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小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的关键业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。成本优势：第三方物流可降低生产企业运作成本。专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。对于生产性企业来说，物流成本在整体生产成本中占据了较大的比重。第三方物流可以缩短对客户需求的反映时间、进行直接到户的点对点的配送。厦门散杂运输

信息网络化：信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。工程项目物流运输收费广义上的工程物流，是指具有工程特性的一切物流活动。

供应链的特征不同：工程物流供应链具有暂时性和不确定性，重点放在装卸、运输和安装等具有工程性质的物流功能上，其他物流所包含的包装、流通加工、配送等服务功能基本淡化；连续物流一般使其“物”在物流系统中进行不间断的流动，往往包含原材料采购、生产制造、运输、包装、流通加工、配送等环节，到达目的地。工程物流的供需双方一般限于物流服务的提供商和物流服务的需求方，每次物权的转移便意味着该阶段物流活动已经完结，供应链关系也基本解除；而连续物流在供应链中是不断地向前传递，从制造商、批发商、零售商到达消费者手中，供应链一旦形成就比较稳定，能够持续较长的时间。

工程物流实践中，大多数企业会选择风险自留的方式。所谓风险自留，就是由企业自己来承担风险。自留风险的可行程度，取决于损失预测的准确性和补偿损失的承受能力。风险较小型即发生的概率较高，但造成的损失很小：这种类型的风险可以形象地概括为“大事不犯、小事不断”。“大事不犯”说明损失严重的风险一般不会发生，“小事不断”说明损失不大的风险发生的概率很高。实践中大多数保险公司不愿提供这种类型的保险，由于造成的损失不大，因此物流公司更倾向自留风险。工程物流过程的危险性：不可预见情况始终存在，具有很大风险性。

物流企业发展第三方物流需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。与中小企业建立发展第三方物流的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流中的各种关系。大件货物是指长、宽、高、重超过普通货物的物品。工程项目物流运输收费

第三方物流可以利用强大便捷的信息网络来加大订单的处理能力。厦门散杂运输

影响小原则在工程物流风险决策中，有两类风险影响应重点把握：第1类是影响范围虽然不大，但后果却十分严重，由于工程物流的作业过程具有典型的串联特征，局部的严重影响可能会对整个项目产生难以估量的全局性影响；第二类是当风险发生时，当时的后果并不严重，但其影响范围很广，若不及时控制，其全局性风险累积将可能产生很严重的后果。损失低原则对于工程物流项目，风险即意味着损失，在风险无法避免的情况下，如何将其所造成的经济及社会效益的损失降至较低是风险决策的重要内容之一。厦门散杂运输

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