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    确认对策效果，防止二次重复发生。防止二次再发与不良品对策同等重要，不要以为对策后就万事大吉、天下太平；有的不良品单靠一次对策还不能绝迹，如果你不再跟进的话，下次再发生，挨老板骂的可就只有你一个人了!現场中小小的不良品有许多，是不是所有的不良品都要立即进行对策呢?不是的,只要先抓住占不良率80%的头几位就不错了，而其他小的不良品，可任其“自生自灭”。例如，我以前的公司的做法：每月统计出不良率位的部品，由工程去想办法解决问题，这样坚持不懈，不良品就会越来越少，这是一个长期的工作，需要许多人的共同努力。总之,在一定意义上說,，管理能力就是在解決不良品的过程中得以提升的，管理能力的高低与否，其判定标准之一，就在于不良品是否再出現。 LCD液晶显示屏销毁处理怎么样。无锡电子料库存处理厂家

    不良品的处理规定、装配车间开具的退料单一式六份，办完退料手续后由退料员负责在之内分送给品质部、物控部、生管部、供应部、财务部各一份，本车间留存一份。、物控中发现则开具退料单一式五份，品质部、生管部、供应部、财务部各一份，自存一份。、采购原材料的不良品：物控部不予入库，但予以妥善保管，由采购人员在三天之内或按供需双方约定的时间予以处理完。、委外加工的不良品：物控部不予入库，但予以妥善保管，由生管部外协人员在3天之内运出去重新处理，不能返工的追回我公司的损失，及时到物控部销帐。、A不良是由供应厂家或生产厂家的制造加工不良造成，由品质部检验人员把关不严而流入公司，因此造成的损失，严重的对当事人由企管部调查予以必要的处罚：扣罚20元——1000元/次或损失值的20%——100%。、C不良是由相应各部门人员责任造成，损失严重的、影响较大的，由企管部调查，对当事人予以必要的处罚：扣罚10元——1000元/次或损失值的10%——100%。、B不良造成的损失由公司承担。B不良当中，部分物料虽不能用于成品出货但可利用于试制产品的，则由仓库保管，并在下次试制需求时使用。原文链接：来源：贤集网著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权。 常州电子料库存处理价格不良品销毁处理专业公司。

    处理呆滞物料的方法。1、退回供应商或与供应商等价换取其它物料。此方法对成本无任何影响且有利于厂商物料周转，但实施起来确很困难。一般供应商不会愿意等价交换，即便此类物料供应商还有其这客户使用，这是商业活动必然性，流通需要产生增值效应。若供应商无客户再使用，那就更不用说供应商会同意退回或更换。2、发布到B2B网站出售或由供应商代卖。此法虽然有机会将呆滞物料以较好的折扣出售或原价出售，但成交概率很小，首先终端厂商寻找物料一般较少在B2B平台寻找，多是由供应商代为寻找，且需提供账期支持，其次电子元器件种类繁多，本行业立生的呆滞料，其它同行也会慢慢的将其淘汰掉，再者厂商采购价一般比市场价要高，因为经过了供应商和增值税两道环节。，即然是生产过程中产生的呆滞物料，物料批号不会太新，有些可能比较老旧，质量可能不稳定，一般终端自然希望采买到比较新年份的物料。由于这诸多的原因，终可能导致物料年复一年的库存下来，从而使物料批号变的更老，更难销售。3、长久放置仓库库存作为固定资产。这种做法不可取，一般电子产品随着时间的推移会慢慢的贬值，慢慢的淘汰，如果放置时间过长，即便方案还有人使用。

    以时间为线索进行对策A、新设定的4M要素什么時候开始实施?B、不良品什么时候处理完毕?是否已经开《清仓管制单》全部隔离？C、良品什么时候能出货?以上项目，数量有多少?什么时候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?等等都要确定下來。(3)、以作业方法为线索，展开对策A、工序內用什么新的作业方法?是否恰当？B、QC增添么新的检查方法?是否和客户的检验手法完全一致？C、QA更改什么规格?是否和客户的标准一样甚至加严？以上项目，数量有多少?什么時候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?所有这些都要确定下來。当发生生大量不良品时，甚至要考虑暂停生产，优先处理不良品，如果不良品的处理費用，远远超过重新制造新品的话，那不妨考虑将不良品废弃处理还更好些。不良品的识別管理也是相当重要的一个项目，一不小心就会产生二次不良。 LCD液晶显示屏销毁处理收购。

    不良品的分类使不合格品能及时更好地得到处理，防止不合格品被误用并确保产品的品质。、采购原材料的不良品：由供应部采购，物控部开单，品质部检验，在入库之前发现不良品。、委外加工不良品：由生管部安排委外加工，物控部开单，品质部检验，在入库之前发现不良品。、装配过程中发现和造成的不良品：已入库，车间装配过程中发现和产生的不能在产品上使用，需报废或重新处理才可使用的不合格品，分：A不良、B不良、C不良。、生管和物控发现和造成的不良品：已入库，在装配车间领用时或物控部检查时发现的不能在产品上使用，需报废或重新处理才可使用的不合格品，分：A不良、B不良、C不良。原文链接：来源：贤集网著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 金属退税处理就找苏州永恒物资回收。张家港库存芯片回收处理上门

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    电子库存WMS系统解决方案1、按照货品SKU进行仓库库位划分，通过扫码让货品与库位对应，在上架和拣货时进行库位提示，“该放到哪里、该去哪里拿？”一目了然，降低辨别难度，缩短搜索路径，提升作业效率和准确率。2、生产领料、生产入库、销售出库等环节，都可实现全流程扫码作业，实时作业数据自动采集，让仓管员可以实时了解作业进度，更好进行调整。同时员工的作业量也可减少。3、产品入库和出库后，都会进行的库存动态更新，确保库存数量实时准确。同时提供完整的库存日志，记录系统操作痕迹和库存变化情况，保证库存追溯的有据可查。4、通过PDA扫描盘点，数据实时回传到PDA界面上，并自动于系统任务进行核对，出错会发出预警，从而保证盘点过程中准确和轻松。事后还能生成盘点报表，做到账实一致。无锡电子料库存处理厂家

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