连锁企业绩效与薪酬管理公司

一个切实可行的绩效改进计划应包括哪些要点？（1）计划要具体明确列入绩效改进计划中的每一个内容，都要十分具体，看得见、摸得着、抓得住，这样才便于操作。（4）计划要获得认同绩效改进计划必须得到双方的一致认同，方为有效，才能确保计划的实现，而不是管理者将自己的意志强加给员工。（2）计划要不断更正绩效改进能否成功，关键就在于是否能控制改进的过程。只有管理者在过程中给予员工指导与帮助，修正改进方案，才能保证绩效改进的效果。绩效管理的普遍实施与推陈出新，更加强了薪酬体系与绩效体系的互为依托、互相促进、交融一体的关系。连锁企业绩效与薪酬管理公司

企业绩效计划是什么？绩效计划指的是管理者与员工就员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程。沟通结果要落实为正式的书面协议，即绩效计划，它是绩效双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司较高层开始，绩效目标被层层分解到各级子公司及部门，然后落实到个人。对各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划的过程；而对员工而言，这个步骤为绩效计划的过程。制订绩效计划，作为绩效管理体系的首一个关键步骤，是实施绩效管理的重要手段。通过制订绩效计划，企业可以在内部建立一种科学、合理的管理机制。通过制订绩效计划，管理者与员工能够在某种程度上就团队目标与个人目标达成一致的认识。所以无论对企业、部门还是员工个人而言，制订绩效计划都是绩效管理中的重要阶段，是有效实施绩效管理的主要平台与关键手段。连锁企业绩效与薪酬管理公司一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系。

企业绩效管理的特点有哪些？企业绩效管理的特点是实现了一个闭环的业务系统，这个闭环有两个重点：一是分析性数据与操作性数据在业务流程中的使用步骤，二是企业绩效管理循环反映了交易或运营系统与分析系统的不同。从企业绩效管理循环可以看出，企业绩效管理分成了两个阶段，一个阶段是搜集与传递信息的过程，一个阶段是利用信息评估方案、制订决策的过程。搜集与传递信息的过程分为两个步骤：1、调整与执行：通过业务规则控制特定的作业；对进行中的作业活动进行调整；2、监控：从当前作业状态中获取控制信息以便于与目标比较。

企业绩效薪酬体系的设计原则是什么？企业绩效薪酬体系设计原则：1、坚持公平、公开、公正的原则：公司对行政人事岗位的相对价值与胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能合理、客观地确定各岗位及从业人员的薪酬标准。2、坚持岗位薪酬动态化的原则：对各岗位工作标准的制定与将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩，实行薪酬的动态管理。3、坚持公平、竞争、激励的原则：坚持“对内具有公平性、对外具有竞争力、对员工具有激励性”原则，不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。企业绩效评价体系由绩效评价制度体系、绩效评价组织体系和绩效评价指标体系三个子体系组成。

企业绩效与薪酬管理怎么做？绩效管理与薪酬管理需要紧密地联系在一起，才能发挥彼此的作用与价值。二者相互作用，相互促进，相辅相成，缺一不可。企业绩效与薪酬管理是企业销售人员管理的关键所在。当企业在地域扩张，面临不同市场环境时，老总往往面临着这样的困惑：在开拓新市场时，不知道考核什么；面临成熟市场的时，不知道拿哪个指标、用什么样的比例考核。实际上，销售人员在不同的市场环境下，其工作重点是不同的，对销售人员考核的关键在于发现并考核这些工作重点，因此，首先我们有必要分析不同市场环境对企业与销售人员的具体要求。绩效管理可以比较员工之间的绩效差异。连锁企业绩效与薪酬管理公司

绩效管理体系的设计包括四个关键步骤：绩效计划、绩效指导、绩效评估、绩效回报。连锁企业绩效与薪酬管理公司

企业绩效与薪酬管理分析：国有企业应合理设定薪酬结构，发挥工资、效益、效率联动机制在企业发展中的激励导向作用，规范有序实施周期预算管理，探索实施中长期激励措施。优化工资总额管理，建立与行业特点相适应、更具灵活性与市场竞争力的工资总额动态调整机制。改进与完善业绩考核制度，坚持依法考核、分类考核，统筹考虑国有企业承担的经济责任、社会责任，完善国有企业绩效评价制度，加强企业统计监测与分析，有效发挥其对企业经营发展的全方面评价与对标引导作用。连锁企业绩效与薪酬管理公司