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为什么企业要守住底线呢？其实，这背后有一个管理学理论，叫做——破窗理论。所谓破窗理论，说的是有人做过一个实验，找到一个有很多窗户的大楼，并打破其中的一扇窗户，结果没过多久整个大楼的窗户都被砸了。破窗理论告诉我们的就是要警惕任何细小的错误，不然小错误不改，很多大错也就来了。在中供，我们要求管理者不能对任何小错放任不管，看到破窗立马补上，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的错误就不会触犯。要想守好底线，需要特别注意1个问题：底线要简单好记。什么意思？很多企业的底线特别多，员工记都记不住，更别说做到了，而且管理者的工作量也会很大。在阿里巴巴中供铁军，公司只有6条行为底线：1、不能欺骗客户，2、不能夸大产品效果，3、不能给客户回扣，4、不能垫款，5、不能考试，6、不能虚假拜访。总的来说，就是要诚实守信，规范经营。中小微企业一直都面临融资难、融资贵的老大难题。湖北腾讯企业邮箱登录入口

目前，西方许多企业采用了“一分钟”企业管理法则，并取得了成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。一分钟管理法则妙就妙在它缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。湖北腾讯企业邮箱经营企业重要的是企业内部精诚团结，这个心也可以说是每位员工付出的心力。

在过去20年间，企业管理咨询已经取得了巨大的发展。同时，一部分发展较快的企业对管理咨询公司的依赖较大，管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到、经济、生活等许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际的企业管理咨询公司。例如，中国的几家电信运营商，中国移动使用管理咨询的频率多，他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出点子和推动实施的，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。

企业管理咨询改善企业管理的意义是什么？首先，管理咨询可以帮助企业识别具体的管理疾病，找出原因并发展实际解决方案。简单地说，咨询公司是解决管理问题的提供商。任何发展中的企业都会遇到很多管理问题，例如公司的高流动率，员工的工作热情等。当公司发现这些不利现象时，他们不知道原因，也不知道如何解决它。管理咨询可以派上用场。其次，管理咨询帮助公司简化组织结构，为公司的可持续发展奠定结构基础。市场经济的发展到，企业生产需要依靠先进的管理和公平竞争来生存。企业的发展存在诸多问题，甚至一些大型国有企业，企业的内部管理相当混乱，许多应该制度化的事物都没有。制度化，将严重影响企业的可持续发展。管理咨询在企业升级改造，并购等重大战略定制中具有重要的参考价值。国际化，为企业重大决策提供意见。当企业进入新领域或实施新战略时，需要考虑所有方面，企业内部的管理不可避免地受到主观观点的限制，企业管理咨询团队可以从第三方看待问题，可以更客观，更。中国中小企业快速结束"能人管理"时代，进入制度与文化管理阶段，这样企业才会基业常青。

加强中小微企业融资的政策支持，要明确并兼顾短期目标和长期目标，短期坚持“留得青山、赢得未来”的施策原则，注重支持政策的目标性和直达性，着力通过加大财政支持力度健全风险分担机制；长期坚持完善中小微企业的融资环境，注重支持政策的差别化和统筹性，着力健全中小微企业全生命周期的融资支持政策，构建银行“敢贷、愿贷、能贷、会贷”的长效机制，不断完善中小微企业信用、中长期、抵质押融资的配套机制，助力市场主体“青山常在、生机盎然”。另外，缓解中小微企业融资难、融资贵问题要作为一项系统性工程统筹推动，加强各类要素的综合支撑，推动货币、财税、监管、立法等各个部门、各类支持政策的协同和配合。重市场轻商场 、重"销"轻"营"；重"管"轻"理" 、 重"情"轻"才"；重产品轻品牌 、 重利润轻企业。内蒙古联想企业购

我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。湖北腾讯企业邮箱登录入口

一个企业运行从辉煌滑向亏损，看似这个不行，那个不好，千头万绪，归根到底都与人有关，但能够影响人的行为、思想、习惯的只有这个企业的文化。当今经营先进的企业一定拥有强大的企业文化，反之经营亏损乃至倒闭的企业，企业文化一定好不了，或是变得糟糕起来，概莫能外！同人一样，俗话说可怜之人必有可恨之处，那个可恨指的就是这个人的精神、内在出了问题。美国哈佛大学教授特伦斯•迪尔和阿伦•肯尼迪在《企业文化—现代企业精神支柱》一书中说到：每一个企业都拥有一种特殊的文化，无论是弱势还是强势，都在整个公司内部发挥了巨大的影响力。同期另外三本著作《Z理论》、《日本的管理艺术》、《追求》都有一个共同的观点：强有力的文化是企业取得成功的***法门。湖北腾讯企业邮箱登录入口

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