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其实创新也没有那么复杂。一些微小的创新，比如说换换餐具，换换门头的装饰，甚至换换logo，换换员工的工装，给人的感觉就不一样。至于菜品，可以在原来菜品的基础上，做一些微小的改变，增加几样特色菜家常菜的时候也减几道卖得不好的菜，不必大规模增加菜品，那样从成本上也不合算。五说营销，什么是营销？说简单点就是提升客流量提升营业额。很多人对营销这个词不太了解，了解的又说不清楚，有人认为就是打折，有人认为是发传单，有人认为是打广告，觉得营销就是广告。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮大师范儿，美味享受！杨浦区养老机构员工餐怎么样

媒体 餐厅经营者一定能够充分理解媒体，让其为己所用。首先是自媒体，也就是餐厅自己的公众号。如果餐厅的经营者想让其拥有传播价值，切记两点：一是福利，二是便利。如果是一个公众号除了发布消息，没有任何可操作的购买渠道和福利发布通道，那么就意味着这是一个无效的传播工具。如果这一个公众号具备购买，沟通，福利等功能，那么他就是有效的。比如，餐厅经营者可以配合这些便利功能，发布自己为欧洲杯准备的福利。 口碑媒体也是不可忽视的重要渠道之一，他们往往垂直于某一领域，内容相对全是软文，硬广的付费媒体更有说服力，这是花钱也买不到的传播途径。唯独的做法就是通过每一次借势营销传达自己的品牌价值，与其建立联系。浦东新区公司员工餐正规公司还在纠结员工餐吗？金惜餐饮让美味为食欲拿捏！

3.任何创新都会有一个引起点：没有引起点就很难吸引眼球，做到迅速引起关注引起客流，从而达到快速复制迅速发展的目的。例如《炉鱼》所宣传的专属飞碟烤鱼，虽然我们餐饮业内都知道那不是他的专属，但是他硬生生给宣传出来，让大家以为那是他的专属，以为那样烤鱼有什么不同，这个烤鱼炉就给《炉鱼》贴上了标签成了与众不同具有高辨识度品牌，这就是他的成功引起点。4.关于创新的反面，那就是模仿和被模仿，餐饮行业没有谁不去模仿，更没有谁没有被模仿，随着模仿与被模仿的泛滥，你会发现餐饮的同质化越来越严重，但是你会发现市场上卖同样产品甚至是同样特色的餐厅都活着。所以不要怕被模仿，只要发展的速度够快，顾客就会认为你是牛逼的，譬如在中国很多人都认为肯德基比麦当劳牛逼一样。

自身的优势，同行的劣势，顾客的需求。你自身有哪些优势，你如资金，人脉，交际等等都是优势，把自身优势发挥到好。很多餐饮店生意一不好，立马让厨师换菜，这是万万要不得的。坚持做你拿手的菜、升级你招牌的菜、顾客熟知的菜，这才是根本。比如我前面提到的那个厨师长，他的优势就是炒菜很棒，他只炒菜，然后请个有经验的人来管理店，开支虽然大点，但成功率会大很多。再慢慢发展一下，生意稳定了，他还是当厨师长，请厨师过来，教他们炒菜，这样即保证了菜品的味道，自己还有了时间去慢慢学习着怎么去当一个合格的老板。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮美味无限，回味无穷！

第五篇：餐饮命门的——“三点”好餐饮的营销方式各不相同，但是出类拔萃的模式却屈指可数。对于众多餐饮品牌来说，借势营销是可遇不可求的事。如何从众多可借势之中寻找出一个好用的势是借势营销的第一步。找点：事件与餐厅的结合点如果说球迷这个**在平时属于小众，那么在欧洲杯，世界杯等影响力巨大的比赛期间，这个群体将会快速从小众升级为大众。毕竟在社交层面，没有谁愿意承认自己对足球一无所知。由于看球是一种自带社交成分的场景消费，潜在顾客的餐饮消费需求会明显增长。受众的基数变大了，经营者可以借助餐厅与球赛的联系，将更多真，伪球迷吸纳到自己的店里。伪球迷需要一个提供啤酒和夜宵的餐厅，真球迷则需要一个发泄情绪的场所。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮盛况空前，留连忘返！上海企业员工餐哪里有

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纸一般的技术壁垒相传秘方，独门绝技，在现如今也已经是木剑草盾，攻击力和防御力已经是勉为其难。你如今研发的产品，明天你的同行就能上桌销售，你如今色香味俱佳，明天你的竞争对手就能青出于蓝，你的味道独特，别人的味道也不差，所谓的技术秘密如纸一般，一捅就破。灰一般的模式创新模式创新，如今你弄外婆家，明天就有人弄绿茶，你上午敢叫个鸡，下午就有人创立叫个鸭子，昨晚你做众筹，早晨就有人做合伙。互联网时代没有什么模式是独一的，只要你的模式一露头，甭管你有多高深，就像一层灰，轻轻一吹，就有人把你分析得透透的，如无衣裸奔，露底无遗。狼一般的跟风模仿再说狼一般的模仿，市场的疯狂和狂热简直无以复加，以差货为反应，手抓差货，水手，水首，各种无餐具餐厅，美式餐厅层出不求，迅速瓜分掉你的市场，剥夺你的利润，这么玩，没法玩，餐饮竞争怎样才能和小伙伴们愉快的玩耍???!!!餐饮的现状，市场巨大，进入简单，前途无限，竞争惨烈。杨浦区养老机构员工餐怎么样

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