姑苏区企标代办公司

在动手写标准前

要***检索相关的文献

找到与本标准有关的文献后认真分析并找出本标准可直接引用的内容。

具体应检索以下方面的文献：

有关技术方面的，法律方面的文献，相关标准和可以直接引用的标准，标准化方面的书籍等。

涉及到标准化方面的书籍和标准要考虑以下方面：国家标准、行业标准、国际标准或国外有关行业、协会等发布的文献（标准）。

定稿后的标准基本要求：

普通人员或相关技术领域人员能够理解并解读相关技术要求

通俗易懂、技术参数不能让人产生困惑

企业标准是对企业范围内需要协调、统一的管理要求。姑苏区企标代办公司

哪些情况需要做企业标准

1. 无适用的国家标准、行业标准或地方标准

2. 产品性能优于国家标准、行业标准或地方标准要求，想制定严于国家标准、行业标准或地方标准要求的企业标准

3. 对国家标准、行业标准或地方标准进行补充，制定更完善的企业标准

禁止无标准生产

1. 无标准文本；

2. 执行标准未备案；

3. 不执行现行强制性标准；

4. 执行作废标准；

5. 执行标准内容不完整；

6. 产品明示的标准与产品实际不符；

企业标准用途

1. 产品质量管控

2. 检测判定依据

3. 部分行业生产许可申请

4. 部分行业产品备案证或登记证必备材料

5. ***，投诉等法律问题的保障依据

6. 部分地区申请项目材料

吴中企业标准代办行业标准由行业标准归口部门统一管理。

工作标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。

企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真**实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题：

一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；

二是认真**管理标准的贯彻实施；

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。 作为实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有法可依，有章可循。

企业标准化

      以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有**的活动。

      企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。

      通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节**起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的比较好秩序。

      企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。 管理标准是贯彻与实施技术标准的重要保证。昆山蓬朗哪里有代办企业标准

企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况，开展标准化知识普及宣传。姑苏区企标代办公司

如何编制一项合格的标准

1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。

在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：

该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；

有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；

国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；

除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。

这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 姑苏区企标代办公司

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