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工程总承包HSE控制：工程总承包企业负责建立和落实总承包项目部和分包方的安全生产责任制和各岗位安全职责。EPC项目部负责监督管理分包方、供应商的安全生产管理教育和培训。项目经理、专职安全员、特种工均需持证上岗。HSE经理负责编制应急预案，进行事故风险分析，并提出预案相关的注意事项、防护用品和器材使用方法、次生事故防范、平面图等，对培训和演练进行记录。HSE经理负责编制生产安全事故隐患排查治理制度，定期检查，及时发现和消除隐患。定期进行合规性评价，对发现的问题进行原因分析、整改，并制定防范措施。为了确保工程成本控制在合理范围内，需要建立完善的成本管理体系。苏州哪些工程总承包管理平台推荐

工程总承包全过程管理要点：工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准，从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。扬州如何工程总承包管理平台降低成本建立精细化的成本控制系统是确保成本管理精细化的关键。

项目实施过程控制应重点关注以下方面：项目施工管理；施工与设计、采购和试运行的接口控制；项目试运行管理；试运行与设计、采购和施工的接口控制；风险管理；质量管理；职业健康安全和环境管理；进度管理；费用管理；资源管理；沟通与信息管理；工程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的控制；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的控制；工程总承包项目的放行的控制；工程总承包项目不合格品的控制等。

工程成本的动态全过程控制，也就是在工程项目的各个阶段，包含项目的设计阶段、采购阶段、施工阶段，都进行成本的考量分析，实时反映项目的预测完工成本。这其中，设计阶段是对项目整体的成本定下框架，成本控制的目标是在设计阶段寻找对应的成本优化方案。而采购和施工阶段为实施过程，目标是在批准的预算范围内，对成本进行定量控制。设计阶段中，设计的优化或变更设计的可能性对成本起到十分关键的作用。设计的优化，不只是图纸中存在的设计问题，更多包含，在能够达到业主项目的功能要求前提下，是否能够通过方案的改进、材料选择的优化等方式，从而加快工程的进度，降低资源的损耗，达到更好的经济和社会效益。当然，这对业主、设计院、管理公司、承包方，都提出了更高的要求。 赢时空总包项目管理平台，用科学、专业的成本控制模型，在项目实施过程中实现实时、精确的全过程成本管控。平台依照按包做预算、按包做采购、按包管控成本的管理体系，精确控制每个包的成本，保证每个包利润空间，实现项目整体的目标利润。工程总承包项目的成本管理是保证项目成功的重要因素之一。

设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同约定的技术性能、质量标准和工程可施工性、可操作性及可维修性的，根据工程总承包项目的特性，充分体现其特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用以及信息技术、项目创优、施工图审核配合、设计与采购、施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的控制要求。安全是工程总承包管理的重要部分。河北移动时代的工程总承包管理平台提不亏损

在工程施工前，需要进行安全评估和风险分析，制定安全施工方案和安全应急预案。苏州哪些工程总承包管理平台推荐

工程总承包项目采购(分包)合同内容一般包括:土建、安装、设备采购、其他服务等。采购(分包)工作包括:提出采购(分包)需求(采购分包需求包括质量标准、技术参数、进度计划、需求数量等)，编制采购(分包)招标文件及技术标准，开展采购(分包)招标工作，组织签订采购(分包)合同，进行采购(分包)合同交底，执行采购(分包)合同，采购(分包)总结及评价等。 项目收尾完成后，EPC项目经理负责组织项目部成员就项目实施经验进行总结，形成项目总结报告。总结报告应包含:项目进度、质量、HSE、合同及费用、档案(信息)等方面的执行情况及经验和教训，以及对项目分包方、供应商履约情况的评价。项目总结报告是工程总承包企业获取知识和累积经验的重要途径。苏州哪些工程总承包管理平台推荐

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