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    报废QC部在作出物料报废前，应做如下考虑：1.若进行报废，是否造成较大经济损失。2.是整体报废，还是部分报废；产品的组件可否拆卸下来转作其他产品用。3.批量进行报废时，应注意报废批中，是否能检出部分允收品。总之，由于物料的报废，将直接造成工厂的经济损失，所以品质部在收到物料的报废申请时必须认真核对，并指派QC主管或主管助理级的品质管理人员亲临现场核查，以确定所申请的物料确实无法进行再利用时，方可签署报废申请。来料不良：物料进料检验过程中发现不符合公司要求；在制程中发现不良但属于来料本身劣质和不合格品。制程不良品：在备货、自助售货机上货和客户送货过程中发现货物本身或者因运输、搬运等作业造成货物的划伤、变形、破裂等导致的不良发生。客退不良品：客户收货后发现货物本身或者客户自身原因造成的不良。报废品：因为自身原因（运输、搬运、上货、包装等）产出的不良品。原文链接：/news/：贤集网著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 库存芯片退税，国家的新规来了！张家港金属贵金属退税处理公司

    不良品的分类使不合格品能及时更好地得到处理，防止不合格品被误用并确保产品的品质。、采购原材料的不良品：由供应部采购，物控部开单，品质部检验，在入库之前发现不良品。、委外加工不良品：由生管部安排委外加工，物控部开单，品质部检验，在入库之前发现不良品。、装配过程中发现和造成的不良品：已入库，车间装配过程中发现和产生的不能在产品上使用，需报废或重新处理才可使用的不合格品，分：A不良、B不良、C不良。、生管和物控发现和造成的不良品：已入库，在装配车间领用时或物控部检查时发现的不能在产品上使用，需报废或重新处理才可使用的不合格品，分：A不良、B不良、C不良。原文链接：来源：贤集网著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。 张家港LCD液晶显示屏销毁处理上门回收LCD液晶显示屏销毁处理咨询公司。

    电子元器件质量检测工程师验货心得体会1、首先我会先看型号，查阅这颗料的封装和这的市场流通情况，是否为通用料，或者说这颗料偏不偏？初步判断是否可以回收的物料，再进行评估回收的风险；2、根据产品实际情况，挑侧重点去分析，比如，如果是BGA封装、QFP封装的，这些封装相对复杂的，引脚数多的，造假的可能性相对小一点，翻新的或者重新植球的居多，就侧重看下货有没有翻新的痕迹；3、如果是一些简单封装的料，比如SOIC-8封装、SOT-23封装、TO-220封装，那市场很多都可以仿得出来，这类产品假冒的居多，这个时候就得结合包装、实物去一步步分析，如果外观没办法确认的，或者说觉得十分可疑的，可以进一步去分析（做X-RAY、电性、功能和De-cap测试）。

    对于不良品的处理，主要是要根据产品的类型，对于不同的产品处理的方式可能会差异很大。另一方面，也是需要看产品的成本的，成本高低也会很影响处理的方式，再次不良的程度也是处理方式的一大方面。对于药品食品或是护肤品等之类对人体有严重危害的不良品，一旦发现就应该不计成本的立即销毁，特别是婴幼儿有关的产品，在质量上面更是要非常的谨慎。任何把这些不良产品流放到市场的企业都已经受到封杀和惩罚。比如玩具服装类在生产发现不良品的时候，应该放到专门的不良品区，然后可以按照不良的等级进行分类返工。比如所暴口的可以缝制一下，但是对于那些完全没有办法返修的就应该进行销毁重新生产，这也是对品牌的一种保护。对于包装类的产品，如果是印刷不良的很多时候是可以做贴纸返工的，但是对于质量不达标或是出现破损的现象，那就不能够混进良品里。如果包装盒过大了，那么可以重新加工变成小点的，这也是资源合理利用的一种方式。 加工贸易退税处理咨询公司。

    返工与返修：返工、返修是指对不合格品重新加工和修理，使品质达到规定要求。退货：因品质不合格，经鉴定后，将来货退回发货部门。报废：物料报废，将直接造成工厂经济损失，在收到物料报废申请时须认真核对。1、返工与返修：返工、返修是指对不合格品的重新加工和修理，使产品品质达到规定要求。2、退货：因来货品质不合格，经鉴定后，将来货退回发货部门的行为。3、报废：由于物料的报废，将直接造成工厂的经济损失，所以品质部在收到物料的报废申请时必须认真核对。条件收货定义：不合格品经局部修整后，可接受或直接使用时，且不会影响产品的比较终性能，在品质上可视为允许品范围内。对此类产品的接受，也称为让步接受或偏差接受。操作步骤：当该批来货被特许进厂后，IQC应在该批来货上作特采标记，并将验货信息传递给来货使用部门和该部门的PQC，以备相关部门作出应对行动。对于条件收贷中的条件，通常是指对供应商的扣款或要求供应商按不合格品数量进行补货。LCD液晶显示屏销毁处理收购。张家港金属贵金属退税处理公司

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    随着智能电子产品的不断发展和普及，产品更新换代的速度越来越快，而且客户订单数量少，品种多，订单交货期短，导致库存的压力越来越大，进一步降低了电子企业的利润收益。电子企业库存管理痛点1、电子产品材料型号规格多，难区分、不易找，以致不少产品堆积在角落里找不到，增加库存积压风险。2、收发货的准确性和时效性基本上要依赖仓管员的经验和判断，发错货、找不到情况时候发生。3、事后又人工记录出入库数据，然后再录入到电脑上，整个过程存在记录错误和录入错误的情况，且耗时较长，库存数据不够准确和实时。4、有时因客户订单变更、因产品版本更新、因供应商供货超量等情况，以致产生不少呆滞料。5、先进先出难实行，即将过期的呆滞料多，库存成本高。6、人工盘点耗时耗力，且数据不准，账实难以一致。7、缺乏批次管理，物料/产品追溯困难。 张家港金属贵金属退税处理公司

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