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管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分,即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事,来控制成本,减少浪费,否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”,但是如果“理”本身存在问题,则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据,但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题,如果已知条件不完全甚至是错误的,即使运算过程再精彩,也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标,却不知道怎样分解,靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划,缺乏可执行性。对于非量化的工作,不进行细化,不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制,两者之间出现脱节和背离,没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉,事态紧急才下发,忽视了及时性。如果不进行修改和调整,将带来极大危害。学习如何构建和维护一个高效运作的团队,增强团队内部的信任度。公开企业管理咨询内训产品介绍
领导力是领导变革。那么情境领导力,则是需要根据员工变化,采取不同的领导风格。 原地维系现状是管理,而带领团队走向与“现在不同未来”的则是管理中的领导力,而轻松上阵,以不同的领导风格带领团队走向未来的,则是情境领导力。震天下者必震于声,导人心者必导之于言。领导力是行动,语言是凝合剂,沟通是润滑油。 那么在企业中如何运用不同情境下的领导风格进行高效管理?如何在差异化的情境中,做出有效的选择呢? 实战派管理咨询行家、领导力提升与组织创新顾问的张顾严老师为大家带来《情境领导力——提升组织绩效的高效领导艺术》,教您如何提升影响力什么是企业管理咨询内训类型企业增强执行力,关键是设计优化运营流程,组织运营行为是通过流程来体现的。
在人才驱动为主导的科技经济时代,经营企业就是在经营人,人才是首要生产力,很多企业都面临人才流失的问题。那么,企业如何才能留住人才?构建企业与员工的利益共同体?如何才能有效提高员工的工作积极性?如何通过股权整合外部资源?如何通过股权来融资让企业能快速发展?如何实现企业二代传承?面对激烈的市场竞争,企业都需要“股权激励”来处理这些问题。 然而,现在很多企业想做股权激励,但不敢做,或者做不好。因为股权落地做的好,企业飞黄腾达,但如果股权落地做的不合理,则企业反而受影响,所以不敢做。又因为股权激励的思维认知不清晰,设计出来的方案不够完整、不适合员工不认可,导致方案无法执行。
良好的协调,会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力,则会造成1+1<2的严重浪费!工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题,双方都不主动联系,还需要由第三个部门协调,工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责,没有明确界定,处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识,彼此都在观望,认为应该由对方部门负责,结果工作没人管,原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻,协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位,或即使传达了,却没有进行有效的协调来组织落实,形成口号接力,工作在本部门出现停滞,没有得到有效贯彻,导致工作盲区。管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。我们在管理中常常犯错误,就是忘记了管理这一条基本的规律。
中小微企业数量众多、涉及行业庞杂、经营地点分散,这给政策落实提出了更高的要求。深入基层调查研究,强化政策宣传辅导,积极摸排企业真实、直接、迫切的诉求,才能提供精确化帮扶。同时,还要根据实际情况灵活调整政策,迅速响应企业的需求,确保政策的实效性。 在复杂多变的形势下,中小微企业更要坚定必胜信心,充分发挥主观能动性。企业战胜挑战、渡过难关,重要的还是把外界助力转化为发展动力。这就需要中小微企业认真学习和掌握相关的扶持政策,主动适应形势变化和政策要求;重视内部挖潜,思考产业转型升级的可能;积极争取客户和供应商的支持,保证生产经营的顺利开展;积极寻求外部合作,探索与合作伙伴一同发展的新思路。在企业做经营管理工作,企业领头者要做到“四个精心”,即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。互联网企业管理咨询内训咨询报价
高效的团队需要有三种技能:1、职能类的能够解决问题;2、决策类的可以做出选择并负责;3、协调类的人际技能。公开企业管理咨询内训产品介绍
懂得职场礼仪是每个人立足社会的基本前提之一,是人们成就事业,获得美好人生的重要条件。 服务沟通教练、礼仪行家、中国香港国际礼仪研究院高级讲师何慧老师为大家带来《职场能力提升——企业实战商务礼仪与营销礼仪》,帮助学员掌握商务规则与社交礼仪,塑造良好商业形象,赢得企业独有竞争力。何慧老师是世界500强宝洁集团特聘服务导师,拥有5年企业高层管理实战经验,7年礼仪及服务沟通培训咨询辅导经验,服务的客户包括国家电网、中国移动、中国太平人寿等众多大型企业,广受学员好评。公开企业管理咨询内训产品介绍
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