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当前，我国中小企业需要着力解决内部人才不足、外部借力不够、实质性创新缺乏等问题。规划提出的聚焦细分领域补短板、锻长板，支持新业态新模式发展，加速产学研协同、大中小企业融通创新等是很好的应对方案。中国处于大工业时代向数字经济时代转变时期，去规模化是数字经济时代带来的改变，尤其是平台经济、大数据分析技术发展给了中小企业无限机会。通过平台的资源整合，中小企业可以利用外力整合资源扩展企业边界，更好地开展业务。企业的很多非重要业务如财务、渠道、物流、销售等都可以外包，企业只需要了解客户需求并创造主要产品即可。数字平台的发展为创新产品提供了孵化器和发射器，使得创新产品能够更快、更有针对性地服务消费者。高企是知识密集、技术密集的经济实体，也是科技型企业具含金量的荣誉。咨询服务信息中心

科研项目立项应明确研究目标、研究内容以及拟解决的关键问题。研究目标是我们想要完成的研究立题，是指要解决什么学术性、技术性的问题。企业科研院所的研究人员都有自己的研究方向，围绕研究方向能达到一个怎样的目标和期望。一般分为两种目标，一种是技术目标，通过该项研究，可以填补技术的空白，引导该行业内的技术发展，推动行业的发展进步。另一种是经济目标，科研项目的研究应该以能够为促进国民经济发展，增加就业率为导向。南通管理咨询服务如何收费知识产权贯标可指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力。

ISO体系认证还包括：ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27017云服务信息安全管理体系认证、ISO27018公有云个人可识别信息管理体系认证、ISO27701隐私信息管理体系认证、ISO/PAS28000：2005供应链安全管理（反恐认证）、SA8000：2001社会责任管理体系认证、QC08000危险物品进程管理系统要求、ISO/TS16949：2002汽车工业质量管理体系认证、ISO22000：2005与HACCP食品卫生安全管理体系认证、ISO13485：2003医疗器械质量管理体系认证、FSC森林体系认证等。

科技咨询的主要服务对象是市场经济的主体是企业，据不完全统计,在经济发达地区中有95 %以上的企业每年都有一部分预算购买咨询服务。它涉及企业发展战略、策略，治理和管理、数字/智能化转型，企业创新、可持续发展等众多领域。科技咨询顾问也经常使用各种经济和技术分析工具，借助商业和技术洞察力，采用从“微观到宏观”的方法，以事实为基础，从更广的视野出发，帮助官方和社会更好的理解影响商业战略和宏观经济的驱动力，有助于官方和社会决策者在关键的管理和公共政策问题上做出更准确的决策。特别是数字技术的发展，大数据，智能算法、云技术等为各类官方和社会的决策和管理提供了强有力的技术支持。企业应建立知识产权动态管理机制。

中小企业创新提质有利于提高我国经济整体活力，减少垄断。但是，我国中小企业创新还面临一些问题。首先，企业人才不足。当前中小企业特别是民营企业对人才的吸引力依然不足。即使是“专精特新”企业，也不具备很强的人才吸引力。第二，产学研结合不足，使得中小企业借助外力创新能力受限。当前我国高校和科研机构科研成果转向市场化应用的考核体系也未有效建立，专利转化率不高，未能为中小企业创新提供更大助力。第三，企业技术能力仍然相对不足。虽然高新技术企业、“专精特新”企业是中小企业中的创新佼佼者，且创新日益活跃，专利数不断增长，但其技术实力和创新产品质量还较少能够媲美国际对标企业。此外，中小企业创新中还存在融资未能为创新所有阶段提供支持、绿色发展带来成本压力等问题。企业高企认定前一年内不能发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。咨询服务信息中心

目前各系列职称基本都划分为正高级、副高级、中级、助理级、员级等五个级别。咨询服务信息中心

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。咨询服务信息中心