河南房地产开发项目建议书要点
中外合资企业项目建议书是中方企业在与外商初步洽谈商榷签订合资项目意向书的基础上,向上级报请举办中外合资项目的初步计划书。中外合资企业项目建议书是中外合资企业在申报过程中,中方企业单独使用的涉外文书。这种项目建议书经中方企业主管部门及所在地的省、市有关部门审批同意后,才可由中方企业正式与外国投资者进行谈判、商谈合资企业经营项目的具体实质性内容。编制中外合资企业项目建议书的方法:其一,项目建议书要建立在调查研究的基础之上,包括收集国内外信息资料、市场需求情况、综合技术经济指标和新技术、新设备、新212艺、新材料动态,提出的项目建议有可行性;其二,利用比较法,研究投资方案的较佳可能性;其三,积极主动地与外国投资者进行初步商谈,探讨双方的意向一致性,使项目建议书建立在中外双方共同签署的意向书的基础上。项目建议书和可研报告两者又有一定的联系。河南房地产开发项目建议书要点
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前普遍应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。项目建议书是针对投资方内部使用的,对其项目整体的情况制作的一份详细的项目建议,内容更为详细,它是项目多方内部进行沟通、规划、筹备的必备文件,有助于项目的整体方向定位和建设进展。河南房地产开发项目建议书要点项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算,误差准许控制在上20%。
建设项目建议书是建设项目的轮廓设想,是选择建设项目的原始文件,是建设项目确立的依据。同时也是编制国民经济和社会发展长远规划以及地区长远发展规划、确定建设布局和编制固定资产投资中长期计划、建设前期工作计划的基础参考资料之一。建设项目建议书,可由各省、市、自治区计划主管部门和各专业主管部门提出、或者推荐基层企、事业单位提出的建设项目建议书、跨地区、跨行业的建设项目和国内合资的建设项目,由有关部门会同地区或行业联合提出。
全过程工程咨询的内容:项目决策咨询:工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段,针对各阶段的咨询,使形成高效性,整体提升产业链的把控力度。项目实施阶段,如只按照工程项目的工程造价进行参考,将会对工程预计投资偏差加大,对于正在进行施工的项目,需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划,结合施工项目的特征与形式,对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估,如资金的预算期间,需确定销售的价格是多少,期间加强对设计作品的重视,减少在资金预算过程中对作品造成的影响。项目建议书可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。
立项申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时,应根据国家公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。中外合资企业项目建议书的批复是下一阶段工作的开始。河南房地产开发项目建议书要点
在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成,行政上实行统一管理的主体工程的项目建议书。河南房地产开发项目建议书要点
如何为对方提供一份既能满足对方需求,而又能规避商业细节地完美培训项目建议书呢?一、注重培训结果,不是销售宣传:成功的培训项目建议书不是销售计划书,尽力描述培训公司能给客户带来的培训积极效果,同时要把曾经服务过地"客户证据"提供给对方。二、文字中多加入图标:普通的培训项目建议书更多地是用文字地方法来阐述培训公司的观点,文字在描述细节点比图示更加有效,但是图示较大的优势就是结构化,清晰化。三、重视细节处理:在撰写项目建议书时,会放置logo在项目建议书中,但好多时候只在封面题目放置,到内容部却忘掉了,不能贯穿始终。还要注意培训项目建议书内容的丰富性,这也是体现重视地细节,建议可以请专业机构代做,这样就避免了以上问题。河南房地产开发项目建议书要点
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