广州零食展会研讨会

随着企业规模的扩大和市场的复杂增加，高层管理人员需要具备更强的领导能力和管理技巧来应对日益多样化的挑战。FutureMarketing品牌数字生态大会就是一个很好的针对企业中高层领导力与业务能力培训的平台，通过参加活动可以了解和提升企业管理层的领导能力与管理技巧。在论坛的分享中，高层管理人员可以学习并掌握与领导力相关的知识和技能，使其更好地带领团队、推动企业发展。在FutureMarketing品牌数字生态大会上碰撞出的战略思维可以使高层管理人员快速了解行业动态，站在更高的角度思考企业发展，并制定与之相适应的战略计划。我们严格筛选了来自各个行业的展商，确保您能够与志同道合的企业家交流，共同探讨数字营销与品牌增长之道。广州零食展会研讨会

FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会，参会企业中品牌企业占比85%。已报名企业中包括乳品、饮料、零食、功能性食品、酒、调味品等品牌广告主，以及营销、设计、SaaS软件、数字媒体、Martech、电商、智慧供应链等食品饮料行业供应商。目前，雀巢、伊利、蒙牛、百威、玛氏箭牌、亿滋、百事、可口可乐、恒天然、良品铺子、中粮粮谷、妙可蓝多、正大、嘉士伯、益海嘉里、通用磨坊、汤臣倍健等企业嘉宾已报名参加FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会。深圳母婴展会哪家好欢迎零售、酒店旅游、母婴、家电、鞋服箱包、日化、奢侈品、食品饮料、医疗大健康等领域的同仁报名参会!

2023年食品饮料&酒品牌数字生态大会由FutureMarketing组委会于9月20日在上海成功举办。

埃森哲大中华区Song事业部总裁王怡隽埃森哲大中华区Song事业部总裁王怡隽与大中华区Song营销转型咨询总监曹媛媛作为大会开幕演讲嘉宾。针对营销渠道广而零散，获客成本日益增高，新品层出不穷，消费者选购愈加场景化，内容消费日趋挑剔，品牌拥有数据并不直接产生价值等行业痛点问题，分享了食品饮料&酒行业的趋势洞察及发展机遇主题演讲。百果园百果科技轮值CEO姚杨百果园百果科技轮值CEO姚杨分享了百果园的全渠道会员数字化建设与定位、一体化战略、渠道布局、内容矩阵、爆款的案例打造，以及用户运营等实操。微盟集团品牌增长中心运营总监汪鑫微盟集团品牌增长中心运营总监汪鑫分享了食品饮料行业如何做好私域与用户经营。酩悦轩尼诗,数字化及互动营销监,RolaneYANG酩悦轩尼诗数字化及互动营销总监RolaneYANG分享了如何通过CRM/DTC为企业赋能的主题演讲。

上午的圆桌讨论聚集酒品牌的互动。故宫国藏酒业合伙人舒国华、酩悦轩尼诗数字化及互动营销总监RolaneYANG、守天下酒创始人孙铭博、百度MEG销售业务平台食品饮料行业负责人郭韦伟参与了讨论分享。

FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会是一个充满活力和创新的数字创新论坛。不仅为食品饮料行业的发展提供了推动力，也让品牌更加了解消费者与行业变化趋势。作为聚焦在Martech赋能品牌增长的线下活动，FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会通过邀请行业嘉宾的演讲分享，给大家带来行业趋势洞察，帮助企业更好地做新品研发、市场规划、消费者互动、零售增长、电商全域运营、私域创新、数字化转型等，通过一整天的论坛，给企业一个学习交流的平台。了解数字营销工具和技术发展。

企业进行数字化转型可以采取以下步骤：

1.创新商业模式：企业可以利用数字化技术，创新商业模式，如电商、智能制造等，以拓展新的市场空间。

2.建立数据驱动决策机制：企业需要建立数据驱动决策机制，通过数据分析工具获取市场信息和客户需求，以指导产品研发、市场营销和战略决策。

3.持续改进和优化：企业需要不断改进和优化数字化转型的方案，以适应市场变化和客户需求的变化。

4.参加FUTURE MARKETING每年在上海举办的品牌数字生态大会、食品饮料&酒品牌数字生态大会、美妆&鞋服箱包品牌数字生态大会，获取行业资讯与供应商对接。

总之，企业进行数字化转型需要从战略、平台、技术、人才、业务流程、商业模式等多个方面入手，建立适应数字化时代的运营体系和商业模式，以提高工作效率、降低成本、提高市场竞争力。同时还应不断参与FUTURE MARKETING主办的相关数字化相关的峰会做交流、了解行业趋势动态与技术赋能的案例。 覆盖品牌企业关注的热点话题与数字化及品牌营销趋势洞察。深圳母婴展会哪家好

将探讨企业如何打造消费者心中有“温度”的科技零售品牌。广州零食展会研讨会

帮助品牌营销决策者了解行业前瞻趋势洞察。了解数字化转型与大数据一样，是一个有点大有点虚的概念。从实际落地的角度来看，数据化管理是实施企业数字化转型的一个非常实际的措施。数字化转型本质上是一种数字化驱动的战略性业务转型，需要实施信息技术、实现企业数字化，创造满足客户个性化需求和期望的体验。此外，数字化转型还需要涉及公司的组织变革，包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能够接受或适应转型。这不仅是对业务及其战略进行数字化改造，更是一种思维方式的转换，甚至是一种颠覆。广州零食展会研讨会