浙江道路数字化施工管理

随着信息技术创新日新月异以及数字中国概念的提出，建筑工程施工数字化管理的应用，驱动带领建筑工程目标管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和合同管理发展，成为施工管理工作不可或缺的重要环节，建设单位、施工企业积极应用数字化管理，保证建筑工程施工管理工作顺利开展，进而提升企业精细化管理和现场准确化施措的能力和效率。建筑工程施工数字化管理平台基于大数据等技术，根据各层级领导班子成员和职能部门的业务监督和决策指挥管理需要，利用可视化数据分析看板，分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据，从而支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督和准确决策，大力提升准确监督决策能力。随着数字技术的飞速发展和互联网的日益普及，以互联网技术为基础。浙江道路数字化施工管理

数据共享是一个大问题，设计团队往往远离施工团队，使用云作为通信媒介是必不可少的事情。云计算在建筑中的采用率非常高，随着技术的飞跃，我们从固定电话发展到手机再到无线网络，末尾也将发展到云计算中。但对于数字化基础薄弱的工程企业，可以先进行内部的”自我洞察“，明确自己的需求和管理方面的痛点，再通过引进数字化管理工具来解决相应的问题。另外，即使是已经进行了数字化转型的大型企业，也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张。山东建设数字化施工现场数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。

中国基建是我国综合国力的标志性体现。业内常说建筑业“大而不优”，在全球的竞争力很强，但确实不优。中国建筑业未来的发展，如何破局，如何实现又大且优呢？我们作为每一个建筑人需要深思并赋予行动的问题。随着中国经济的高速发展，互联网产业的日新月异，企业信息化发展的迭代升级，建筑业数字化转型既是必然的要求，也是发展的趋势。国内中小施工企业，觉得信息化还没有应用顺畅，数字化就已经来临了，我们总以为企业的转型升级离自己有多远？有这种感觉的施工企业还不在少数，这个问题确实存在。

施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设，企业的数字化转型速度比完美更重要，因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的方法。施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考，因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整，而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整。数字化转型只有起点没有终点，数字化转型创造施工企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程，在转变的过程中不但需要有明智的策略、科学的节奏和先进的技术还要有足够的耐心。数字化施工中的空间信息是数字化施工管理的必须品。

在工程施工过程中，质量管理员定期到施工项目上检查各施工部位的质量情况，并把发现的问题记录到系统中进行上报，转发给对应的项目经理或者总公司进行查看审核。传统巡检方法，需要巡检员用纸笔记录检查内容和结果。这无法保证巡检员是否按规巡检，隐患是否有及时上报，是否有漏检、错检。后期若要做统计分析，还需要把数据再一次录入到电脑里，不但操作繁琐，出错率也高。此外，信息层层往上传递速度较慢，后期追溯责任也困难。现场巡查数字化管理解决方案利用移动互联网+手持移动终端，以重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库为基础，全员开展移动化的现场巡查数字化管理，智能化的进行重大现场问题分级处理，可视化的在线分级督办，既提升现场巡查管理效率，落实闭合管理责任，又能准确分析管理责任落实情况和现场质量安全环保重点问题和共性问题。沉淀和传承重大安全隐患库、重大质量通病库和重大环保问题库、企业风险库、对策库、检查库、隐患库，指导和帮助生产准确有效的开展风险管控与隐患排查管理，降低个人经验和能力不足影响，提升管理有效性，提升管理层准确决策能力和管理水平。数字化施工方便管理人员可以随时捕捉各项数据。北京建筑产业数字化施工案例

数字化施工中如何能够避免“孤岛”数据的存在，使这部分数据为施工企业降本增效助力？浙江道路数字化施工管理

数字化施工的重点是强调我们不要用分散、隔离的眼光去看待每一项IT技术和业务之间的关系，应该综合起来将二者真正融合在一起。融合之后发挥的价值将远远大于分开单独去做，推进的难度实际上也会更小。随着“数字建筑”的实践不断深化，建筑行业转型升级的目标将会逐步实现。同时，随着“三全、三化、三新”的新范式在更多的行业应用实践，更多产业能够受益并开始转型升级之旅，终让人们的工作和生活环境更美好。所谓“三全”，即全过程、全要素、全参与方。我们项目整个过程所有的参与方和要素都要从这个角度去优化，实现全局比较好。“三化”是数字化、在线化、智能化，“三新”是新设计、新建造、新运维，但需要有业务中台的支撑，这就是我们提出的数字建筑平台。浙江道路数字化施工管理