北京奢侈品展会企业

以下为【FutureMarketingAward未来营销大奖】2023年部分的获奖公示：

获奖名称：年度私域运营平台

报赛案例：倩碧私域CRM管理平台2.0

获奖企业：伺动营销科技

获奖名称：年度人工智能平台

获奖企业：开域集团

获奖名称：年度数字化营销服务商

获奖企业：丰巢互动媒体有限公司

获奖企业：欧立氪（广州）数字营销有限公司

获奖名称：年度数字化赋能服务商

获奖企业：珍岛集团

获奖企业：开域集团

获奖名称：年度元宇宙营销创新企业

获奖企业：元钛数科

获奖企业：网易瑶台

获奖名称：年度Martech企业

获奖企业：伺动营销科技 覆盖品牌企业关注的热点话题与数字化及品牌营销趋势洞察。北京奢侈品展会企业

作为2023年FUTURE MARKETING品牌数字生态大会的开幕演讲嘉宾，MyMRO我的万物集·固安捷的创新事业部COO钟浩，分享了从数字化营销到数字化升级用户、深度服务模式等一整套作战经验。peekoocoffe创始人李玉峰以咖啡行业为例，分享了如何打造消费者心中有“温度”的科技零售品牌：“从入会到提升复购，很容易，从简单复购到品牌力赋能和品牌认知，需要多个KOC的共同参与。我们应该关注如何更好地运营消费者，提升复购。”网易瑶台的营销策划乘雨从“I，IP，VIP”等角度，拆解了元宇宙助力品牌私域增长与运营的案例实践。通过AI与科技赋能商业提效、品牌体验、数智增长。QuestMobile的解决方案总监杨一波分享了移动互联网行业与广告市场洞察：新稳态下，用户生活场景保持数字化升级；全域营销，品牌营销运营策略愈加多元；消费持续向线上集中，营销跟随消费场景，保持线上高投放，典型行业依托于广告投放，寻求差异化营销创新；小众节日带来的情绪满足与仪式感，吸引着追求自我满足的年轻圈层，涌现出特有的营销潜力，进而愈发受到品牌营销的重视；整体经济向好，营销利好，但竞争加剧，增长更为艰难。深圳零食展会概况我们针对电商、新消费、食品、饮料等领域邀请了专业观众，以便您能够与潜在客户建立联系，拓展业务渠道。

2023年食品饮料&酒品牌数字生态大会由FutureMarketing组委会于9月20日在上海成功举办。

埃森哲大中华区Song事业部总裁王怡隽埃森哲大中华区Song事业部总裁王怡隽与大中华区Song营销转型咨询总监曹媛媛作为大会开幕演讲嘉宾。针对营销渠道广而零散，获客成本日益增高，新品层出不穷，消费者选购愈加场景化，内容消费日趋挑剔，品牌拥有数据并不直接产生价值等行业痛点问题，分享了食品饮料&酒行业的趋势洞察及发展机遇主题演讲。百果园百果科技轮值CEO姚杨百果园百果科技轮值CEO姚杨分享了百果园的全渠道会员数字化建设与定位、一体化战略、渠道布局、内容矩阵、爆款的案例打造，以及用户运营等实操。微盟集团品牌增长中心运营总监汪鑫微盟集团品牌增长中心运营总监汪鑫分享了食品饮料行业如何做好私域与用户经营。酩悦轩尼诗,数字化及互动营销监,RolaneYANG酩悦轩尼诗数字化及互动营销总监RolaneYANG分享了如何通过CRM/DTC为企业赋能的主题演讲。

上午的圆桌讨论聚集酒品牌的互动。故宫国藏酒业合伙人舒国华、酩悦轩尼诗数字化及互动营销总监RolaneYANG、守天下酒创始人孙铭博、百度MEG销售业务平台食品饮料行业负责人郭韦伟参与了讨论分享。

通过每年的FutureMarketing品牌数字生态大会与FutureMarketing未来营销大奖的评选，帮助品牌广告主对接生态上下游的厂商与技术/服务公司，在渠道整合，增长困难的大环境下，通过实际案例学习如何通过一站式营销分发，从上往下穿透品牌商到分销网络与零售网络中每个环节的细分角落。让售点网络快速拿到售点的反馈信息，与消费者反馈。跳过中间的分销网络，与用户“直接”对话。通过与行业先行者的一对一对话，了解如何实现线上线下的一体化协同？通过管理精细化运营，自上而下的全局化，翘动下游增长。帮助参展的嘉宾从跨行业与甲乙方不同视角做洞察学习，提升自我竞争力。

帮助快消、零售、母婴、汽车、鞋服、美妆、酒饮等品牌营销决策者，通过对用户数据的分析，了解用户需求和兴趣，为营销提供数据支持。通过用户画像和兴趣标签等手段，实现营销增长，提高用户转化率。通过与用户的互动和沟通，建立更为稳定的用户关系，提高用户忠诚度和粘性。通过内容营销，吸引用户关注，提高用户参与度和品牌影响力等。在论坛上能更好地学习同行与跨行业的案例，战略实践、打破思维与认知局限。做品牌增长的弄潮儿。这是一个展示您品牌形象、推广您数字化产品/解决方案、与潜在客户建立联系的机会。北京奢侈品展会闭门会

帮助参会品牌企业，打破认知边界，让营销从“新”出发，赋能增长。北京奢侈品展会企业

以下内容整理于2022年Future MARKETING全球品牌数字生态大会暨私域流量与Martech零售创新论坛上关于【企业角度来看如何平衡短期和长期的战略目标，数字化的成果怎么评判】相关主题演讲。

数字化的投入永远有长期利益跟短期利益，如果一个企业的投入不管营销投入还是哪方面投入，如果永远只谈ROI，很快会发现没东西做了，因为把短期全做完长期肯定吃亏。这又是一个大的矛盾，你怎么论证长期。

数字化有一个好处，投入的数字化工具给营销也好、管理也好，一定会告诉他这工具投下去能不能给企业积累更多的数据，一定要把数据当做资产去看待，这样数字化才会做得好。每一个投入就问这个投入走完之后今年能为企业留下多少T的数据？如果有足够的数据反馈，那么就是直观的ROI，因为我们要知道数据这件事情，特别在当下这个年代很多东西是转瞬即逝的，如果不把很多数据记录下来，明年花再多的钱也买不回今年数据。

我一直强调数字化投入就是积累数字资产，只要把数字资产长远积累下来，三年五载之后这些资产带来的价值远远大于当下谈的现金价值的ROI，如果企业在谈生存阶段另当别论，都活不下去谈这个就没意思了。 北京奢侈品展会企业