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企业战略管理介绍：企业战略管理是依据企业内外环境变化制订战略、实施战略，并根据结果的评价与反馈来调整、制订新战略的过程。企业战略管理的过程：确定企业的使命：本企业为什么要存在，为什么要在某个特定的行业里竞争。企业战略管理应当明确企业的目的与目标：企业准备在长期与短期所要完成的任务。企业战略条件分析：分析下企业所处的环境，政策、法律、文化习惯，什么能制定，什么不能制定。制定战略方案：轮廓设想、精心设计、战略执行前景预测。战略方案选优：多方案之间评选较优。战略的实施与修正：将战略方案付诸行动的过程，以及根据外部环境的变化，对企业的战略进行修正。企业发展战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。杭州开发区集团企业发展战略咨询模板

企业发展战略规划是企业长远发展之大计，是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略，是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业，按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处，健康成长。发展战略规划制定的不好（或制定的根本就不是战略规划）的企业，往往努力多年、左奔右突、处处想强却一无所强。自学习了一些优良企业的发展战略规划，很受教育。也看过一些因发展战略规划制定的不好而失败的企业的案例，得到了教训。在此想就企业发展战略规划的制定发表一点体会与陋见，与诸位看客共同探讨其真谛。浙江跨境电商企业发展战略规划企业发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

企业发展战略特征：1、指导性：企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。2、长远性：“现在的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。

企业发展战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。企业发展方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。

关于企业发展战略的建议如下：1、要组织企业高层一起讨论、确定企业发展战略：这样做有利于普遍吸收公司团队意见、有利于提高团队的参与感与执行力、也有利于培养团队的战略思考能力；2、要有战略定力，确立了的企业发展战略就不要轻易摇摆。当然战略定力并不意味着一条道走到黑，阶段性的检讨与适度调整也是必须的，尤其是当内部条件或外部环境发生巨大变化时，我们要及时进行新的战略思考；3、再好的战略也不能停留在一张纸上、不能停留在方案上，绩效都来源于执行，所以要真正抓好企业发展战略的落地执行；4、要动员一切力量来贯彻执行企业的发展战略，不只要内部员工清楚了解企业的发展战略，还要把发展战略告诉企业的股东、客户、合作伙伴，争取他们的理解与支持。企业战略规划是清晰、可达到的目标。浙江跨境电商企业发展战略规划

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。杭州开发区集团企业发展战略咨询模板

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述相关定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。杭州开发区集团企业发展战略咨询模板