北京王向峰创造辉煌

赢在双创与创业必修课系列：（一）创业必修课；第1章、创业思考；第二章、创新类型；第三章、方向选择；第四章、创业四问（二）创新思维；第1章、创新的概念；第二章、创新的策略；第三章、创新的途径。王向峰老师主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；专门的团队打造；双创园区建设；创业咨询等。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。解决方案：转型升级、智能营销、宣传企划、管理咨询、总裁智慧、团队赋能。北京王向峰创造辉煌

王向峰老师致力于企业管理咨询和培训、企业整体效能提升、电子商务与新媒体、传统企业转型升级等领域的研究，专业为企事业单位量身定制管理咨询解决方案并付诸执行，在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。主要著作：《企业大升级》（中国财富出版社）。三、主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《网络营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；项目管理与策划。联系电话：5756123北京王向峰创造辉煌王向峰老师：企业管理咨询、企业培训高质量讲师。

王向峰老师简介：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

主要职务和称号l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方**组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师

主要职务和称号：

中国青年创业导师；

国家职业资格创业咨询师；

中国贸易促进会特聘高级讲师；

仓配一体+区域电商模式创始人；

中国科技创新创业大赛嘉宾评委；

CTFT中外合作机构中方**组成员；

520五位一体家庭教育系统联合创始人；

中国电子商会科创产业专业委员会副理事长；

上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。

联系电话：济宁市5756123

王向峰老师的主要作品：执行力系列课程《高效执行三部曲（意识篇、方法论、知行合一）》、转型升级专著《企业大升级》。主要服务内容课程体系：《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《全网智能营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询：传统企业转型升级；企业整体效能提升；薪酬绩效；流程管理；人才梯队建设；企业文化建设；互联网营销系统构建；企业团队打造；双创园区建设；创业咨询等。王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。制度 — 使责任更清晰、成长 — 不断养成正确习惯、团队 — 执行力的集中呈现。

王向峰老师服务项目案例：武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；

牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；

兵工集团东北工业集团——内训师技能；

德国骏马集团——管理者能力提升；

中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；

西安碑林药业——人力资源管理；

茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；

深圳罗湖办——邻避课题；

武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设；

中源化学——管理能力提升；

柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设；

合肥东方科技节能有限公司—非人；

云建投集团物流公司——赢在职场；

深交所——职业化沟通与技巧；

东方科技公司——绩效管理与工具落地；

中色科技股份——非人；

新兴药业——整个绩效管理。

公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 转型升级：模式转型、组织再造、资本重构、数字企业。北京王向峰创造辉煌

王向峰老师受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。北京王向峰创造辉煌

  山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。北京王向峰创造辉煌