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领导力是领导变革。那么情境领导力,则是需要根据员工变化,采取不同的领导风格。 原地维系现状是管理,而带领团队走向与“现在不同未来”的则是管理中的领导力,而轻松上阵,以不同的领导风格带领团队走向未来的,则是情境领导力。震天下者必震于声,导人心者必导之于言。领导力是行动,语言是凝合剂,沟通是润滑油。 那么在企业中如何运用不同情境下的领导风格进行高效管理?如何在差异化的情境中,做出有效的选择呢? 实战派管理咨询行家、领导力提升与组织创新顾问的张顾严老师为大家带来《情境领导力——提升组织绩效的高效领导艺术》,教您如何提升影响力不确定性市场环境下,企业老板肩负着带领团队穿越未知、实现逆境中增长的重任。互联网企业管理咨询内训大概价格
有章不循造成的无序随心所欲,把公司规章制度当成他人的守则,而没有自律;不以身作则,不按制度进行管理考核,造成无序管理,影响员工的积极性和创造性,影响部门整体工作效率和质量……这种人为造成的无序危害更大。业务流程的无序直线职能制的纵向部门设置,对横向的业务流程严重割裂。各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻,很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心,而较少以工作为中心,不是部门支持流程,而是流程围绕部门转,从而导致流程的混乱,工作无法顺利完成,需要反复协调,加大管理成本。管理者应该找出造成无序的原因,努力抓住主要矛盾,思考在这种无序的状态中,如何通过有效的方法,使无序变为相对有序,从而整合资源,发挥出比较大效益。技术企业管理咨询内训培训方案当不确定性成为常态,原有核心竞争力可能是陷阱,依赖于分工所获得的组织稳定性可能成为应对不确定性障碍。
面对21世纪市场环境越来越快的变化,企业营销管理人员如果不能及时把握市场的发展趋势,就有可能使企业在未来的市场环境中面临巨大冲击。 而企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是通过实施营销再造,创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的战略营销体系,培育出具有竞争优势的可持续发展的营销能力。 企业间营销人员的能力差距并不大,差别的是企业的营销规划与营销计划能力。这其中缺乏的就是通过市场分析、预测,深刻了解市场、竞争者及未来趋势,培养对新商机的灵敏嗅觉,提高有效制定实操性强的营销计划的能力,正确响应市场需求。
中小微企业数量众多、涉及行业庞杂、经营地点分散,这给政策落实提出了更高的要求。深入基层调查研究,强化政策宣传辅导,积极摸排企业真实、直接、迫切的诉求,才能提供精确化帮扶。同时,还要根据实际情况灵活调整政策,迅速响应企业的需求,确保政策的实效性。 在复杂多变的形势下,中小微企业更要坚定必胜信心,充分发挥主观能动性。企业战胜挑战、渡过难关,重要的还是把外界助力转化为发展动力。这就需要中小微企业认真学习和掌握相关的扶持政策,主动适应形势变化和政策要求;重视内部挖潜,思考产业转型升级的可能;积极争取客户和供应商的支持,保证生产经营的顺利开展;积极寻求外部合作,探索与合作伙伴一同发展的新思路。营销需要研究消费者关注消费者的思维和生活方式,而不是研究企业产品服务更不是用同行思维来决定自己思维。
易经是一部博大精深、包罗万象的古老经典,它蕴含着朴素而又深刻的自然法则与和谐辩证的哲学思想,是中华民族五千年来智慧的结晶,是中华文化的总源头,同时蕴藏着一个人财富的整体布局系统。易经更是国学精粹,掌握易经智慧,方能以不变应万变。为什么换了新房或工厂,财运事业感情都不如从前了?为什么有人顺风顺水,好运不断,有人却诸事不顺?为什么不能平衡妻、财、子、禄、寿和事业之间的关系?这一切都与《易经》有着莫大的关系!企业增强执行力,关键是设计优化运营流程,组织运营行为是通过流程来体现的。技术企业管理咨询内训培训方案
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