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2、确定项目组织和资源确定项目组织和资源，包含以下几点：分配和支付财务预算；获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；选出业务骨干，这些人一定要是所在部门的主要成员，并且被任命为项目团队成员，他们的作用在于对系统进行调试和对前端使用人员进行培训。3、制定风险控制策略SAPERP实施项目主要风险包括：资源的缺乏；在实施范围和系统功能上不清晰不明确；SAPERP系统的综合测试、数据风险，特别是各种数据的准确性，制定有效的风险控制策略来控制可能出现的风险。4、准备项目计划包括：项目经理制定项目的工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的工作产品；建立所在项目组培训计划：针对关键用户和前端用户的系统培训。5、项目启动项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。速合提供SAP银企直联开发服务，为众多企业服务。宁波专业SAPhana

6、项目培训模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。7、开发、测试机系统准备安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。第二：蓝图设计阶段SAPERP项目实施，业务蓝图阶段主要做归档需求和终确定。1、AS-IS业务流程调研制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划；设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷；执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要；完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容：现有系统的Landscape，组织架构，现状业务流程图，收集的现状报表、表单，业务主数据现状等；南京专业SAP速合提供SAP系统配置优化与数据归档处理。

采购：获取深刻的采购洞察，简化运营采购流程，自动执行寻源与合同管理，集中执行采购流程，管理商品采购，有效降低供应链风险等等。资产管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和经过优化的流程，计划、安排和执行维护活动，将资产管理实践转化为实现运营的新途径。具体而言，SAPS/4HANA可以在以下几个方面帮助企业：1、利用久经验证的比较好实践（覆盖26个垂直行业）解决行业特定需求，并随着市场的发展采用新的业务模式；2、借助基于人工智能和机器人流程自动化的智能自动化技术，革新业务流程；3、利用嵌入式分析、对话式界面和数字助理，更快速地制定更明智的决策；4、利用混合部署、云部署或本地部署满足你的IT架构需求，所有部署场景均采用统一的数据模型和代码行并提供一致的用户体验；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能够连接和协调整体业务，并采用人工智能技术，让每一位员工都能更快速地制定更明智的决策。

2、TO-BE业务流程设计根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。未来业务流程文档包括如下内容：确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。3、开发需求确认在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。4、主数据的收集方案及计划讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模板、主数据收集计划。5、业务蓝图的汇报及签署业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。速合提供SAP健康检查与性能调优，保障SAP平稳运行。

借助SAPBusinessNetwork启动包，你可以快速与你的业务合作伙伴和资产建立动态的数字化连接。作为RISEwithSAP解决方案包的一部分，该启动包支持你应用整个网络内的智能，基于实时的数据和可视性来指导决策。·使用连接到SAP应用和第三方应用的数千个预构建的集成。借助API管理功能，安全地利用各种数据和服务，同时借助基于事件的集成功能，实现扩展，获得强大的功能。·借助预构建的机器人，加速自动化进程，实现SAPS/4HANA流程自动化，从而好的简化运营，降低成本，并让员工摆脱繁琐的工作任务，投入到高价值的工作中·整合来自SAPS/4HANA和第三方数据源的数据，交付可据以采取行动的实时洞察·利用云数据管理、高级分析、企业计划和商业智能等工具，制定由数据驱动的决策速合提供SAP ERP运维服务有良好的口碑，服务响应快速。绍兴专注SAP支持公司

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数字化转型的发展在数字经济时代来临之前，文档和图片都是手动制作，以纸质形式共享。因此，企业产生的数据量非常少。随着电子邮件和文字处理技术的兴起，以及万维网(WorldWideWeb)的面世，数据量开始迅速增长。数字化进程拉开帷幕。为顺应这种趋势，科技行业竞相扩大系统内存，加快数据处理速度，创建越来越实用且适用的软硬件解决方案，由此，现代数字化企业开始兴起。如今，智能商务技术不仅能够自动运行整个企业内的所有流程和设备，还能随时提供强有力的分析和实时洞察，帮助你优化和改进流程。数字化转型的技术智能技术既可以与其他技术相互集成，也支持与企业现有流程之间的集成。新的设备、模块或应用可以逐步集成到技术堆栈当中，成为整个业务网络的一部分。如果业务模式发生变更，或出现某种意外风险或机会，智能网络可以自动进行调整，实时对其作出响应，并利用预测性分析技术快速进行预测。宁波专业SAPhana

上海速合信息科技有限公司位于浦东新区三林路88弄1B307，拥有一支专业的技术团队。致力于创造***的产品与服务，以诚信、敬业、进取为宗旨，以建SAP产品为目标，努力打造成为同行业中具有影响力的企业。公司坚持以客户为中心、信息技术专业领域内的技术咨询、技术开发、技术研究、技术服务，计算机网络工程（除专项审批），销售计算机软硬件及耗材（除计算机信息系统安全产品）、办公用品，从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】市场为导向，重信誉，保质量，想客户之所想，急用户之所急，全力以赴满足客户的一切需要。速合SAP始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的SAP实施服务，SAP运维服务，SAP维护服务，SAP开发服务。