北京数字化转型展会内训

安永咨询合伙人胡鑫在参与2022年FutureMARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛的参会感受：

今年圆桌讨论的主题非常认同，整个数字化之所以有幸讨论这个问题，这样的问题并不是不知道，而是如何把先进经验、先进技术融入到已有的技术当中。参与圆桌讨论的三位都是在三个不同行业里面数字化践行方面的先行者，有幸跟三位多学习，了解三位的经验是非常难得的机会，也希望在座无论是来自甲方、乙方的嘉宾有机会和三位汲取更多的实践知识。 通过数字化手段与消费者互动，让消费者更好地了解品牌的理念、产品和服务，从而增强品牌的美誉度和忠诚度。北京数字化转型展会内训

随着企业规模的扩大和市场的复杂增加，高层管理人员需要具备更强的领导能力和管理技巧来应对日益多样化的挑战。FutureMarketing品牌数字生态大会就是一个很好的针对企业中高层领导力与业务能力培训的平台，通过参加活动可以了解和提升企业管理层的领导能力与管理技巧。在论坛的分享中，高层管理人员可以学习并掌握与领导力相关的知识和技能，使其更好地带领团队、推动企业发展。在FutureMarketing品牌数字生态大会上碰撞出的战略思维可以使高层管理人员快速了解行业动态，站在更高的角度思考企业发展，并制定与之相适应的战略计划。上海汽车展会介绍聚焦数字化研发与制造、包装设计、供应链管理、营销增长、渠道创新、零售体验、用户增长等话题。

以下为红星美凯龙家居集团助理总裁兼品牌部总经理宋丹在参与2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛的演讲分享：

列举一些红星美凯龙具体做的IP案例。比如家文化和大家进行沟通的时候会有爱家日,每年都有这方面的内容，每年都有独特的呈现，拍一些小电影，做一些展览或者周边活动，甚至把现在的元宇宙的概念也纳进来。我们也会在家居文化利用鲁班节的载体做各种内容，和大咖一起共建，做盛典，还会将知己概念做分享。所有的IP内容要走到的是流量转化，流量转化就是将营销活动和前面的内容一定是相结合的。

我们有一个概念，家居零售平台叫超级流量场，在这个概念下的家居零售平台必然是不断将流量进行融合产生再分发的过程。形成线上线下一体化，同时也会形成全链路、全渠道、全周期、全场景。

我们现在要做到的不但是和一个消费者在进店或者是手机进行沟通，任何一个消费者从决策开始到整个家装完成的每一步在做什么，在什么时候做这些事情，我们会分期进行沟通。红星美凯龙也会在这过程中建立私域，将所有的流量用自己的方式方法进行沟通，有自己的小程序、社群、电子圈、电子海报等形成大的私域。

2023年的FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会成功邀请到了百果园百果科技轮值CEO姚杨为大家做演讲分享。作为此次FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会发言嘉宾，姚杨有着12年零售连锁数字化经验，10年互联网流量经验，8年微信生态私域经验。具有高度实操性经验，对于新数字化品牌打造、会员数字化体系搭建、会员精细化运营、品牌营销阵地迁移、线上线下一体化，渠道品牌与产品品牌的差异、以及数字化赋能建设等关键问题有深刻见解。此次FutureMarketing食品饮料&酒类数字生态大会中，姚杨将为大家分享《百果园的全渠道会员数字化建设与私域运营》。帮助参会嘉宾了解跨行业的数字化与营销动态，累积行业经验，赋能自我产品的增长。

帮助品牌营销决策者了解行业前瞻趋势洞察。了解数字化转型与大数据一样，是一个有点大有点虚的概念。从实际落地的角度来看，数据化管理是实施企业数字化转型的一个非常实际的措施。数字化转型本质上是一种数字化驱动的战略性业务转型，需要实施信息技术、实现企业数字化，创造满足客户个性化需求和期望的体验。此外，数字化转型还需要涉及公司的组织变革，包括人员与财务、投入产出、知识与能力、企业文化是否能够接受或适应转型。这不仅是对业务及其战略进行数字化改造，更是一种思维方式的转换，甚至是一种颠覆。听取数字营销与品牌出海企业的动态与趋势分析。深圳零食展会哪家好

同期进行的奖项覆盖品牌、产品与技术、营销案例、人物等各个类别。北京数字化转型展会内训

以下内容整理于2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于【企业角度来看如何平衡短期和长期的战略目标，数字化的成果怎么评判】相关主题演讲。

数字化的投入永远有长期利益跟短期利益，如果一个企业的投入不管营销投入还是哪方面投入，如果永远只谈ROI，很快会发现没东西做了，因为把短期全做完长期肯定吃亏。这又是一个大的矛盾，你怎么论证长期。

数字化有一个好处，投入的数字化工具给营销也好、管理也好，一定会告诉他这工具投下去能不能给企业积累更多的数据，一定要把数据当做资产去看待，这样数字化才会做得好。每一个投入就问这个投入走完之后今年能为企业留下多少T的数据？如果有足够的数据反馈，那么就是直观的ROI，因为我们要知道数据这件事情，特别在当下这个年代很多东西是转瞬即逝的，如果不把很多数据记录下来，明年花再多的钱也买不回今年数据。

我一直强调数字化投入就是积累数字资产，只要把数字资产长远积累下来，三年五载之后这些资产带来的价值远远大于当下谈的现金价值的ROI，如果企业在谈生存阶段另当别论，都活不下去谈这个就没意思了。 北京数字化转型展会内训