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    如薪资成本预算、工资条、奖金分配等场景应用广；中心人力与员工全生命周期管理：中心人力包含的组织管理、编制管理、人员信息管理、人员异动管理、合同协议管理等是人力资源必备的管理内容，不同国家和地区的模板、流程、权限等的自由配置能帮助人力资源灵活的管理全球资源，员工的全生命周期闭环和良好的员工体验能快速帮助全球员工的文化认同感；海外派遣：这是每一家出海企业人力部门必做的工作，包含人员移动管理、出入境管理等应用，可以通过例如人员调配、签证到期预警等功能高效的帮助管理人员和员工把时间聚焦在有价值的工作上。4.合规管理支持对于全球化企业，法律法规等合规是零容忍，尤其在人力资源领域，诸如合同法、劳动法等多法律的要求，加之近年来各国频繁颁布与更新数据相关的合规要求更加严格，涉及到人力资源领域的重点支持。个人信息保护：尤其是涉及医疗信息、金融信息、家庭信息等个人敏感信息对于人力资源从业者的要求，人力云的全球化合规包支持信息加密、紧急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根据各个国家的个性化要求灵活配置。数据安全与传输：根据企业在各国的具体情况，配合企业法务管理。yonsuite 产品特性：全新 Serverless 云原生架构，基于用友云容器化、微服务，Serverless、多租户云架构。桐乡水果行业用友YS销售

    02用友BIP企业画像降低经营风险，助力企业决策用友BIP企业画像主数据服务运用大数据处理和分析技术，快速甄别目标企业全貌画像信息；运用先进的机器学习算法，辨认出隐藏在企业间的复杂关系网络，对外投资关系，识别潜在围标、串标可能性；通过风控模型，精细识别潜在供应链风险因素，为企业构建一个风险管理体系，有效地规避和防范经营潜在风险。用友BIP企业画像的信息涵盖范围广，包括企业工商信息、上市信息、司法风险、经营风险、经营信息、企业发展、知识产权、新闻舆情等8大类54小类，7类分析图表，7个企业标签，1000+维度信息，帮助企业更好地了解目标企业的背景、实力和信誉，从而更好地评估合作风险和制定商业决策。1.丰富数据源：、3亿+风险数据、3亿+舆情数据、、数据更新及时且精细。2.数据源：来自国家企业信用公示系统、中国法院裁判文书网、中国执行信息公开网等网站，以及媒体和新闻、互联网等渠道获取的多维度企业信息，数据按天更新。3.前瞻性技术能力：利用大数据分析技术，结合算法模型、机器学习等手段，快速获取互联网中的商业信息进行深入挖掘，发现潜在的商业机会和风险。4.灵活计费模式：以企业为单位开通，不受用户数量限制。秀洲区汽配行业用友YS官网用友YS社会化商业， 支持数字经济时代的商业范式，连接社会化商业网络，支持产业链协同应用。

    尤其是在海量高并发场景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生数据库，让企业拥有足够的弹性处理峰值数据与业务流转。同时，由数百个微服务构成的YonSuite构建了规模化的微服务集群，将原本大而复杂的单体架构重组为小而精美的服务，具备高扩展性和灵活性，让成长型企业快速响应市场变化、调整业务逻辑，明显降低在创新领域的试错成本，做到真正的随需应变。此外，作为YonSuite的技术底座，用友iuap采用了数用分离架构，把数据架构作为系统设计的架构，以iuap数据中台为支撑，让业务数据化、数据资产化。基于数据的多层次标签和多维度关系，YonSuite可支撑前端多种模式应用；通过数据资产的复用、价值挖掘，赋予企业商业智慧，实现数据驱动。先进的“管理业务全在线、人人都用微服务”企业在线化，意味着将组织、管理和业务全部连接，将生产商、供应商和生态伙伴全部连接，以此形成统一的整体，依托同一平台打造社会化商业，实现从内部管理到产业链协同的延伸，从区域经营到全球市场的扩张，从产品生产到服务运营的转变，从线下到线上线下一体化的整合，从支撑发展到管理赋能的转变，终完成全域数智化转型。为了促进成长型企业目标与业绩达成，有效利用数据实现精细决策。

    常见的管理误区有：·忽视质量管理文化建设：有些企业在实施财务共享服务时，过于注重流程和技术的改进，忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中，普遍对质量管理的重要性缺乏认识，容易出现质量问题，甚至导致业务上的实质损失。因此，企业应该注重培养质量意识和质量文化，使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系：有些财务共享服务中心，只关注共享作业的处理工作，没有建立完善的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范和指导，出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善，进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如：是否能够基于质量标准的要求，而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此，财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程，确保质量管理工作的有效进行，有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进：有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作，并认为质量管理工作已经实施，不再进行持续改进。然而，财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程，需要不断优化和改进。采购订单协同、到货协同、对账开票协同的全程线上协同，支持多端应用。

    事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台，可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据，然后通过会计规则中心生成事项分录。而这些事项分录，不同分析需求要抽取，都可以，从而满足多会计目的。只有构建实时、多维、精细的财务数据，才能服务企业的科学决策。不然，决策很难做到科学、合理。企业可以基于事项法会计和数据智能分析，给企业管理者提供一个作战地图、智能驾驶舱。一，帮助企业建立精细的数据模型，改变过去，汇总一个大数，而是完全用小颗粒度来记录交易事项，把交易事项的所有信息，全部记录下来，产品、订单、客户、组织、人、区域、流程等等。同时，精细的数据会有统一的标准和规则。二，这些数据是实时的，没有数据延迟。如果回顾一下我们的数据入口，从过去的事后的记账凭证，到后来我们前进了一步，在系统里抓取一个业务表单，这些都是延迟的。都是事后的记录。而，我们的数据采集的是交易单据，就是你的小票。减少了大量的中间流程环节。只要客户下单，我们会把整个销售全流程，实时传递到事项会计平台，快速的转换成可用的数据。而另一方面，就是多维。支持一站式集采，流程简洁，高效易用，可集中采购进行费用控制，帮助企业实现零采规模化、集采个性化。嘉兴适用于食品行业的用友YS系统供应商

基于目标及漏斗数据构建销售预测， 智能评测提升决策能力。桐乡水果行业用友YS销售

    而是依托在技术、商业的积累和洞察，是从单个产品、行业解决方案发展而来的。即具有行业的普遍规律，还能结合细分领域快速孵化的能力。一旦SaaS厂商确定平台型思路，产品边界就会自然而然划定、各种生态和合作伙伴也能够纳入其中。除此之外，行业积累至关重要。如果没有10多年对中国某些行业的特殊理解，也不可能铸就“行业隐形”这类形形的服务商。中国行业千差万别，就算是同属某个领域的制造业，规模、人员、产品、区域、服务对象等都是其中的要素之一。没有专业人员和实施人员，SaaS公司无法依靠复制做出让企业满意的产品。第三则是生态。横向产品扩展和纵向行业扩展，这是建立在平台、对行业数字化的逻辑之上的。生态从来不是喊喊口号、开放接口、签签字就能够完成的，而是需要给对方带来真金白银的实惠。大厂不是不想做，前两年纷纷搞各种生态、开放各类接口、让利各种福利，结果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想进入千行百业，难上加难。简单理解，现在的SaaS厂商，大多数是服务企业内部或者服务于某类大厂的生态圈（典型如飞书服务电商）而生，是内部的管控系统，是部门级应用而非真正的生产工具和经营工具，距离公司真实的运营有点远。桐乡水果行业用友YS销售