广东建材生产可行性研究报告怎么写

一般可行性研究报告的主要内容和要求如下：（一）基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。（二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外当前已有的和在建的生产装备能力。可行性研究报告是决策的基础。广东建材生产可行性研究报告怎么写

可行性研究报告评估重点及注意事项：1、是否符合相关部门投资管理的有关法律法规；2、是否符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划；3、是否符合社会需求，目标定位是否合理；4、项目规模、建设内容是否满足需求，工程技术方案是否合理可行；5、投资构成、融资方案是否合理；6、项目建设及运营模式是否满足有关政策规定，能否保证项目顺利实施；7、资源开发利用是否合理有效；8、生态环境和自然文化遗产是否得到保护。四川竹纤维可行性研究报告编制程序可行性研究报告的主要用途：对项目发展方向、项目经营重点、项目风险规避等进行指导。

可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。可行性研究报告分为国家部门审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：国家部门立项审批，产业扶持，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地等各类可行性报告。

可行性研究报告的报告用途：可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。可行性研究报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供客观、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作。

可行性研究报告编写的步骤：（一）制定工作计划：内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。（二）调查研究收集资料：各专业组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（三）方案设计与优先选择：在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，厂址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。可行性研究报告主要用途包括企业投融资、国家发改委立项、银行借贷申请、内容侧重于技术经济的论证。福建竹纤维可行性研究报告有什么用

可行性研究的方法体系由哲学方法、逻辑方法和专业方法三部分构成。广东建材生产可行性研究报告怎么写

项目可行性研究报告的撰写：可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告，它的格式和纲要撰写要求整理如下：撰写格式：1、引言：主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料；2、可行性分析的准备：对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法；3、对项目的分析：企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节；4、新项目方案：新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。广东建材生产可行性研究报告怎么写