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平步企业采购管理子系统，通过不同的采购方式，灵活配置企业内部的各类型采购业务，实现数字化采购：1.单纯询价，（1）业主在线提出询价需求，供应商实时报价。（2）获得近期更接近市场行情的价格信息，对工程、材料、货物（物资）、服务等项目预算编制进行指导，进而达到控制投资额、降低成本的目的。（3）建立业主自有询价台账，实现历史数据之间的对比。远期架构共享式的询价系统，终实现不同集团企业范围内的资源共享。（4）进行价格咨询，不一定产生交易结果。2.询价采购，（1）电子化比质议价。（2）询价采购是指对供应商的报价方案由评审**会集中评审，并形成评审结果，以确保价格竞争，操作规范，规避风险。（3）源于招标简于招标。借鉴招标模式，通过对工作方式、工作时间和工作环节的精炼，实现对非依法招标项目采购活动的规范化管理，同时保有非依法招标项目采购的灵活性，提高工作效率提升采购品质。3.采购谈判，采购谈判是对公开或邀请的投标人提供的报价文件进行评审，就报价按照文件规定的程序进行多轮磋商的采购方式，并完成定价的过程。支持在线发布公告，或邀请、报价加密、报价、多轮报价和谈判记录、确认谈判结果、确定合格投标人等功能。人事管理对公司的人员情况进行增加人员、修改人员信息、人员履历信息，可以及时查询人员的各种信息。新吴区erp工程师

装车通知单管理，1、销售通知单：a)销售发货员根据客户需求及付款情况编制发货计划，内容包括日期、单据编号、制单人、客户名称、自提或送货、运输单位名称、卸车地点、品牌、品种、数量，车号、是否允许地磅员录入车号、优先顺序、暂停发货、恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。b)质量部根据当日销售计划编制出厂通知单。内容包括公司名称、散装或袋装、品牌、品种、强度等级、出库号、比例、数量、出厂编号等。c)地磅员根据出厂通知单、当日销售计划及上车提货单签收联过磅（皮重），并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部更换取样桶，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的出厂通知单。（上车提货单签收联是指该车号上车送货后对方签字的提货联，输入车号后系统自动显示，如用户自提不显示上车提货单签收联）d)装车通知单由装车人员留存，用于与销售人员核对装车数量。e)司机凭装车通知单装车。装车后二次过磅，由地磅员打印散装标志卡、出厂提货单，必要时打印出厂质量检验报告单。吴江区erp项目针对客户信用等级、客户访谈、回访、售前售后的技术支持，客户的投诉等情况进行综合的管理。

一、出厂退货：1、退货申请：对已出厂的退货提交退货申请，经相关领导审批通过后才可以过磅以及开具出门证出门，对没有通过审批的申请，不允许进行过磅操作。2、退货过磅：对已经出厂的或者熟料进行退货过磅。具体过程是退货车辆地磅过磅毛重，到库卸车后，再到地磅过磅皮重，净重为毛重减去皮重后的数量，由销售部门开具出门证出门。二、厂内倒料：公司内部倒料：对材料在同一公司内各堆场之间的倒料做精确计量，主要针对熟料倒运。并且作为倒料的结算装车费、堆高费、运费的依据。具体过程是司机开装车通知单（必要时），到地磅过磅皮重（也可以当日只过一次皮重），装车后，到地磅过毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，作为材料实际倒运的出库量（地磅打印倒料地磅单，交运输车辆司机和装载机司机作为结算运费、装车费和堆高费（杂费）。

设备润滑管理，设备润滑管理依据企业的设备润滑知识来制定设备润滑计划、润滑油需求计划，提交润滑油需求到采购部门，记录设备润滑的情况，为企业设备润滑知识积累提供数据支持。1.设备润滑计划通过设备润滑部位定义的设备润滑项目为生成设备润滑计划，设备润滑计划主要制定设备润滑的润滑油的名称，型号，润滑油量，润滑人员，润滑的周期。根据润滑计划周期，到期提醒相关润滑工进行润滑作业，在没有得到润滑记录之前一直处于提示状态。2、设备润滑记录润滑工根据下达的设备润滑计划周期，对设备进行润滑，记录设备润滑的实际润滑时间，润滑油添加量，润滑记录输入完成后，相应的润滑计划自动把润滑期限往下推一个周期。1.润滑油需求计划根据设备润滑计划，统计所需的润滑油量并将其提交给采购部门进行采购。报价查询：各公司有权限人员可以查询所有供应商在门户的报价情况，分报价时间、供应商、品种查询报价信息。

1、销售管理系统根据合同信息制定生产任务单，并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单，待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后，生产调度再向搅拌楼下达生产指令，搅拌楼生产完成后，再由运输车辆装载至调度室，审核发货与取单，或由搅拌楼直接出单，整个过程都通过计算机网络执行完成，做到高效有序，同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询，并根据实际情况及时调整生产。2、生产管理系统本系统主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理，调度室根据合同实际情况制定生产任务，并将其传达给实验室编制任务单，配合比单，下达生产指令，打印生产运输单，搅拌楼完成生产任务后，调度确认后便可将混凝土发送工地。资料类别维护：新增、删除文档分类或下一级分类，增加时添加分类注释；新增、删除文档。杨浦区制造业erp

办公用品库存预警，查询办公用品库存报警情况，对库存不足及时提醒进行采购。新吴区erp工程师

会议管理1、会议室管理：会议室登记会议室名称、地点、负责人、联系电话、设备情况、人数容量、有无服务员等2、会议登记：登记会议名称、会议主题、召开部门、日期、会期、地点、参加范围、费用预算等内容，根据与会人员的回执信息，确定会议时间，即可发放会议通知3、会议通知：根据会议登记情况，通知与会人员准时参加会议，可以电脑短消息或者AM信使两种方式4、会议纪要：在会议结束后，记录会议召开的各方面的细节情况，如基本情况、出席情况、议题讨论情况、会议发言等，整理形成会议纪要并输入到系统中，会后与会人员可以随时查询会议纪要信息。5、会议查询：组合各种条件查询会议信息。审批登记1、事务审批：根据预先定义的审批流程对员工办公申请进行相应的审批处理，审批人员只能看到自己相关的申请单据。2、事务登记：对审批完毕后日常办公事务的进行登记，对于非申请的事务进行手工登记。新吴区erp工程师

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