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SAP数字化制造属于SAP数字化供应链套件，管理企业从订单到交付过程间的完整的产品制造过程，实现企业智能制造。SAP数字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP数字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含复杂性产品的BOM管理与制造执行管控；具备约束条件的生产计划与细部排程；以及生产环境的环境、健康与安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造执行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成与智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）与工厂连接（PlantConnectivity，PCo）。ME即为SAP的MES解决方案，管理生产过程的人、机、料、法、环、测、控。实现制造执行前的防错、制造执行间的控制与后续产品质量的追踪与追溯；MII顾名思义，制造系统间的集成：MES与ERP，MES与如SCADA、DCS等中控系统的集成；同时提取ERP、MES与其他设备与系统数据形成多样化的动态报表与图表，形成制造KPI，提供生产过程改善的依据；PCo提供包含OPC等标准接口与工业设备进行连接。通过制造套件，企业得以实现从车间层到业务层的纵向集成、账实相符等并实现企业制造精益化，提高生产效率、降低成本并提高产品质量。速合SAP运维服务有良好的口碑，服务响应快速。镇江专注SAP数据归档

员工赋能无论系统的自主性有多高，企业始终离不开员工。赋能员工使用AI等技术和访问实时传感器数据，这样他们就能随时掌握车间动态，并能够在问题出现时迅速做出决策，果断采取行动。可穿戴设备和增强现实应用还能帮助他们解决问题，监控他们的健康状况，并保障他们的安全。企业受益匪浅市面上的工业4.0解决方案组合比比皆是，这些解决方案正在帮助成千上万的企业实现供应链数字化转型，重塑生产，服务客户，并实现整个企业的互联。以下是企业获得的一些收益：生产力和自动化水平大幅提升：企业可在运营过程中制定由数据驱动的决策，从而提高预测准确性，支持实时交付，并制定利润优化方案。在任何市场或经济环境下保持韧性和敏捷性：企业可以利用先进的计划功能，塑造未来的数字供应链。自信地开发新业务模式并快速把握机遇：借助工业4.0解决方案，企业可以缩减成本，提高市场效率，并打通海陆空，实现供应链一体化。采用绿色、可持续的解决方案，兼顾盈利能力：通过实现数字化转型，客户的效率和成本效益越来越高，同时还能在不影响盈利能力和扩展能力等业务目标的情况下达成环保目标。金华专业SAPERP运维速合专业提供SAP咨询服务，为企业数字化转型提供服务。

企业流程管理体系建设的关键：1.企业转变观念实施流程管理，如果没有管理观念的转变，那么再好的管理模式也无法在企业成功推行。以BPR和ERP为中心的企业流程管理实施始终难以达到预期的效果，还有一个重要的原因就是忽视了管理观念的转变。企业的观念是整个组织管理观念的基础，因此企业流程管理观念的形成首先要从企业观念的转变入手。企业领导必须认识到：流程管理不单是一种管理变革的技术和工具，它的作用不仅在于变革企业的管理模式，促进组织结构的扁平化，实现流程的优化和重组，更重要的是它将市场的观念引入到组织内部，通过强化流程的**地位让组织能以一个整体来快速响应市场和客户的需求，这是以职能为中心的传统组织无法做到的。另外，企业要主动融入流程管理项目，这种融入不仅是在项目实施前的动员大会上对流程管理的功效进行宣传，更重要的是通过对项目关键环节的参与，将自己的观念和行为模式传播到整个组织中。

对流程管理的看法不一某A认为：流程是企业组织和员工的固定的工作方法、固定的工作程序程式。流程管理能够发挥人的工作积极性、主动性。企业若能将每个职位、每个人的工作都做到高度的、细致入微的、天衣无缝的、有效的流程化，企业就会进入高水平的、高境界的管理状态，企业工作将达到高速有效的运转，企业必定会有着好的业绩、效益和发展。B则表示：“我在推动整个BPM项目实施的过程中，并没有把高度拔到公司战略发展层面，在我的头脑意识当中，企业必须有流程，企业的运营过程就是一条条流程的运行，到结果就是财务成果的体现。但BPM项目也是公司业务运行的支持工具之一，在我所处的行业。IT架构的实施，构不成决定企业成败的**竞争力。”C则从客观的角度看待流程管理，C认为“企业每个人的工作都能做到高度的、细致入微的、天衣无缝的、有效的流程化”，这个理论，应该是流程管理高度发达的状态，也是一个追求流程，减少突发性事故的一种理想化的流程状态。速合有专业的消费品行业SAP解决方案，为消费品行业客户提供SAP实施运维服务。

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借助SAP技术，企业可以持续收集客户反馈（体验数据），支持企业销售团队获取更的洞察，从而更好地与客户互动，此外，企业还可以基于客户的需求调整业务模式。●第二个挑战是处理运营数据。智慧企业能够利用运营数据来管理当前绩效，设定未来期望，并自信地制定计划。借助SAPS/4HANA，企业能够将关键的财务、供应链和客户体验信息整合到一处，实现运营。通过整合体验数据和运营数据，并构建下一代实践，运营企业就能成为智慧企业，在体验经济时代赢得成功。借助企业智慧，企业能够洞悉趋势，掌握未来风向。同时，他们还能了解客户和企业情况，并获得他人无从了解的洞察。镇江专注SAP数据归档

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