南京高质量工程总承包管理平台降本增效

在工程项目的管控中，主材管控，耗时与成本管控都需要更严谨的程序，而零星材料需要更高的采购灵活性，更多讲求事后的统计和报销。 在赢时空工程总承包项目管理平台中，主材和零星材料的请购和审批流程为分立式的流程，成本统计会更加精细。平台根据项目的管理要求，可以添加项目的专业、位置信息，在项目计划中，预算员可以根据材料预算量相对应的专业、位置、毛估价格进行分配，平台将自动计算各个合同包预算，在后续采购中进行比对。需要充分考虑工程的技术、经济、社会和环境等方面的因素。南京高质量工程总承包管理平台降本增效

在项目施工过程中，EPC项目部应组织分包单位按照国家和地方档案资料整理要求形成工程档案资料。档案(信息)资料整理进度与项目施工进度同步，纸质档案资料与电子档案资料同步。项目档案(信息)管理由EPC项目经理牵头，EPC项目部档案管理工程师具体负责管理。项目竣工验收后，EPC项目部办理档案(信息)移交手续。风险管理-EPC项目经理对项目策划文件中识别的项目风险进行分级管理和分阶段管理，并进行动态跟踪和监控，不断完善风险识别及防范工作。EPC项目部需每月编制《项目风险分析和监控报告》，具体内容包括:项目上期风险管理工作情况，项目新增风险或风险情况变化，本期风险管理重点和风险预警等浦东新区什么工程总承包管理平台管理成本在工程过程中，需要制定严格的质量检查和测试标准，定期进行质量检查和评估。

项目投标阶段工作流程：企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后，进行工程总承包项目投标准备。工程总承包项目投标阶段的主要工作包括:投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等(图1)。在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素，确定是否参与投标。

无法有效地与客户和员工沟通如何解决？建设项目需要很多人之间的协调。作为一个建设项目经理，在有限的项目时间中，需要与多个利益相关者进行沟通——包括和客户讨论需求或者向内部项目团队解释工作。当这个需要沟通的次数乘以每次沟通所需的时间和工作量，我们得到的结果往往就是失控的工作量。而且，一次失败的沟通是会产生多米诺骨牌效应的，甚至有可能延误后续所有的节点，所以我们说有效的沟通对管理建设项目是至关重要的。那么工程项目管理软件具有什么样的作用呢？工程项目管理软件，首先会很大程度上帮助避免低效的工作，例如可以同步优化前期项目计划，避免工程量出现大幅偏差。重要的项目成本信息和重要文档，可以实时存储和允许相应权限人员查看，有助于按照项目规划的进度、质量和预算来交付项目。为了确保工程成本控制在合理范围内，需要建立完善的成本管理体系。

在项目施工过程中，EPC项目经理负责定期检查项目总、分合同执行情况，包括:项目合同履约情况、合同价款收支情况、合同违约情况、合同变更情况、合同索赔情况、合同争议解决情况、合同文本管理情况等。EPC项目经理负责组织项目分包方按照项目合同价款支付的相关约定，依据项目进度工程量、变更工程量、签证工程量等编制项目进度工程量报表，报监理单位、建设单位审批，及时向建设单位申请项目合同价款支付。EPC项目部应依据项目合同价款收支情况，建立项目合同管理台账。在合同执行过程中，EPC项目部须及时收集变更单、签证单、工程量确认单、影像资料、相关施工图等原始资料，建立项目变更、签证档案。EPC项目部负责定期统计变更、签证费用，建立变更签证及索赔台账，从而进行项目投资控制工程总承包项目的成功与否，关键在于项目前期准备是否充分。成都高质量工程总承包管理平台提不亏损

安全是工程总承包管理的重要部分。南京高质量工程总承包管理平台降本增效

工程总承包从业者有4大困惑：一是整合管理与策划方面，不清楚EPC项目总承包的基本流程和方法，无法胜任EPC项目筹划、调度及管理工作；二是项目管理基础理论方面，缺乏EPC项目管理相关基础知识，不熟悉行业标准、技术要求，不熟悉工程项目管理质量要求和常见的工程方案；三是合同与风险防控方面，不了解合同法律基本概念，无法预防、把控项目风险；四是实现利润的信心方面，无法达成质量、进度、成本目标，缺乏在实现客户价值的基础上，实现项目预算利润的信心南京高质量工程总承包管理平台降本增效

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