江苏装备制造企业绩效与薪酬方案
企业绩效管理的特点介绍如下:企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统,这个闭环有两个重点:一是分析性数据与操作性数据在业务流程中的使用步骤,二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出,企业绩效管理分成了两个阶段,一个阶段是搜集与传递信息的过程,一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。搜集与传递信息的过程分为两个步骤:1、调整与执行:通过业务规则控制特定的作业;对进行中的作业活动进行调整;2、监控:从当前作业状态中获取控制信息以便于与目标比较。对于员工来说,通过绩效管理可以在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。江苏装备制造企业绩效与薪酬方案
所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等信息的过程。绩效辅导贯穿于整个的管理过程,不是只在开始,也不是只在结束,而是贯穿于绩效管理的始终。绩效辅导在绩效管理系统中的的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决,还在于能把管理者与员工紧密联系在一起,管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论,共同解决问题,排除障碍,达到共同进步和共同提高,实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。江苏装备制造企业绩效与薪酬方案企业薪酬与绩效考核制度能够有效控制企业的用人成本。
绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化,由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制,因此,员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低,从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。在企业实际中,薪酬的发放是全部按绩效来还是部分能参考,就要根据具体的岗位和企业实际来实行了。
企业绩效薪酬分配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配,常见的有两种方式。一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬先在团队间进行分配,然后再依据个人绩效进行分配,这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配,完全分配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分,一分不剩;而不完全分配是在控制绩效薪酬总量的情况下,在团队与员工之间依考核等级进行层次分配,绩效薪酬总量存在一定剩余。薪酬在多大程度上建立在绩效基础上。
绩效管理的重要工作之一就是将企业的战略逐级分解到部门、流程和个人,只有每个级别和层次的绩效管理工作形成一个有机的整体,一个企业才能有良好的绩效表现。是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的工作表现和业务成果能够与组织的战略目标保持一致并促进组织战略目标实现的过程。也就是如何密切监控企业运营情况,不断进行反馈控制,使企业向既定的目标迈进的过程。作为一个由不同的部门和人员组成的复杂系统,一个企业内部有各种各样的子系统(部门、流程、团队、员工等等),绩效管理关注的焦点也在于怎样提高不同领域的工作绩效,使它们能够协同工作,共同为企业的战略目标服务。绩效管理可以比较员工之间的绩效差异。江苏装备制造企业绩效与薪酬方案
薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。江苏装备制造企业绩效与薪酬方案
制订绩效计划,应遵循以下3个原则:①目标导向原则:制订绩效计划必须与企业和部门的战略目标保持一致。这是因为,制订绩效计划是为了保证企业和部门战略目标的实现,所以必须坚持目标导向的原则,将企业的整体目标层层分解。②全员参与原则:在绩效计划的制订过程中,只有让管理者、员工与其他相关成员真正参与进来,实现充分的沟通,才能够更好地激发员工对工作的积极性和主动性。③可行性原则:绩效计划的可行性主要表现在绩效目标与绩效衡量标准上。绩效目标的制定要合理,不宜过高,也不宜过低。不切实际的绩效目标,会打击员工的积极性;毫无挑战的低目标,又会让员工觉得工作无聊、简单,同样打击员工的积极性。江苏装备制造企业绩效与薪酬方案
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