北京ERP管理系统企业

市场上有很多的企业其旗下的子公司之间行业、规模、地区、业务等，并不完全相同，由此导致经营、业绩、战略等存在差异。考核、对比标准难统一，无法发现集团与外部、子公司与子公司的真实差距，找不准问题，影响发展大局。企业通过应用德米萨智能ERP系统，企业可以从业绩、利润、现金流、应收付、费用层面，一键自动对比全集团总额、各子公司占比与走势。也能按合同、按回款、按时段等，一键精细化对比分析。还能按业绩、毛利、净利、人效等，一键实时排行。甚至在一个界面一键切换对比各子公司回款、付款、毛利、余额、人效、成果等哪些公司、业务、品类等做得好，哪些盈利或亏损了，了然于心。ERP系统可以帮助企业实现产品和服务的合理化和优化。北京ERP管理系统企业

德米萨ERP软件功能覆盖全方面从销售订单到采购订单、采购入库、采购退货、领料出库、生产加工、车间汇报、成品入库、库存盘点、销售发货、发票、收付款、物流追踪等各个业务，使各业务流程之间有机集成地连接起来，使工作更加快速规范。同时，在各个环节处理中，系统会自动给与相关办理人员弹出工作提醒。帮助企业优化供应链，减少库存积压，缩短交货周期，提高资金周转率。对各部门、各环节实施合理的审批管理，提升整个供应链的价值。全方面提升企业竞争力！此外，系统同时还集成了多个辅助办公管理模块，如人事管理、行政审批流程管理、单位通知公告、新闻管理、个人工作统计、内外部通讯管理等，实现全员范围应用，全方面整合IT资源，实现公司内、外部管理的精细化、一体化、电子化！北京ERP管理系统企业系统同时集成诸多辅助办公模块，例如人事管理、通讯管理等，实现企业办公管理一体化、电子化。

透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关係管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关係。ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

德米萨系列智能办公管理软件系统灵活易用，系统支持各单据支持自动下推与上引（如报价转订单、订单转发货单、销售转生产通知、设计转采购申请等）。 产品属性可自定义添加（如品名、编码、规格型号外，可添加产品材质、颜色、品牌、公差、表面、PH等）。 系统全部单据支持上传附件功能（如订单附合同扫描件；付款单附凭证；售后服务附维修单；加工单附图纸等）。 单据状态全部自动关联且列表直观展示查询（比如订单发货状态、开单的发票状态、收款状态、物流情况等）。 支持合并开发票、支持拆分开发票，登记发票明细。 支持分批发货、支持合并发货；支持仓库实收实发。 支持门户集成，即企业的客户、供应商可在线共享权限内数据，实现在线下单、跟进发货、自动对账高度集成。 系统所有菜单名称及内容均可自定义进行个性化修改配置。 支持单据列表自定义、支持批号、序列号、条形码。 支持采购订单、销售订单、报价单合同条款预设。 支持MRP运算公式自定义。 各步骤自动触发下一环节相关人员弹屏式工作提醒。 支持中英文界面自由切换。德米萨办公系统对各部门、各环节实施合理的审批管理，提升整个供应链的价值，全方面提升企业竞争力！

ERP现金管理模块：它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在 ERP 中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。固定资产核算模块：即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付帐、成本、总账模块集成。软件产品属性可自定义添加如品名、编码、规格型号外，可添加产品材质、颜色、品牌、公差、表面、PH等。江苏ERP考勤系统厂商

系统一站式提供生产计划、物料分析、生产排产、生产订单、进度、质检成本核算等生产管理功能。北京ERP管理系统企业

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关係，已不再简单地是业务往来关係，而是利益共享的合作伙伴关係，这种合作伙伴关係组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的关键思想。其二是“敏捷製造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷製造”的关键思想。北京ERP管理系统企业