上海ERP云系统有哪些

生产制造产销一体企业是以客户为先、以产品创新为主，实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同->生产计划->产品设计->采购订单->生产制造->质检入库->销售发货->售后服务->财务核算”的快速循环运作！因此针对生产制造产销一体企业的管理需求，德米萨智能ERP系统主要侧重如下管理:客户关系管理：公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。销售管理：销售订单、发货管理、退换货管理、收款管理、发票管理、客户对账单、业务员业绩、销售统计报表、借欠管理。生产管理：生产订单、生产计划单、研发设计、BOM管理、生产申购单、车间工艺管理、加工单、领料/再领料、生产汇报、质检审核、委托加工出库入库、成本核算、设备维护与保养、生产统计报表。采购管理：供应商档案、询价单、申购管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款、发票管理、供应商对账、采购统计报表库存管理：产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表等。所谓工欲善其事，必先利其器。德米萨智能ERP系统，就是这样一款利器。上海ERP云系统有哪些

ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等明显特点。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的关键管理模式。（1）面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。（2）更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）纳入了产品数据管理PDM的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM 系统的集成。江苏ERP项目管理系统怎么操作ERP系统可以帮助企业实现产品和服务的合理化和优化。

ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务套用系统，主要是指财务、物流、人力资源等关键模组。物流管理系统採用了製造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司範围内套用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了较佳化，主要的业务流程实现了自动化。採用了计算机较新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

非标产品多，图纸多，物料清单难以统计，急单、插单、加单、减单等突发不断，计划赶不上变化，无法及时统计车间剩余库存，找不到物料替代，物料管理难。每类产品型号、材料、数量等各不相同，计件计时方式各一，凭证太多，费用、成本、利润算不清，老出错？德米萨自能ERP系统，一套系统解决各种管理难题。每个栏目都支持个性化设置，让每个企业、每个部门、每个人员，都能根据实际需要打造专属管理系统。系统中除了个性化设置名称、字段、编号、权限、打印模板、小数位数等基础数据，更能自定义业务流程、审批流程、算法公式等。设置成功，系统自动匹配对BOM，数据自动联动。一套系统，实现多种使用，解决各种个性化、特殊化管理需求，全方面加速企业可持续发展。ERP系统系统支持个性化设置产品、生产计划、销售订单、采购订单等打印模板。

生产制造产销一体业信息化转型，之所以困难重重，除了其自身生产过程本身流程繁琐、数据繁杂等，还在于从销售前端到制造全程不断涌现的平台、设备和终端。像电商平台的定制需求，生产车间的机器设备，还有每天工作必不可少的考勤机、扫描器、PDA等，可谓层出不穷，无穷无尽。如此庞杂的数据量，如何应对？在德米萨智能ERP系统中，这些问题都可以得到有效的解决。德米萨公司自2009年起致力企业管理软件的研究与开发，陆续推出“德米萨”系列智能办公管理软件，系统涵盖：进销存（供应链）管理、ERP管理、CRM管理、项目管理、协同OA管理、医疗器械管理、工程管理、HRM管理等数字化办公平台，适配不同行业、不同企业的实际管理特点与需求。十多年来，系统成功应用数十行业。决策层面系统配备业务明细表、汇总表、对账表、生产看板等，对企业的业务、生产、库存等了然于心。上海ERP云系统有哪些

相对于传统管理模式，德米萨ERP软件基于企业全产业链视角研发，打破企业的业务、部门、扩展等限制边界。上海ERP云系统有哪些

透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关係管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关係。ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。上海ERP云系统有哪些