汶上企业管理培训规定

    3）制定培训制度的步骤3、建立培训档......战略营销与策略组合创新主讲：吴老师***讲：营销困境与成因一、营销问题分析1.市场视野局限,理念落后，模式陈旧，未来战略方向与思路不清2.**业绩增长乏力，销售量与利润率逐年降低，发展后劲不足3.产品线缺少战略规划，综合效益下降4.新品缺乏，成活率低，创新乏力，老客户流失5.专业部门职能缺失，产研销协同失......研发项目管理课程主讲：张老师一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的**知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术......更多企业内训课程。培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业**需要的人才和相应的岗位。汶上企业管理培训规定

    2）砍汽车成本的几个绝招：①砍掉创造价值**少的汽车。②砍掉浪费**多的汽车。③汽车维修应拿回配件。④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。⑤**好打的报销。（3）砍应酬的关键点：①订出各个级别应酬标准。②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。③本公司应少去人。（4）砍办公设备。用成本列支：①员工不得使用一次性水杯。②笔记本、笔可自己买。③劳保用品可以旧换新。④复印纸可两边用。⑤空调开到合适温度，不可太低。⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。（5）、砍差旅以结果导向：①出差结果，为什么要出差？②不出差损失，要不要出差？③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？四、企业家**易遗忘的一把**——砍会议（1）节约时间成本，会议要短，限时发言。（2）节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。（3）节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。五、企业家降低成本（赚钱）的**后绝招——**入鞘1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有***报采购计划、买东西。汶上企业管理培训规定对现代企业来说，培训意义十分重大，许多企业也将培训作为对人力资源的一种投资。

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    直接成本**低。要在茫茫书海中找到适合你的书籍，需要花一些工夫。可以通过老板、同事或朋友介绍，加入贝塔斯曼等读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。7、工作中学习（工作中学习）是外企非常提倡的学习方法。它是所有人取得事业成功的必由之路。对任何理论学习、课堂教学，只有在实践中应用才会有切身体会。深入骨髓，转化为自觉的习惯。员工在工作中遇到了问题，可以马上向别人请教，或者找资料学习，经过一段时间的郁闷和努力之后，终于解决了问题，成为自身的经验积累。另一方面，管理者通过有意识给下属一些具挑战性的工作，可以锻炼下属的特定能力。例如，我们常见的下基层锻炼就属于这个范畴。外企通过短期出国工作的形式，山东一二三企业管理咨询有限公司,专业全网智能营销使中高层经理更深地理解跨文化交流的特点和跨文化管理的重要性。通过委派跨部门的临时项目（如六西格玛质量改善），可以提升中层经理的跨部门沟通和项目管理的能力。8、内部“导师”辅导内部“导师”的日常辅导是在所有培训形式中**重要的培训形式。经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是领导看来很简单的事情。对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为。

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企业培训让员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。汶上企业管理培训规定

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