广州母婴展会研讨会

FutureMarketing品牌数字生态大会同期将举办行业未来营销大奖的评选。聚焦品牌、技术、产品、营销等维度的数字创新、数智增长。通过对企业的综合业务能力（20%）、申报项目的实践效果（35%）、案例创新与行业前瞻领导力（30%）、客户+友商反馈（10）、媒体评价（5%）等多个维度进行评选，并在每年的FutureMarketing品牌数字生态大会当天揭晓系列奖项的中级评选结果，进而赋能整个数字生态下的商务合作，创新品牌每个时期的增长机遇。将深度探讨AIGC如何赋能品牌与企业降本增效，提高生产力。广州母婴展会研讨会

2023年的FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会成功邀请到了每日黑巧市场总监温洁华参与圆桌讨论的分享。作为此次FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会的发言嘉宾，温洁华有着16+年专注于国际精品品牌战略，整合营销的行业经验，擅长品牌定位、产品策略营销增长，消费者洞察，数字战役，公关传讯，社交媒体，媒介投放、私域运营，危机公关等专业知识，拥有丰富的品牌运营实操经验。先后任职于DIOR迪奥、雅诗兰黛国际精品集团，为品牌在中国市场的开拓、市占率双位数增长策划了一系列成功的营销战役。此次FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会上，每日黑巧市场总监温洁华将与其他食品饮料品牌一起，探讨行业的增长趋势与品牌规划。上海信息展会介绍与业内人士分享经验，共同探讨数字营销的未来发展。

以下内容整理于2022年FutureMARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于【未来整个零售及消费者行业的增长点在哪】相关圆桌讨论：

华润三九市场总经理于子桓：我认为这是价值创造的问题，德鲁克的角度来讲企业就是创造顾客，一个是营销，一个是创新。医药行业有真正技术创新的，PD-1那些很容易理解，同质化产品价值营销创造关键在于匹配，满足个性化需求。昨天我感冒了，被空调吹感冒的，或者是昨天跟朋友吃饭被传染的，这种情况下这种产品是可以卖更贵价格的，因为完全匹配，过去不可能做那么细，不可能是简单两种情况而是无数种情况，但是数字化可以做到。现在在数字化相对比较早期的阶段大家玩得是价格战。在电商上面看到很多降价。宝洁讲过一个故事，一个店里面卖红酒，如果当天放法国音乐，法国酒是德国酒的音乐，如果放德国酒的音乐，德国酒是法国酒的两倍，这是分音乐的线索或者是内容场景就会导致消费者决策不一样。等价原理，德国酒打八折，可能相当于放德国音乐，法国酒打八折相当于放法国音乐，所以要安排不同的线索做不同内容，基于数据做不同内容提供不同新品，这样是真正把数字化的价值发挥出来。

FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会作为食品饮料行业的交流平台，得到了业内外的深度关注，包括主流媒体、行业媒体、垂直媒体等在内的30+支持机构深度参与及联合宣发，集中报道，在传递大会行业价值的同时，也为参会品牌带来更多曝光机会，提升品牌价值，带来增长契机。活动的成功举办，离不开参加嘉宾与行业的持续关注与支持，组为会将继续为大家带来丰富的内容分享，以案例实操与趋势洞察分享，让参会嘉宾们不枉此行。将深度探讨食品饮料品牌如何实现消费者在线和数字化转型的通路。

以下内容整理于2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于如何在品牌突围的战略目标下配置自己的资源和流量相关圆桌讨论分享。

华润三九市场总经理于子桓：以前的媒体环境是中心媒体状态，现在大家每个人看得节目不一样，数字化带了基于用户自主选择的可能性。在整个资源分配不够的情况下要想如何改变自己，改变消费者决策模式，或者消费者个性化选择的状态做满足。

消费者真正在前面决策过程的时候是很个性的，不是后期看群体决策的理性状态，追求安全、追求营养丰富。前面的时候，包装、别人推荐、促销，影响因素特别复杂，介入决策过程意味着要改变自己，根据消费者数据、根据消费者状态产品进行适配，或者决策层里面用不同的内容影响他，用价格来决策还是用亲情或者是某个特定环境带来的不安全性。对于产品品牌就是要构建针对消费者个性化选择状态下的产品系列，做品牌组合。产品系列决策过程可能就是相应的服务，有点像立邦漆的服务，他是为后面的后面，如果在前面应该是你选择什么样的漆，要有个性化的东西和产品满足需求，即便我们是传统品牌也要构建相应的服务能力，这是整体的思考。 演讲嘉宾来自于品牌方与行业解决方案的企业。根据行业热点邀请特定的企业分享，让参会嘉宾都能满载而归。广州母婴展会研讨会

聚焦洋酒品牌如何挖掘社交电商，做DTC下的营销模式创新。广州母婴展会研讨会

企业进行数字化转型可以采取以下步骤：

1.制定数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，制定符合自身情况的数字化转型战略。

2.搭建数字化平台：企业需要搭建数字化平台，包括数据仓库、数据分析工具、云计算平台等，以支持数字化转型。

3.引入数字化技术：企业需要引入适合的数字化技术，如人工智能、大数据分析、物联网等，以提升运营效率和市场竞争力。培养数字化人才：企业需要培养具备数字化技能和思维的人才，以推动数字化转型的进程。

4.优化业务流程：企业需要对业务流程进行数字化优化，将数字化技术应用于各个业务环节，提高工作效率和质量。

5.参加FUTURE MARKETING每年在上海举办的品牌数字生态大会、食品饮料&酒品牌数字生态大会、美妆&鞋服箱包品牌数字生态大会，获取行业资讯与供应商对接。

总之，企业进行数字化转型需要从战略、平台、技术、人才、业务流程、商业模式等多个方面入手，建立适应数字化时代的运营体系和商业模式，以提高工作效率、降低成本、提高市场竞争力。同时还应不断参与FUTURE MARKETING主办的相关数字化相关的峰会做交流、了解行业趋势动态与技术赋能的案例。 广州母婴展会研讨会