秀洲区用友U9系统诚信合作

    用友U9的LRP配合使用，可以有效解决接单企业按单编制计划的需求。对接单企业来说，往往面临着交付周期短，需求变化快的问题。同时，很多中小企业在整个产业链中的话语权往往不够强势，无法掌控供应商的交货时间及交货质量。所以当企业的内外部环境变化时，要求系统能够快速响应并及时通知企业的生产、采购部门进行调整。所以，对接单企业往往采用LRP来实现按单计划、按单调整、按单跟踪。在这个过程中，实时供需追溯可以确保每笔订单需求和供应之间“逻辑”的占用关系。换句话说，先进行LRP规划的订单先占用库存及其它供应，后规划的订单只能使用剩余库存及供应，当供应无法满足需求时，需要产生计划订单进行补货，从而确保计划的稳定性和可执行性。 提 供系列 B 类工具，上线实施时的检查工具、数据复制工具、辅助业务数据检查工具、性能追踪工具等。秀洲区用友U9系统诚信合作

    依托用友U9cloud，打造研产一体化能力、需求与计划管理能力、高效制造与供应能力以及数智化驱动能力，实现数智化与企业经营管理的深度融合。集团化管控:建立朝晖股份统一数字化平台：统一管控要求、统一基础数据管理规范，统一业务处理流程，统一财务核算规则。跨组织业务协同:高效快捷实现组织内部的协同：计划和生产制造协同、库存协同、供应链协同、财务核算协同，内部交易自动化和合规化。产销协同体系:建立外部以及内部组织之间的产销协同体系，确保产品交付同时降低库存，提升生产效率。生产管理透明化:车间物料与在制品管理、生产进度管理，不合格品与呆滞料管理清晰化和可视化。业务财务一体化:从销售到回款，从采购到付款，从生产到成本实现全业务流程的闭环，业务指导财务，财务监控业务，财务实现从核算为主到分析监控为主的角色转换。运营指标数据化:各业务环节运营指标体系建立以及，集团/公司/事业部/产线等分层级的考核体系建立。南湖区家电行业用友U9费用聚焦中型及中大型制造企业。

    用友U9数字化制造平台：利用ERP和MES集成应用使计划、生产、资源三者密切配合，从而确保决策者和各级管理者可以在短的时间内掌握生产现场的变化，做出准确的判断并制定快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速的修正、生产流程畅通、资源充分有效地得到利用，进而大限度地发挥生产效率。3可视化应用平台：利用这些数据可以实现很多形式的分析，包括设备开机率、主轴运转率、主轴负载率、运行率、故障率、生产率、设备综合利用率(OEE)、零部件合格率、质量百分比等。首先，在生产工艺改进方面，在生产过程中使用这些大数据，就能分析整个生产流程，了解每个环节是如何执行的。U9C智能工厂的多端程序应用通过APP的方式部署在现场的手持终端、工控平板，实现机台的生产信息采集，机台互联，实现控制与数据传输，使生产效率大化。通过云端部署降低运维成本；实现业务快速部署，不同地域工厂车间的业务实现个性化；实现异地多工厂实时数据同步，促进业务协同，使运营利益大化。新部署模式应用下的生产过程中，将所有的设备及工位统一联网管理，使设备与设备之间、设备与计算机之间能够联网通讯，设备与工位人员紧密关联。

用友U9信息管理统一化整合系统，搭建统一的、高度集成的数字化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。数据应用标准化加强数据治理，实现公司基础数据统一管理，基础数据标准化、规范化，改变以前手工方式，降低管理成本，提高工作效率。业务流程规范化加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。财务业务一体化打通财务和业务的信息通道，业务信息及时反馈至财务，实现核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。实践指：管理思 想、成熟业务模型、先进制造、行业先进管理模式。

用友U9是一款面向成长型企业的数智制造创新平台，作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分，运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等技术，融合 PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云、采购云、财务云、税务云、人力云等服务，构建互联互通的智能制造体系，真正帮助企业实现设计制造一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、制造服务一体化、经营核算精细化，为成长型企业打造一站式数智化升级方案，重塑制造企业数智化核心竞争力。基于用友精智工业互联网平台，运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等新技术。秀洲区用友U9系统诚信合作

实时协同：业务协同、信息协同、资源协同、市场协同。秀洲区用友U9系统诚信合作

用友U9多组织业务协同产销协同:集中接单，统一配送，协同采购和生产计划协同:以销定产，统一计划，分散生产生产协同:多工厂协同采购协同:集采集收集结和分采分收分结库存协同:多组织库存规划，规划的组织间传递核算协同:统一核算和内外部结算.跨组织计划A，多个销售部门接单，单个工厂生产，多个采购公司采购:B，销售订单或预测分由不同的工厂生产C，成品由总装厂组装，所需半成品由分厂生产生产协同A，制造协同:多个组织间生产协同;B，供应协同:组织间原材料协同C，完工协同:跨组织完工入库到协同组织的仓储地点.秀洲区用友U9系统诚信合作