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四种不同的态度。1、自我放弃型這种人一旦遇上不良品,句话就是“算了吧!做不到!不可能!”对不良品惟恐避之而不及,对不良品的解決方法想都不想,一把将不良品推开老远。其实质是自信不足,害怕不良品,怕承担风险,責任。让这种人去处理不良品,只会越处理越多,小则办坏一件事,大则拖垮一个部门。2、归咎他责型这种人姓“赖”,什么事都敢推开,所有的不良品全都不关自己的事,推脫理由多得让人难以置信;要么是自己从來沒学过;要么是前辈沒教好;要么同事“坑”了自己、、、总能打出一个冠冕堂皇的理由。其实质是能力不足,不原承担自己的责任,让这种人解決不良品,不良品还沒动一根“毛”,內部責任追究的“战火”早已熊熊燃起,结果只会导致各部门內战不休,分散了团体的力量,事情越办越乱。3、孤芳自赏型这种人满足于维持持现有的品质水平,只要不是大的不良,一点不着急,不原改善现状,总以为“神仙也不过如此”。其实质是固步自封,不求上进,让这种人解決不良品,慢性,数量少的不良品,永远都解決不了。4、开拓解決型这种人从不拒绝任何不良品的挑战,一旦发生不良品,不等不靠,想方设法解決不良,看到现有成绩也看到不足,从不停止改善的脚步。 库存芯片退税处理公司咨询。贵金属退税处理收购
不同的出口退税计算方法。1.作价加工复出口出口货物退税额=出口货物的应退税额-销售进口料件的应缴税额销售进口料件的'应缴税额=销售进口料件金额×税率-海关对进口料件实际征收的增值税税额其中:“销售进口料件金额”是指出口企业销售进口料件的增值税发票上注明的金额;“税率”是指当进口料件征税税率小于或等于复出口货物退税税率的,按进口料件的征税税率计算,而若进口料件征税税率大于复出口货物退税税率的,则按复出口货物的退税税率计算;“海关对进口料件实际征收的增值税税额”是指海关完税凭证上注明的增值税税额。2.委托加工复出口出口货物应退税额=购买加工货物的原材料等增值税发票注明的进项税额×该原材料等的适用退税率增值税发票注明的工缴费金额×复出口货物退税率海关对进口料件实征增值税税额海关对进口料件实征增值税税额=应征税额-减征税额3.自行加工复出口(1)实行“先征后退”法计算出口退税的生产企业的计算方法:当期应纳税额=当期内销货物的销项税额当期出口货物离岸价×外汇人民币牌价×征税税率-。张家港芯片回收处理收购LCD液晶显示屏销毁处理怎么样。
尽早折价处理,找一家有优势的回收商是关键。折价处理呆滞料对每个公司都会有一种阵痛,但毕竟呆滞料处理不会影响到公司运营,对于很多公司而言处理呆滞料是正常运营的一部份。呆滞料的处理要及时不能拖拉,物料呆滞下来及时处理在时间上有保值的作用,大家都知道电子产品只会贬值,不会增值,那评价电子产品价值的因素除了配置与功能外还有一个很重要的因素就是时间效应,因此只有及时处理呆滞料才会在时间效应上有一定的保值作用。其次,找一家有实力的回收商也很关键,一般回收商将物料回收回来会尽快出售给下级渠道,下级渠道还有很大的可能再次出售给下下级渠道,这样经过几手的交易,使原本物料的价值在级交易时间打了很大的折扣。储位管理物料可以实现按储位存货,进行精细存储;支持固定储位功能,配置好固定储位后,后续出入库时,系统能自动带出储位。条码管理通过条码技术,实现一物一码管理。员工利用PDA手持设备进行扫码作业,数据自动更新,快捷准确,减少人为误差。规范管理加强权责落地,物料在进出仓库时,仓库必须收到对应的单据才能执行。
处理呆滞物料的方法。1、退回供应商或与供应商等价换取其它物料。此方法对成本无任何影响且有利于厂商物料周转,但实施起来确很困难。一般供应商不会愿意等价交换,即便此类物料供应商还有其这客户使用,这是商业活动必然性,流通需要产生增值效应。若供应商无客户再使用,那就更不用说供应商会同意退回或更换。2、发布到B2B网站出售或由供应商代卖。此法虽然有机会将呆滞物料以较好的折扣出售或原价出售,但成交概率很小,首先终端厂商寻找物料一般较少在B2B平台寻找,多是由供应商代为寻找,且需提供账期支持,其次电子元器件种类繁多,本行业立生的呆滞料,其它同行也会慢慢的将其淘汰掉,再者厂商采购价一般比市场价要高,因为经过了供应商和增值税两道环节。,即然是生产过程中产生的呆滞物料,物料批号不会太新,有些可能比较老旧,质量可能不稳定,一般终端自然希望采买到比较新年份的物料。由于这诸多的原因,终可能导致物料年复一年的库存下来,从而使物料批号变的更老,更难销售。3、长久放置仓库库存作为固定资产。这种做法不可取,一般电子产品随着时间的推移会慢慢的贬值,慢慢的淘汰,如果放置时间过长,即便方案还有人使用。 苏州关于加工贸易退税处理咨询。
确认对策效果,防止二次重复发生。防止二次再发与不良品对策同等重要,不要以为对策后就万事大吉、天下太平;有的不良品单靠一次对策还不能绝迹,如果你不再跟进的话,下次再发生,挨老板骂的可就只有你一个人了!現场中小小的不良品有许多,是不是所有的不良品都要立即进行对策呢?不是的,只要先抓住占不良率80%的头几位就不错了,而其他小的不良品,可任其“自生自灭”。例如,我以前的公司的做法:每月统计出不良率位的部品,由工程去想办法解决问题,这样坚持不懈,不良品就会越来越少,这是一个长期的工作,需要许多人的共同努力。总之,在一定意义上說,,管理能力就是在解決不良品的过程中得以提升的,管理能力的高低与否,其判定标准之一,就在于不良品是否再出現。 不良品销毁处理,应该这样做。苏州LCD液晶显示屏销毁处理上门收购
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随着智能电子产品的不断发展和普及,产品更新换代的速度越来越快,而且客户订单数量少,品种多,订单交货期短,导致库存的压力越来越大,进一步降低了电子企业的利润收益。电子企业库存管理痛点1、电子产品材料型号规格多,难区分、不易找,以致不少产品堆积在角落里找不到,增加库存积压风险。2、收发货的准确性和时效性基本上要依赖仓管员的经验和判断,发错货、找不到情况时候发生。3、事后又人工记录出入库数据,然后再录入到电脑上,整个过程存在记录错误和录入错误的情况,且耗时较长,库存数据不够准确和实时。4、有时因客户订单变更、因产品版本更新、因供应商供货超量等情况,以致产生不少呆滞料。5、先进先出难实行,即将过期的呆滞料多,库存成本高。6、人工盘点耗时耗力,且数据不准,账实难以一致。7、缺乏批次管理,物料/产品追溯困难。 贵金属退税处理收购
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