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业财融合在中国现状调查分析结论
-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中，不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。
-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中，但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高；
-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合，但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”；
-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行，而其余财务人员要么改进建议得不到执行，要么无法提出有效的改进建议。
-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理，但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 铂略财务沙盘培训课告诉您业财融合到底应该怎么学。财务沙盘培训课怎么样
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