广东开发区集团企业发展战略环境分析

企业发展的战略观、战略管理都是建立在战略基础上的。战略是一个组织长期的发展方向与范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求与维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划与谋略。企业战略管理就是企业的决策者对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，立足于长远，考虑企业发展全局的、长远的问题，进而根据企业的愿景开展战略选择、战略定位、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。简单而言，就是管理企业将来发生的变化，即企业中长期干什么、靠什么干与怎么干三大方面的问题。企业发展战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程。广东开发区集团企业发展战略环境分析

企业发展战略如何策划？企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家与理论堆砌。智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。许多人都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论与先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。山东小型企业发展战略实施企业收缩型战略的优点是能减少企业亏损，延续企业生。

企业发展战略的意义是什么？企业发展战略的意义是谋划企业整体发展。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之与，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客舱都进水，所有乘客都遭难。不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。

良好的企业发展战略特点有哪些？一个有效的企业发展战略一般有以下特点：（1）目标明确——战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋与鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定与简练的。（2）可执行性良好——好的战略的说明应当是通俗的，明确的与可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略与它保持一致。（3）组织人事落实——制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向与约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。企业发展战略特征：竞争性。

制定企业发展战略的主要过程包括以下3个方面：1、战略分析：战略分析指的是对影响企业现在与未来生存与发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的首一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析与战略目标的设定三个方面。2、战略选择：通过战略分析，我们可能会得到几种不同的发展战略方案；这就需要我们对可供选择的各种战略方案进行分析评价；然后选择出一套可执行的战略方案；并为战略的实施制订政策与计划。3、战略实施：战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施就是要把战略变为企业总部、各部门、各主要岗位的具体目标与工作计划，并严格监督其实施过程、考核其实施结果。企业发展战略特征：长远性。跨境电商企业发展战略

企业发展战略特点：一是长期性；二是战略性。广东开发区集团企业发展战略环境分析

企业低成本战略：指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、生产、开发、销售、服务与广告等领域内把成本降低到较低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本优先者的一种竞争战略。根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型低成本战略；(3）材料节约型低成本战略；（4）人工费用降低型低成本战略；（5）生产创新及自动化型低成本战略。广东开发区集团企业发展战略环境分析