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洞悉成本偏差的缘由,并据此优化业务,有效降低成本。智能税务:通过全税种覆盖、直联税局、风险预警等特性,极大提升了税务处理的自动化和精确度。它确保了税务申报的及时性和准确性,有效降低了企业的税务风险。智能开票:通过OCR识别、自动上传和直联税局验伪查重等技术,自动化采集和处理税务数据,减少了财务人员的工作量,同时提高了数据处理的准确性。智能分析:集成了先进的人工智能技术,能够对大量数据进行深入分析,识别潜在趋势和风险,为企业提供预测市场变化、优化产品和服务的决策支持。财税**强调,这些数智化场景共同构成了用友YS智能财税解决方案的中心,旨在帮助企业实现财税管理的自动化、智能化,提升企业的管理效率和决策质量,同时降低运营成本和税务风险。通过这些先进的技术应用,企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力,实现可持续发展。03他山之石攻玉之道在本次财税盛会上,我们看到了来自五湖四海的企业,如北京隆兴号、河南钱币、大宇宙集团、西安艾润物联以及小鸟音响等,各展所长,充分利用YS智能财税系统的优势,为各自的企业发展注入了强大的数智动力。这些不同地域、不同行业的企业,通过YS的应用。用友US可提供统一的框架,推动信息化整体转型。平湖用友YS哪里好
动态更新安全库存储备量,改变之前静态不变的安全库存值,从而使成品安全库存水平跟随主机厂的预测要货量动态调整,降低了30%的成品库存储备,每年压缩库存资金两千万,创造利润超200万。2加工过程有返工作业不可避免,每一次返工,会增加5%-15%的成本.所以我们要控制作业质量,减少返工,同时准确计量返工次数及返工发生工序。为完成准确的返工作业数据采集,又不增加额外的成本,在车间现场布置了工业相机,通过视觉识别技术自动识别及采集相关数据。通过智能的返工作业数据采集,准确的获得在各工序上的返工次数,系统自动计算返工成本,给管理者提供现场作业改进的参考数据,做管理改善,降低该工序返工次数。此项工作每年间接带来效益提升超千万。3金属屑、回炉料之前都是不定期统一收集、称重后入账,在全产品上按重量比例进行分摊。这种核算处理方式对总成本统计没有影响,但是具体到品种上会导致和实际成本较大的差异,无法准确的知道哪款产品利润较高。通过在作业点增加实时重量采集的方式,可以及时、准确的获知每一个轮毂在不同工序的实际重量,倒算出在该工序产生的金属回收料重量,进行直接的成本扣减,改变原来统一分配的模式为实时准确归集。平湖用友YS哪里好用友YonSuite软件支持供应链管理功能,包括采购管理、销售管理、库存管理、物流管理等。
员工和人力资源专业人员可以随时随地使用移动设备访问系统,这一点至关重要。5、全球数据整合能力:有了这个基础,强大的报告和分析功能才可以如虎添翼,帮助人力资源专业人员和高管在全球劳动力中做出实时的数据驱动的决策。6、本地化培训和支持:应提供充分的培训和持续的支持,以确保人力资源团队和员工能够有效地使用该系统。7、国际标准与评级:人力资源全球化管理有公认的国际标准,如ISO、安全等保等涉及业务、安全等领域的认证;同时,像Gartner,IDC等评级机构的客观评定也是考察全球化能力的重要借鉴。落地全球人力资源系统可以显著提高组织有效管理其全球员工的能力,确保遵守当地法规,并通过数据分析提供有价值的见解。然而,选择正确的系统并确保它满足公司全球业务的特定需求是其成功的关键。05用友BIP数智人力助力中国企业“走出去”用友BIP数智人力助力企业实现“走出去”的战略目标。在用友全球化,用友BIP数智人力以全球化视角,通过优化全球员工管理平台、全球化假勤管理、全球薪资核算、全球发薪等应用与业务架构,支撑企业人力资源管理的全球化落地。
从笔者多年的从业经验总结以下可以称之为“全球化人力资源系统”的基本标准:1、支持多语言和多货币:系统应能够支持多种语言和货币,以适应全球劳动力的不同需求,这是基础的功能。对于有效的沟通和薪酬管理是必不可少的。2、当地法律法规合规:该系统必须具有灵活性,以适应公司经营所在国的当地劳动法律法规。这包括管理不同的工资规则、税法和法律要求。如前文所提,对于人力资源重要的是数据安全和隐私合规:鉴于人力资源数据的敏感性,系统应具有强大的安全功能,以保护员工信息,并确保符合GDPR等数据隐私法规,满足内外部审计的要求。3、集成能力和扩展能力:它应该能够与其他人力资源和业务系统集成,例如工资软件、绩效管理工具和财务系统,以确保无缝的数据流和报告。可扩展性以适应公司的增长和不断变化的人力资源需求,无论是增加新员工还是扩展到新的地理区域。4、用户友好的界面和员工自助服务:一个直观和用户友好的界面对于人力资源人员和全球员工的易用性和持续使用至关重要。为员工提供自助服务选项,以访问和更新他们的个人信息、请求休假和查看工资单,可以减轻管理负担并赋予员工权力。其中,移动端可访问性-在全球员工队伍中。用友YS采购费用分摊:将采购过程中发生的费用分摊到采购入库的存货中,这样才能真实反馈存货入库成本。
同时出具量化质量检查结果,用数据针对工作质量进行评价。质量检查的内容通常有两类,一类是工序类管理,对提单人提单质量、扫描员工作质量、及归档员工作质量的监控;一类是稽核类管理,对已审核关闭的单据按一定抽检规则进行抽检,来对财务共享服务中心各会计审核单据如电子报账单、附件影像、电子凭证及付款回单等单据的质量进行检查。对于检查出的问题应及时通知审核会计采取相应纠正措施,并将检查结果纳入质量考核。·质量管理的流程:定义质检任务:根据设定的任务要求,进行临时、定期、的任务下达,含质量管理内容、完成要求(时间、内容、反馈、后续跟进解决、形成报告等一系列管理闭环);定义抽样范围:指具体检查对象,如时间范围、组织范围、单据范围等,并设定一定的抽样比例;质检与报告出具并持续完善:根据以上定义任务,对财务共享服务中心的工作进行质量抽查与监督,根据检查结果总结问题与解决办法,并持续进行管理完善。财务共享服务中心质量管理常见误区及应对在财务共享服务中心实际运营过程中,由于对质量管理理念和方法的误解或不当应用,导致质量管理效果不佳甚至出现严重问题的情况。 用友ys是一款企业级信息化解决方案。平湖用友YS哪里好
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