青浦区办公楼食堂托管销售厂家

四、顾问辅导方式 企业方:支付特定数额的辅导费。 恩泉团膳:派专业人员到贵公司进行技术、现代厨房管理进行辅导，满意度问卷调查，饭菜价格评定，按ISO及4D厨房管理标准规范操作。 五、美食广场式 企业方:提供场地、水电、现有厨房设备(宜在500人以上客户) 恩泉团膳:实施酒店式、美食城经营，就餐人员凭现金或餐劵消费，自由选择，丰俭由人。 六、自助餐方式 恩泉团膳企业方:提供场地、水电、设备设施 恩泉团膳:负责提供从采购、烹饪、分餐、保洁、人员配备等一揽子解决方案，根据企业要求提供自助餐服务。 七、原材料配送方式 恩泉团膳企业方:计划每日需求量，自己定制菜单。 恩泉团膳:负责配送粮油、肉类、配料、蔬菜等，每月结账一次。金惜餐饮唤醒味蕾，馋嘴无罪，喜欢美味，给你不一样的食堂托管！青浦区办公楼食堂托管销售厂家

1、在“诚信敬业，创新求实”理念的指引下，“爱岗敬业、乐于奉献”的组织文化已经深入员工的内心，在这样的环境下吸引了大批质量的人才，为客户提供质量的餐饮服务打下坚定的基础。2、规范化的管理：参照5S和ISO管理系统，进行工作岗位定职定责，奖罚分明，定期的对员工培训和素质教育、礼仪及卫生知识培训，在经营过程中探索出一条适合餐饮管理服务特色的“3+1模块管理”模式：3大模块是指：厨房管理模块(保证菜品创新)、采购模块(保证物美价廉)、员工服务模块(定期培训、定期考核，保证高效的服务)，1个激励目标：顾客满意度目标考核办法，避免以利润为导向的考核陷阱。上海食堂托管企业还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮在餐饮行业道路上和刘翔赛跑！

        以“敬”为内涵的快乐服务餐饮服务，根本上是为要消费者提供健康、快乐的饮食文化体验。提供健康、快乐体验的服务，是以“敬”为内涵的服务，即以客为尊的服务。尊重需要是消费者的普遍的心理需要。人之于尊重需要，包括自尊和受到他人尊重两个方面。自尊是指个人渴求力量、成就、自信、自由等。来自他人的尊重表现为渴求名誉、威信、地位、承认和欣赏等。以客为尊，首先是对消费者权益的尊重和有效保障，包括享受质量、无缺陷服务（健康**普通的含义就是无缺陷），到获得适心悦意的快乐体验的极为丰富的内容。以“敬”为内涵的服务，要求企业以“诚”立业，以“诚”兴业，坚持诚信经营。由此要求：“2H”原则，关注和研究顾客消费心理，以及健康、快乐的产品和服务的创造机理；以客为尊，关键是尊重消费者的权益并使之得到有效的保障，包括消费者的知情权（在价值交换信息不对称的情况下，消费者尤其担心误入“消费陷阱”）；快乐产生于主体的期望以及期望的实现；

因属本工厂员工，故无服务意识，浪费较无责任感，成本无形提高。经过专业培训，改善员工服务态度，落实卫生及提高厨务技能，抑制浪费，很大提高饮食质量。无法持续改善问题。设有客户意见箱，并尽心尽力改善问题，持续追踪。烹调口味不变，厨务操作过程无专业管理，厨师级别难于识辨。实施厨师轮调制度，竞争上岗，让口味多样化，常创新。个人卫生习惯极差。定期卫生教育，保持良好的个人卫生习惯。工作环境零乱，没有整理、整顿。贯彻整理、整顿、清扫、清洁、素养、服务、速度、安全8S系统，定期检核，评比。厨务人员与员工属同事关系，有意见也是敢怒不敢言。“顾客就是上帝”，员工就是我们的顾客，工人可以尽情享受“上帝的待遇”。食材现金采购，往往产生采购员舞弊和加重企业现金流量。不需每日现金采购，减少企业现金流量，且竞争承包，很大提高员工饮食质量。从心出发，美味无处不在，给你不一样的食堂托管体验！

2 .厨房特价  厨房可根据季节每周或每月推出一些特色菜肴或特价菜肴以此吸引或刺激顾客的消费。3 .赠品或赠券  餐厅可制作并赠送小工艺品，让顾客觉得到餐厅吃饭除了能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意。这不仅能起到宣传作用，还能提高餐厅的档次，在发放上还可以根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配。4. 建立和收集客源人事档案  建立客源档案主要是记录客人的喜好、忌讳、出生年月、公司店庆等内容。届时提前发放贺信以此来加强与食客的联系，使我们有一批稳定的客源，可以这样说，假如建立3000个客源档案；哪怕这3000人中一年只来消费一次，那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而这8.3人次的话一定会带来另外的客源。5创造良好的用餐环境  良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费，不要说整体，那怕就是在每一个包房的设计都有风格，就会使客人有每次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受。还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮真心出美味，真诚与顾客！青浦区办公楼食堂托管销售厂家

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1、良好的企业文化：在“诚信敬业，创新求实”理念的指引下，“爱岗敬业、乐于奉献”的企业文化已经深入员工的内心，在这样的环境下吸引了大批质量的人才，为客户提供质量的餐饮服务打下坚定的基础。2、规范化的管理：参照5S和ISO管理系统，进行工作岗位定职定责，奖罚分明，定期的对店长、主管进行职业经理人培训，对员工进行素质教育、礼仪及卫生知识培训，在经营过程中探索出一条适合餐饮管理服务特色的“3+1模块管理”模式：3大模块是指：厨房管理模块(保证菜品创新)、采购模块(保证物美价廉)、员工服务模块(定期培训、定期考核，保证高效的服务)，1个激励目标：顾客满意度目标考核办法，避免以利润为导向的考核陷阱。青浦区办公楼食堂托管销售厂家

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