湖南工程数字化施工

建筑业提倡绿色化，绿色化的目标需要工业化、数字化去支撑。在工业化上，制造业是比较好的标准。制造业和建筑业都在大量的采用机械设备提升效益，从平均每位工人使用机械提升的价值来看，制造业从2000年到2016年提升35%，建筑业提升了19%。当然两者存在很强烈的对比，建筑业的机械化水平远远落后于制造业。同样在这十六年间，制造业采用数字化带来的价值增长是55%，建筑业高达107%，但从整体上来说建筑业数字化水平相对于制造业还低很多。近几年，一家咨询公司的数据被业内普遍认可，建筑业排在所有行业数字化水平的倒数首先或倒数第二。不过这同样也说明建筑业一旦加强数字化转型，增长速度会很快。建筑施工企业使用数字化技术可以科学管理，涵盖整个项目过程。湖南工程数字化施工

施工企业实施数字化转型的关注视角：1.治理体系：组织还需建立于打造与新型能力建设相匹配的治理体系，并持续推进管理模式变革和优化，以保障企业终可成功获取所期望的可持续竞争优势。治理体系通常包含以下四个方面：a.数字化治理；b.组织机制；c.管理方式；d.组织文化。2.业务创新转型：企业充分应用信息技术的特点和优势，发挥所打造的新型能力对企业的赋能作用，实现企业的业务体系和模式创新发展，推动传统施工板块业务转型升级，通过对企业上（投资、项管）下（运营、物业运维等）业的业务渗透，实现企业服务多面化。终构建出开放合作的价值模式、充分满足且能带领市场需求，终实现企业价值效益比较大化。湖南工程数字化施工数字化施工利用可视化数据分析看板，分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产。

在人、机、料、法、环五大块中设备管理是比较容易进行标准化的，因此可以选择用物联网技术来突破对“机械”和“人员”的管理。现如今市场上也已经有了符合行业共性的、成熟的、可落地的设备数字化解决方案。所谓物联网在工地施工中的作用，就是物联网是在互联网基础上的延伸和扩展，是以互联网为基础发展起来的新一代信息网络，但它们在使用方式上还是有一定差别的。便是其中设备物联网管理的佼佼者，它打造极简安装、普遍适用的智能硬件，采集机械各项数据并传输至云端，通过算法分析后在前端以可视化方式实时呈现各类机械的各类业务数据，将机械管理的方方面面、整个流程变得智能化。

可以说数字化是通往未知的旅程，执行的速度越快越能更好地控制转型过程。企业的数字化转型，速度比完美更重要，“尝试、失败、学习”是提升企业数字化成熟度的重点方法，同时企业高层还要重视对管理团队、商业创意以及企业发展里程碑的建设。比如行业巨头，特别是大规模、数字化基础较好的企业，可以考虑投入以数据驱动的建筑全生命期服务；规模较小、管理水平不高的企业，可以率先尝试为业主方提供数据服务，提升其全新的行业竞争力。完整的数字化构建过程的一个基本优势是它具有预测性和反应性的能力。

行业需求和标准的升级驱动行业转型。国家提倡绿色建筑、智能建筑，每单位GDP能耗要下降15%，碳排放量减少18%。现实是现在建筑品质并不乐观，据调研国内现在建筑物寿命只有30年，每年拆除新建比为40%，建筑行业占社会能耗的50%，这些会成为制约行业发展的障碍，也是数字化转型的动力。其次是劳动力紧缺将倒逼行业升级。目前劳务工人存在两个50%，首先老龄工人占比已达到50%，也就是45岁以上的工人已经占到建筑工人的50%；第二预计人力成本未来将占总成本的50%，10年前人力成本占比但为建造成本16%，现在占比约为30%，十年之后人力成本预计会和发达国家持平，占到50%。中国进入老龄社会，未来建筑行业的劳动力缺口必然会增大。“数字化施工”就是将施工过程数字化。湖南工程数字化施工

数字化施工实现高效率施工作业，大多依赖于项目管理人员的组织管理能力。湖南工程数字化施工

如果把科技创新比作部队建设发展的新引擎，那么掀起头脑风暴革新理念，紧跟时代鼓点更新模式，就是点燃这个新引擎必不可少的点火器。施工安全是工地上的重中之重。一个关键要素是新的硬件和软件，有些已经在使用，有些仍在开发中，帮助起重机操作员安全地完成工作。虽然起重机领域能提升施工效果与进度，但使用如此重型和大型设备带来的风险可能非常严重。虽然遵守安全标准有助于较大限度地降低这种风险，司机技术娴熟并接受过普遍的培训也能为现场工作做好准备。但是，专业设备和系统还是非常有用。在软件方面，物联网催生了新技术，可以提供更普遍的安全保护。湖南工程数字化施工

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