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工程物流时间性原则风险总有一个发生、发展和终结的过程，有些风险产生的损失是当场得以体现的，而有些则需一定时间后才能充分暴露，因此风险评估要与时间联系在一起。风险评估：风险影响程度的估计在进行了风险来源与性质的确认之后，就可以对风险的可能影响进行分析，以明确风险的影响范围和程度，即对与风险相关联的各个部分进行损失估计。具体地说，就是根据已掌握的统计资料确定风险对项目可能会造成多大的影响。这一工作的深入分析通常采用定性和定量相结合的分析技术，确定出风险的概率分布，并予以风险衡量，一般借助计算机技术和统计工具进行。第三方物流降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。日照进出口大型设备运输

工程物流风险防范的对策：风险防范的对策是进行风险决策的重要内容，是风险决策的指导思想，在面临风险时决策者所选择的防范对策正确与否往往对项目成败有着决定性的影响。按照风险类型，防范对策可分为以下情况：风险小型即发生的概率很低，造成的损失也很小：这种类型的风险一般很少发生。一般来说，这种风险发生的概率很低，造成的损失也不大，因此这种类型的风险不具有保险的经济性。不同性质的风险，处理与应对的措施一般也相应不同，确认风险性质的意义主要在于要了解并分析其可能的影响程度。风险的起因和可控性研究风险起因是为了预测、制定对策和明确责任等。风险的可控性是研究对风险进行控制的可能性。日照进出口大型设备运输每个工程物流的项目都由多个环节或多个部分组成。这些环节或部分是相互依托的，往往牵一发而动全局。

工程项目物流承担的部分往往是整个项日流程中较为危险、较为复杂的环节，是保证项目安全和顺利实施的关键。工程项目物流是一种特殊的，一次性的物流活动。有多个原产地和供应商，多个环节相互依托，牵一发而动全身。需要复杂的规划和实施，意外状况随时可能发生，需要提前考虑到各种问题，并随机应变。工程项目中的大件货物可能具有超重或者长宽高超限的特征，在运输的过程中要受到影响，而且经济省时的路线往往不能够满足大件货物的运输条件，所以在设计货物的运输路线时要考虑经济性，而且还要考虑路线方案的安全和可操作性。

工程物流是一种特殊的、一次性的物流活动，需要以系统论的方法来规划和设计物流系统、管理和控制物流过程、安排和运用物流设备和技术。工程物流由“工程”和“物流”两个基本要素组成。这两个基本要素各自以单独形态存在时，有其一般性的含义；当两者以前者修饰并限定后者的关系结合在一起时，其含义便有了一定的约束，不再完全遵循原来的解释。在实践领域中，工程物流主要解决建设项目、救助支援、大型会展、大型迁址以及战时后勤保障等具有综合性复杂内容的物流组织活动。工程物流过程的危险性：不可预见情况始终存在，具有很大风险性。

由于企业使用外协物流作业，可以事先得到物流服务供应商申明的成本或费用，可变成本转变成不变成本，稳定的成本使得规划和预算手续更为简便，这也是物流外包的积极因素。第三方物流可以减少固定资产投资。现代物流领域的设施、设备与信息系统的投入是相当大的，企业通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投资，变固定成本为可变成本，并且可以将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外包对公司资产投入的影响更为明显。工程项目物流正规性——通过合同确定合约双方关系。浙江智慧物流

第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低。日照进出口大型设备运输

工程物流风险级别的估计尽管可能引起的风险因素多，涉及面广，但并不是所有的风险都应同等重视，否则将增加管理费用。如果经判断估计某一风险的发生概率和发生后损失的严重程度都不大，那么应考虑对它进行一般性的管理，将注意力和有限资源放到更关键的环节上。风险评估的方法：风险评估的方法主要有蒙特卡罗法、计划评审技术、灰色系统理论、模糊理论、故障树分析法等。风险决策是管理者在风险分析的基础上，已经了解了风险的可能性及相应的风险损失，根据具体情况决定冒险的程度，以选定认为对自己有利的决策。日照进出口大型设备运输

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