流程及关键业务与现场设施设备、信息系统软硬件、各类管理行为活动等之间的综合集成。主要围绕关键业务流程，实现业务数据的获取、开发和利用，发挥数据作为不同职能部门间沟通媒介的作用，解决跨部门、跨业务环节的流程问题，提升主营业务流管理水平和效率。2.网络级发展阶段：施工企业能通过企业内部的数字网络，推动业务数据、业务流程、组织架构和应用技术全时间、跨业务条线、跨管理层级的互联互通，且其中某一管理要素的变更，能催动其他管理要素的优化。数字化管理技术已经普遍应用到了各行各业中。宁波工程建设数字化施工项目

建筑施工企业数字化转型的重点又是什么呢？建筑施工企业数字化转型就是面向集团监督管理，纵向构建安全双控、安全费用、教育培训、部分智能装备等重点基础安全智慧管理，实现局部智能管理、智能感知、智能预警；基于重点基础业务数据，完成安全大数据的协同共享和智能分析基础架构的搭建，支撑集团和公司的准确监督决策管理。完善基础业务的计划性、联动性和内容性、模板性功能建设，提升数字化应用系统的规范性、知识性和支撑性，提升系统应用推广效率；纵向深化已建数字化软硬件应用的智能化程度，配合远程操控减少作业人员风险，构建安全管理量化考核评价，以及横向业财一协同管理杠杆的实质性应用落地。现场安装数字化施工数字化施工在建筑中的采用率非常高，随着技术的飞跃，我们从无线网络，也将发展到云计算中。

数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系，应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做，推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化，建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时，随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践，更多产业能够受益并开始转型升级之旅，终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”，即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化，实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化，“三新”是新设计、新建造、新运维，但需要有业务中台的支撑，这就是我们提出的数字建筑平台。

建筑施工企业可以通过使用数字化管理系统实现项目的动态管理，提高施工企业的管理和决策水平，使项目成本得到控制。依据施工现场采集的各类台班、燃油、趟数等数据可以对工程项目成本进行分析，对施工项目进行人员、机械等进行合理科学调度安排，从而提高现场施工效率，降低项目成本。目前，许多建筑施工企业正使用数字化技术和企业管理技术相结合的方法，在标准化的基础上实现施工企业上下的信息化的管理。建筑施工企业数字化转型要做好数字化转型规划战略，从企业全局角度出发，运用数字化转型的新理念，以企业未来发展为目标，明确企业数字化转型的具体方向，做好数字化转型的顶层设计，建立起为企业量身打造的可落地，可操作的数字化管理系统。对于建筑施工企业来说企业的数据积累是非常重要的，其中非常重要的一环就是施工设备机械的数据采集与沉淀。

什么是数字化施工建设？数字建筑是使用和应用数字工具来改善建筑环境的交付和运营。一般而言，这些术语将转化为使我们的建筑环境的交付、运营和更新更安全、更高效和协作。当今使用的数字化施工技术有BIM、云计算、实景建模、人工智能等。数字化施工技术对于建筑行业而言，数字技术带来了新的工作方式，“AI”、“虚拟技术”、“3D打印”、“大数据”和“智慧城市”的概念突破界限，使我们能够根据突出趋势和统计数据。云是必不可少的，因为大多数业务流程都在迁移到云，建设也不例外。数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。江苏桥涵数字化施工公司

所谓的“数字化施工”就是在隧道内未铺设轨道的情况下，通过建立数字模型，打造一条“数字化轨道”。宁波工程建设数字化施工项目

施工企业的信息化推动业务的模式创新，企业具备积极开展基于信息化平台的业务创新，培育发展基于数字化管理能力，利用网络化协同管理模式解决施工企业施工现场分布离散的现状，通过建立智慧工地探索智能化施工模式以及对施工行业上下游服务化延伸等新模式，提升跨企业、跨领域、跨行业的协同发展能力，普遍打造出适应本企业自身的基于信息化平台的可持续竞争合作优势。企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的普遍汇集、自动流转和挖掘利用，结果构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。宁波工程建设数字化施工项目

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