山东实用仓库物流系统规划与集成

仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。3.产品经检验后，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：，并区别以下情况处理：A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；C、货品数量超过的，则应办理退货。.核对供货单位发票；.核对销货单；.进口货品还应附码头提单、装箱单。.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。.货品验收后一段时间内若发现问题。上海卡泊仓储设备有限公司为您提供仓库，期待为您服务！山东实用仓库物流系统规划与集成

   在这个互联网、物联网、AI高速发展的时代，仓库的管理已经不能停留在传统管理模式了，必须要转型为智能仓库管理模式。仓库转型为智能仓库管理有什么优势呢?当前传统仓库管理面临的问题传统仓储的数据录入仍然是手工录入ERP系统，数据录入不及时，就无法实时自动更新数据。因此一刀旺季的时候，工作效率就会变得很低，容易出错。仓库储存的货物不规范，虽然也是按分类摆放，但分类不系统，货物标签不清晰，导致仓库空间利用率低，拣选效率低。然后在生产过程中，不考虑材料之间的关系。生产车间的物料消耗、库存、缺料等信息不能及时反馈，物料不能及时补充，容易影响正常生产。在现代制造业中，企业面临着多样化、不平衡和不稳定的市场需求，库存的间歇性需求等等。事实上，基于传统订货方式的仓库管理系统订货时间往往过早，导致物料积压，不仅导致大量资金无效占用。安徽仓库配套货架系统上海卡泊仓储设备有限公司致力于提供仓库，欢迎您的来电哦！

使物料的流动畅通无阻，这将直接影响到自动化立体仓库的能力和效率。四、选择机械设备类型及相关参数1、货架货架的设计是立体仓库设计的一项重要内容，它直接影响到立体仓库面积和空间的利用率。（1）货架形式：货架的形式有很多，而用在自动化立体仓库的货架一般有：横梁式货架、牛腿式货架、流动式货架等。设计时，可根据货物单元的外形尺寸、重量及其它相关因素来合理选取。（2）货格的尺寸：货格的尺寸取决于货物单元与货架立柱、横梁（牛腿）之间的间隙大小，同对，在一定程度上也受到货架结构型式及其它因素的影响。2、堆垛机堆垛机是整个自动化立体仓库的设备，通过手动操作、半自动操作或全自动操作实现把货物从一处搬运到另一处。它由机架（上横梁、下横梁、立柱）、水平行走机构、提升机构、载货台、货叉及电气控制系统构成。（1）堆垛机形式的确定：堆垛机形式多种多样，包括料箱式堆垛机、托盘式堆垛机、弯轨堆垛机、轨巷道式堆垛机、单立柱堆垛机、双立柱堆垛机等等。（2）堆垛机速度的确定：根据仓库的流量要求，计算出堆垛机的水平速度、提升速度及货叉速度。（3）其它参数及配置：据仓库现场情况及用户的要求选定堆垛机的定位方式、通讯方式等。

大部分贸易公司都需要用到仓库来储存货物，来保证商品的流通。企业要么选择自建仓库，要么和别的企业共建仓库，要么就只能选择仓库外包服务了。自建仓库需要耗费大量的资金，很多企业都负担不起；而共建仓库在国内并不多见；所以对于很多中小型企业来说，仓库外包是他们比较好的选择。仓库外包仓库外包即是把入仓、统计、分拣、码放、定期盘点巡查、按需调整、财务、出库、对接物流等仓储配送流程外包给相应外包公司的过程，一般在二类电商和进出口贸易公司比较多见。对于二类电商来说，特别是中小型的企业，本身订单量的波动就大，会有明显的淡旺季之分，而且本身企业的仓储管理经验也不丰富，所以大部分中小型二类电商企业就会选择把仓库管理服务外包出去。因为仓库外包本身的库存灵活性，能很好的匹配到企业订单量波动大的特点，可以有效的规避仓库成本浪费的风险。而且本身仓储配送外包公司丰富的仓储经验和配送经验，对这方面比较薄弱的二类电商企业来说是一个很好补充。让企业能花小钱办大事，把精力和资源都投入到电商销售上面去，为企业发展创造更好的环境。对于进出口贸易公司来说，特别是进口贸易公司，由于货物进口报关环节是需要一定时间的。上海卡泊仓储设备有限公司为您提供仓库，有想法的可以来电咨询！

  并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。8、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。五、仓库盘点流程1.财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。2.每月未开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。3.仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。4.仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。5.将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。6.实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。7.财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。8.对比库存帐,比较差异。9.对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。10.再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。11.仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。12.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。13.仓库根据审批情况作库存差异调整。上海卡泊仓储设备有限公司为您提供仓库，有想法可以来我司咨询！江苏度身定制仓库配套AGV

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少发，错发，漏发；入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。对于仓库物料来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到低，保证A类100％是能做到的。当然，任何事情都没有，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况下，尽快纠错。先进先出是仓管员务必做到的另一个规则。针对物料质量，保质期、保修期、资金占用等方面的要求，仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料。做好统筹，日事日毕对于一个仓管员来说，日常主要的工作就是物料进出。物料到货，交检合格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的物料中有没有缺件、急件需要出，出多少；根据需求备料，什么时候要备完等……都需要有一个良好的计划。所以在收到单后时间要搞清楚它的性质，如果不急，可按顺序来进行发料。山东实用仓库物流系统规划与集成

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