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长时间接触紫外线会很容易“粉化”、变色;环氧材料易脆，耐老化性差;有刺激性气味，有污染;使用寿命短，一般1~3年就需要重新施工;造价相对较贵，维护成本高。租仓建议：环氧地坪适用于无特别频繁车辆行走、无重物经常撞击、无尖锐硬物经常摩擦、无强腐蚀性化学药品存在，对仓库清洁度要求高的租仓者。而且环氧地坪根据不同的要求还分为防静电环氧地坪(适合电子、计算机、电器、精密仪器、编织服装等行业)、水性环氧地坪(适合有环保要求的企业或潮湿的仓库)、防腐环氧地坪(适合电镀、线路板、化妆品、医药、农药、化肥、饲料等行业)等等，租仓者可以视具体情况而定。综上所述，租赁仓库选择何种仓库地坪其实**关键的是考虑地坪抗叉车碾压和抗车轮摩擦的强弱，同时尽量考虑到仓库地坪的装饰、美观的效果。目前仓库出租方给出的每个仓库的地坪并非单一模式大多都是多项结合，租仓者可根据自己的需求，选择恰当的仓库地坪。上海卡泊仓储设备有限公司是一家专业提供仓库的公司，有想法可以来我司咨询！智能化仓库系统集成商

【仓库管理员必备条件1、具有敬业精神以及吃苦耐劳的精神，起码的必备的素质。2、具有丰富的商品知识，对于所经营管理的商品要充分熟悉，掌握其理化性质的保管要求，能有针对性的采取措施保管和养护。3、掌握现代的仓储管理的技术，对仓储管理技术，特别是现代信息技术的运用充分的掌握并能熟练的运用。4、熟悉仓储设备，能合理和高效的利用仓储设备。5、个人办事能力强，能有条不紊的处理各种事务，6、具备一定的财务管理能力，能查月报表，进行经济核算，成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行接个管理和决策。7、具备一定的管理理念和管理素质。8、仓库管理必须严守物资纪律，认真执行国家的方针政策，积极工作，加强管理，一切从生产，建设出发，为生产建设服务。逐步实现管理科学化，保养经常化，装卸运输机械化，以适应四化建设的需要9、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。穿梭车式仓库配套AGV上海卡泊仓储设备有限公司为您提供仓库。

仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了,做好以下三点是仓库管理的重点。一、帐物相符，先进先出衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，*这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。也可以说，库存数据是一个公司所有运作数据的基数，如果数据基数有误或偏差太大，后果及危害是不可估量的，它可能误导计划部门调配，延误生产的正常进行，耽搁出机的时间，由此影响产品的销售、信誉及公司的形象。公司对库存数据的要求的准确率是达到A类100％；B类95％；C类93％。我们说的帐物相符，就是ERP系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。列举几个容易造成帐物不符的操作：1．收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发。

每年进行一次盘点，盘点应做到：.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。.盘盈、盘亏的处理、盘亏物品，由保管员查明原因并报领导批准后，及时进行帐务处理。二、帐务处理.保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】仓储管理规范功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置；2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号；4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车辆通行，5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患.二、库内管理1、库内设置管理，地面平坦，整洁。仓库，就选上海卡泊仓储设备有限公司，用户的信赖之选，有想法可以来我司咨询！

   仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到**基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。上海卡泊仓储设备有限公司仓库值得用户放心。天津智能化仓库堆垛机案例

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