南朗写字楼装饰装修材料

8.吊顶工程如何划分检验批？答：同一品种的吊顶工程每50间（大面积房间和走廊按吊顶面积30㎡为一间）应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。9.吊顶工程ZUI小抽样数量如何确定？答：每个检验批应至少抽查10%并不得少于3间，不足3间时应全数检查。10.轻质隔墙工程如何划分检验批？答：同一品种的轻质隔墙工程每50间（大面积房间和走廊按轻质隔墙的墙面30㎡为一间）应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。11.轻质隔墙工程小抽样数量如何确定？答：（1）板材隔墙、骨架隔墙工程，每个检验批应至少抽查10%并不得少于3间，不足3间时应全数检查；（2）活动隔墙、玻璃隔墙工程，每个检验批应至少抽查20%并不得少于6间，不足6间时应全数检查。BIM技术的出现，改善了装饰装修行业哪些问题?南朗写字楼装饰装修材料

家庭装修装饰合同中体现的承包方式。一、承包方包工、包全部材料。承包方提供服务比较多的方式。包料部分，建议双方对主材的施工区域面积、品牌、数量、单价、规格、型号、产品等级以附件的形式列明，有效避免双方在合同履行中由于主材种类问题引发争议。此类情形下承包方应当对采购材料的质量负责，并在合同中予以明确。二、承包方包工、包部分材料。承包方提供服务较多的方式。此类情形下双方需着重明确人工的费用，材料费用主要为隐蔽工程所需的辅料，如水泥、沙、砖等。三、承包方包工、发包方包全部材料。承包方提供服务比较少的方式。材料费用全部由业主承担，如业主委托承包方代为购买、搬运的，双方就该部分费用应当在合同中予以明确。三角室外装饰装修资讯装饰装修工程施工工艺质量标准化手册。

.门窗工程如何划分检验批？答：（1）同一品种、类型和规格的木门窗、金属门窗塑料门窗及门窗玻璃每100樘应划分为一个检验批，不足100樘也应划分为一个检验批；（2）同一品种、类型和规格的特种门每50樘应划分为一个检验批，不足50樘也应划分为一个检验批。6.门窗工程ZUI小抽样数量如何确定？答：（1）木门窗、金属门窗、塑料门窗及门窗玻璃每个检验批应至少抽查5%并不得少于3樘，不足3樘时应全数检查；高层建筑的外窗，每个检验批应至少抽查10%并不得少于6樘，不足,6樘时应全数检查。（2）特种门每个检验批应至少抽查50%并不得少于10樘，不足10樘时应全数检查。7.哪些门属于特种门？答：防火门、防盗门、自动门、全玻门、旋转门、金属卷帘门等均属于特种门。

装饰装修合同解除时，装饰装修物的处理原则。合同解除时，对于经出租人同意的装饰装修，装饰装修物的处理仍需要区分是否形成附合的情形。1未形成附合的装饰装修物如前所述，未形成附合的装饰装修物所有权因仍归属于承租人，承租人可以拆除取回。一方面，承租人拆除取回并不以出租人同意为前提，但拆除时须尽到安全注意义务，不得对房屋造成损坏，否则要承担相应的赔偿责任；另一方面，承租人对于是否拆除有选择权，而非必须拆除，除非出租人同意补偿，否则对于承租人选择不拆除装饰装修物而径行向出租人主张补偿装饰装修费用的，则不应得到支持。当然合同另有约定的，从尊重当事人意思自治的角度考虑，应依约定履行。装饰装修工程对阶段的工程内容都有法定的保修时间。

附合装饰装修物的认定。基于物尽其用、效益比较大化的考虑，在处理装饰装修物时的一个重要考量因素即是区分装饰装修物是否与租赁物形成附合。如果装饰装修物已与房屋结合在一起，分离需要破坏房屋或花费巨大，可认定形成附合。如前述的铺设地砖、粉刷墙壁、吊设天花等即属于形成附合的情形，非毁损不能导致分离。区分是否形成附合的理论依据在于添附制度。按照添附理论，对于未形成附合的装饰装修物，由于未产生所有权变动，其所有权仍归于承租人；而对于形成附合的装饰装修物，为了充分实现物的使用价值和效用，出租人应取得装饰装修物的所有权，由此造成承租人的损失，出租人应向承租人承担适当的补偿。但是，比照添附理论进行处理虽然有其合理性，但也会存在因与现实情况不符而导致的不公平结果。室内装修细部节点收口处理。三角室外装饰装修资讯

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装饰项目亏损原因简析：管理漏洞百出。一、班组管理、分包管理存在漏洞：1、材料超领、材料损耗控制不到位，浪费严重。这是为什么低价中标项目由公司自己施工管理会亏损而分包转包能盈利的主要原因之一。2、工人窝工、效率低下，导致分包班组人工成本增加，终以增加项目成本结算为代价，亏损由项目部买单。3、技术交底不到位，导致返工、质量事故,增加材料成本、人工成本，影响工期；或者基层做法超图纸和报价清单要求，超预算成本。4、过程分包核量管理形同虚设，不按完成工程量和合同约定支付进度款，一旦班组发生问题中途退场可能已经超付，或者工程完成后实际已超总结算支付，导致退款难、结算难。5、班组分包结算未进行材料领用扣款、应由班组供应商承担的措施成本扣款、因班组供应商原因导致的返工维修及业主索赔扣款，重复结算导致成本增加。6、班组未签合同进场，甚至合同签订前存在明显价格分歧仍进场施工，导致合同签订难、后期结算难，甚至产生结算纠纷。7、前期班组选择评估不到位，过程考勤管理不到位，结算超合同执行、要求按期望利润结算、闹事堵门等，导致项目成本增加。南朗写字楼装饰装修材料

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