杭州项目项目建议书是什么
企业管理咨询的本质是什么?1、顾问们根据企业的需要深入企业,与企业管理层紧密结合,运用科学的方法找出企业的主要问题,进行有定量、确凿论据的定性分析,找出问题的原因,提出切实可行的改进方案,指导实施方案,完善企业的运行机制,提高企业的管理水平和经济效益。2、管理咨询是有意改变的活动,管理顾问和客户为了有意识地进入互动过程,建立自愿的短期(或长期)关系。在这个过程中,管理顾问使用咨询知识向客户提供管理知识,通过专业化的行动帮助解决与管理工作相关的问题,从而使双方能够实现新的现实。客户可以是个人(顾问)或组织。受项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响,项目建议书均有不同侧重。杭州项目项目建议书是什么
项目建议书往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟,只有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性,建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为20%左右(可行性研究报告10%)。另外,对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,同时涉及利用外资的项目,只有在项目建议书批准后,才可以开展对外工作。项目建议书一般处于投资机会研究之后、可行性研究报告之前。因此,我们可以说是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总,是选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。河南竹纤维项目建议书哪家编写的好项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。
项目建议书作用:决策者可以在对项目建议书中的内容进行综合评估后,做出对项目批准与否的决定。提出建设项目建议书,需经过调查、预测、分析、多方案综合比较。建议书内容应包括:(1)建设项目提出的必要性和依据。引进技术和设备,要说明国内外技术差距及引进理由;(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;(3)资源情况、建设条件,协作关系和引进国别、厂商的初步分析;(4)投资估算和资金筹措设想。利用外资项目要说明利用外资的可能性以及偿还借贷能力的大体测算;(5)项目的建设进度安排;(6)经济效果和社会效益的初步估计。
项目建议书的主要内容:(1)项目背景和目的。项目的背景和目的是指企业提出咨询需求的内外环境和咨询要达到的目的。此部分是项目建议书的引言,具有确定基调的作用。(2)企业面临的问题。首一,明确地表述出企业存在的问题并做必要的解释。对问题的表述和理解可能与企业原来的认识不完全一致。只要实事求是、有足够的理由说服企业,是会得到企业的认可和好感的。第二,证明问题的存在。适当选用预备调查中的分析资料证明即可。证明资料不在多,重要的是要有力度,观点要鲜明。第三,阐述问题的重要性、紧迫性、难易度和成效性。阐述的时候尽量用事实和数据支持。项目建议书的形成,是基本建设程序中较初的阶段。
项目立项报告的主要内容:1、医院项目投资方名称,生产经营概况,法定地址,法人表示姓名、职务,主管单位名称;2、医院项目建设的必要性和可行性;3、医院项目产品的市场分析;4、医院项目建设内容;5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性,以及重要技术经济指标;6、主要原材料及水、电、气,运输等需求量和解决方案;7、员工数量、构成和来源;8、投资估算,需要说明需要投入的固定资金和流动资金;9、投资方式和资金来源;10、经济效益初步估算。项目建议书可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。山东企业融资项目建议书如何撰写
项目建议书:拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请。杭州项目项目建议书是什么
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。可行性研究报告的收费标准目前执行的仍然是原国家计委计价格1283号《关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》。杭州翰飞咨询提供国家工程咨询甲级资质,承接全国范围内的甲、乙、丙级项目工程可研咨询。杭州项目项目建议书是什么
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