财务决策沙盘实训哪家机构好
财务人员的转型迫在眉睫。向哪转？角色转变成什么？未来我们怎样体现财务人员的价值？答案是财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，要全程参与业务发展，是驾驶舱的智能仪表盘。未来的财务人员是懂财务的业务经营人员，是业务经营的方案提供商和问题解决商。公司未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还拼财务人员的业务融合能力以及业务促进能力。那么如何让财务人员理解业务，做到真正的业财融合？发挥在企业决策中的财务的作用。 7年财税及管理会计领域深耕，铂略财务培训为您或企业提供专业的业财融合财务沙盘培训方案。财务决策沙盘实训哪家机构好
业财融合趋势下的财务人员，需要具备战略导向能力，需要了解市场、了解客户、了解企业，能够运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，能够进行数据分析，帮助企业制定比较好的解决方案。
铂略财税开启了业财融合沙盘模拟培训的神奇旅程，财务精英们通过模拟走进一家企业的沙盘世界，切身体验企业运营的全流程，感受财务如何走进业务，真正成为业务的伙伴，为业务创造价值，共同交流和探讨企业业财融合的路径，从而更好的实现财务成功转型。
财务沙盘之《疯狂流水线》铂略财务沙盘课告诉你，想具备业财融合能力到底有哪些要求。
人工智能时代，财务机器人的引进，使得一些繁琐基础的财务工作被财务机器人替代，而财务机器人不仅出错率底，还可以24小时不间断工作，**节约了公司的很多成本，使得很多基础财务面临失业。沙盘课不只是一个财务游戏，通过模拟沙盘游戏角色，提升业财融合的能力，在老板要做重大决策时能从财务角度出发给老板一个精细的决策支持，将财务人员的价值全完的展现在老板的面前。而且**当下，老板更是需要一个强有力的左膀右臂，为公司创造价值，业财融合无疑是比较好选择之一。
流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，协助企业高效、高质地完成高频的重复性工作，得到企业的***认可，这推动财务职能发挥更加灵活、深度的管理与增值作用。那么，新科技时代，财务的工作将如何变化？
近80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的**竞争力之一！其对应的**能力要求将是：
1， 专业性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合，实现成本与预期收益的平衡+基于企业战略，依托于数据，找到**适合企业的方案.
2，全局观：铂略财务培训《业财融合训练营》，结合【铂略***财务沙盘】《疯狂流水线》，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。 铂略财务沙盘培训课告诉您业财融合到底应该怎么学。
铂略企业管理咨询(上海)有限公司，在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前铂略财务培训在教育培训中拥有较高的**度，享有良好的声誉。铂略财务培训取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。铂略财务培训全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。铂略企业管理咨询(上海)有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。铂略财务培训——您可信赖的朋友。 欢迎致电上海铂略财务培训垂询财务沙盘培训课程。财务管理沙盘咋样
铂略财务沙盘培训为您梳理管理会计必须具备的业财融合能力体系。财务决策沙盘实训哪家机构好
业财融合在中国现状调查分析结论
-部分财务人员已经融入了企业战略规划环节中，不过在制定年度业绩目标时有更多的财务人员能够与业务部门更好地融合。
-部分财务人员融入到了采购与销售业务活动中，但更多的财务人员融入业务的程度明显不够高；
-多数财务人员在预算管理中能够推进与业务部门的融合，但是还有少数财务人员在预算管理中自弹自唱成为“独角戏”；
-只有三分之一强的财务人员能提出改进建议并得到及时执行，而其余财务人员要么改进建议得不到执行，要么无法提出有效的改进建议。
-有一半左右的财务人员能够通过信息系统集成加强对业务信息的管理，但一半左右财务人员则无法通过信息系统融入公司信息体系成为“信息孤岛”。 财务决策沙盘实训哪家机构好
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