上海喜事达物流有限公司2024-11-06
对供应链物流的详细解释:一、重点与特点:以物流活动为重点。特点:在反应能力和盈利能力间进行权衡,具体表现为需求变化反应能力和供货需求反应能力。二、主要活动协调活动:包括协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务,以及财务领域的库存控制等活动。管理活动:涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动,以及全部物流管理活动。协作活动:包括与供应商、中间商、第三方服务供应商和客户之间的协调和协作。三、物流模式与案例批量物流:基于客户预测驱动的供应链物流模式,采取批量采购、大规模生产,实行库存销售。具有投资成本和批量成本优势,但需求变化反应能力强,市场供货反应能力弱。戴尔式物流:采取大规模定制,需求变化反应能力强,但市场供货反应能力弱,投资成本高,批量成本适中。海尔式物流:将客户的预测前移到渠道顾客,根据渠道顾客的订单驱动企业运作。市场需求变化反应能力较差,但市场供货反应能力强,投资成本和批量成本居中。丰田式物流:由渠道顾客订单驱动,生产计划来自渠道顾客一周的订单,采取均衡式生产和看板式管理方式,具有强的需求变化反应能力。
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