安徽建筑数字化施工案例

时间:2023年02月26日 来源:

近年来,随着全球数字化的飞速发展,大数据、AI、云计算、5G在各个应用场景逐步普及,给各行各业都带来了巨大冲击。在竞争激烈的市场环境下,传统建设工程企业的发展“外困于市场”、“内困于管理”,数字化转型已成为必然趋势。云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台,工程企业只有利用好数字化、智能化技术,才能降低成本、优化管理,提高效率和效益。那么,我们来分析一下,究竟是什么驱动了建设工程企业进行数字化转型:市场竞争激烈,企业利润走低,经济下行,建筑建企转型、生存压力大。全球数字经济发展的时代背景下,数字化转型正在改变很多企业的运行规律。安徽建筑数字化施工案例

数字化施工

在工程施工过程中,质量管理员定期到施工项目上检查各施工部位的质量情况,并把发现的问题记录到系统中进行上报,转发给对应的项目经理或者总公司进行查看审核。传统巡检方法,需要巡检员用纸笔记录检查内容和结果。这无法保证巡检员是否按规巡检,隐患是否有及时上报,是否有漏检、错检。后期若要做统计分析,还需要把数据再一次录入到电脑里,不但操作繁琐,出错率也高。此外,信息层层往上传递速度较慢,后期追溯责任也困难。现场巡查数字化管理解决方案利用移动互联网+手持移动终端,以重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库为基础,全员开展移动化的现场巡查数字化管理,智能化的进行重大现场问题分级处理,可视化的在线分级督办,既提升现场巡查管理效率,落实闭合管理责任,又能准确分析管理责任落实情况和现场质量安全环保重点问题和共性问题。沉淀和传承重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库、企业风险库、对策库、检查库、隐患库,指导和帮助生产准确有效的开展风险管控与隐患排查管理,降低个人经验和能力不足影响,提升管理有效性,提升管理层准确决策能力和管理水平。3D数字化施工管理措施数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。

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数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。美国于1998年率先提出了“数字地球”(DigitalEarth)的概念,数字地球的概念不是一成不变的,而是随着社会的发展而不断进步的。“数字化施工”就是将施工过程数字化,其重点思想是用数字化手段的整体性去解决工程施工问题并比较大限度地利用信息资源,使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。它不但但指由计算机代替传统的手工制作报表,而且应用在多项事件及职能上,可以对施工进行多面性的控制。

数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系,应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做,推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化,建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时,随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践,更多产业能够受益并开始转型升级之旅,终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”,即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化,实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化,“三新”是新设计、新建造、新运维,但需要有业务中台的支撑,这就是我们提出的数字建筑平台。数字化施工进行对比分析,有效助力企业项目降本增效。

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建筑施工企业可以通过使用数字化管理系统实现项目的动态管理,提高施工企业的管理和决策水平,使项目成本得到控制。依据施工现场采集的各类台班、燃油、趟数等数据可以对工程项目成本进行分析,对施工项目进行人员、机械等进行合理科学调度安排,从而提高现场施工效率,降低项目成本。目前,许多建筑施工企业正使用数字化技术和企业管理技术相结合的方法,在标准化的基础上实现施工企业上下的信息化的管理。建筑施工企业数字化转型要做好数字化转型规划战略,从企业全局角度出发,运用数字化转型的新理念,以企业未来发展为目标,明确企业数字化转型的具体方向,做好数字化转型的顶层设计,建立起为企业量身打造的可落地,可操作的数字化管理系统。所谓的“数字化施工”就是在隧道内未铺设轨道的情况下,通过建立数字模型,打造一条“数字化轨道”。3D数字化施工管理措施

数字化施工中云是必不可少的。安徽建筑数字化施工案例

使用数字化技术可以对建筑施工企业的施工现场进行实时管理,管理人员可以随时掌握项目的运作情况,进行远程管理。在施工过程中机械设备工时、位置等运行数据有异常,系统都会自动及时提醒,项目管理人员可以对施工现场情况一目了然。数字化转型对于建筑施工企业来说是一个重要的阶段,施工企业通过数字化转型可以实现高质量施工、高效管理,建筑行业中传统的工作模式在当今的新技术发展时代得到了巨大的发展及突破。简单来说,智慧工地是通过物联网与互联网,实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。安徽建筑数字化施工案例

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