浙江电力企业发展战略哪家编写的好

时间:2022年04月27日 来源:

在发展战略理论关于战略定义的基础上,我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架,即发展战略框架,也曾称东方战略框架。发展战略由愿景、战略目标、业务战略与职能战略四大部分组成。(1)愿景:企业未来要成为一个什么样的企业?(2)战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?(3)业务战略:企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些客户、哪些区域、哪些产品发展?怎样发展?(4)职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在技术研发、市场营销、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略与措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?企业发展战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标和工作计划。浙江电力企业发展战略哪家编写的好

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企业发展战略的意义是:对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性,问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成千上万,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就不多了。这类问题虽然不多,但非常重要。要是树根烂了,任凭你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领头人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好,那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效,甚至越努力奋斗赔钱越多。领头人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好,也要注意决定本身是否有毛病;不要只忙于摆脱困境,也要忙于铲除困难产生的根源。浙江电力企业发展战略哪家编写的好正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。

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企业发展战略制定步骤如下:第1步:提出企业的初步目标、决策与任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。第二步:分析企业资源。应对资源的有利方面与不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产与财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力与技术。第三步:估价企业的潜力。主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处与短处。第四步:调研国内外市场,包括对顾客的调研与市场的调研。第五步:评价与选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助与合作。第六步:制定企业发展战略规划。其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

什么是企业发展战略?企业战略是一个战略体系,在这个战略体系中,有竞争战略、发展战略,技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略,还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略,竞争战略只是企业战略的一部分。他又称为业务层次战略或者SBU战略,它是在企业总体战略的制约下,指导与管理具体战略经营单位的计划与行动。企业竞争战略要解决的中心问题是,如何通过确定顾客需求、竞争者产品及该企业产品这三者之间的关系,来奠定该企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。企业竞争战略是对企业竞争的谋略。

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关于企业发展战略,有几点小建议:1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略:这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感和执行力、也有利于培养团队的战略思考能力;2、要有战略定力,确立了的企业发展战略就不要轻易摇摆。当然战略定力并不意味着一条道走到黑,阶段性的检讨和适度调整也是必须的,尤其是当内部条件或外部环境发生巨大变化时,我们要及时进行新的战略思考;3、再好的战略也不能停留在一张纸上、不能停留在方案上,绩效都来源于执行,所以要真正抓好企业发展战略的落地执行;4、要动员一切力量来贯彻执行企业的发展战略,不只要内部员工清楚了解企业的发展战略,还要把发展战略告诉企业的股东、客户、合作伙伴,争取他们的理解与支持。企业发展战略的研究,必须对区域整体发展战略有准确的把握。天津房屋装修企业发展战略

企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。浙江电力企业发展战略哪家编写的好

企业发展战略不是常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆砌。智慧之中包含知识,但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的灵活运用,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验,但如何借鉴还要靠智慧。浙江电力企业发展战略哪家编写的好

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