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随着市场经济的发展，餐饮管理就不能再像计划经济时代那样“走一步算一步”。因为前期的餐饮市场供不应求，而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场，以及消费者消费理念也日渐成熟。因此，依笔者视，餐饮业的管理与经营应实行“计划管理”。所谓的“计划”管理，就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营，均应有组织、有计划去进行。依笔者之见应从以下几个方面来进行。市场经营的定位市场调查与分析，建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查，做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在前位，并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位。食堂托管想要吃的好，吃的安心，吃的放心。上海金惜餐饮是你的安心选择！金山区医院食堂托管联系方式

发现问题后，要用系统的思维去分析、评估这个问题的风险，找到这个问题的根本原因。日本丰田公司问了五个原因，就是要求管理者找出问题背后的问题，从制度的根本上解决问题。因为当人们看到房间的地板上有很多水滴落时，他们通常会先把水扫干净，而不是先关掉水龙头。管理者需要养成分析问题的习惯，不断提高质量析问题的能力。如果他们不能做分析，他们就不能做决定。第三，确定计划思考分析后，要确定问题的解决方案，制定可操作的实施方案。有计划才能实施，才有支撑。中层以下的管理者有一个很重要的能力，就是为战略找方法，为目标做计划。在这个过程中，我们可以看到一个管理者是否务实，是否深入，是否把规律由度变善，是否能用智慧进步。做事前有工作计划，有资源计划，有组织计划更有效率。第四，餐饮管理看结果。方案实施后，需要用结果来验证过程方法是否正确有效。所以一定要客观评价结果，用数字和事实说话。对于有效的方法，要及时在企业中传播，与更多的人分享，甚至固化成标准化的流程。如果效果不理想，要进一步考虑分析是否准确，方案有哪些不足。金山区4S店食堂托管销售厂家还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮美味无限，回味无穷！

四、过程1、取得每个店的月度财务报表。2、剖析各分店当月的总运营收入、利润率等运营数据。3、剖析各项数据是不是正常，要点调查以下几个方面：(1)菜品：菜品是不是过于单调，缺少竞争力;菜品本钱是不是过高，压缩了利润率;菜品出售状况是不是正常;是不是需求调整菜品构造等。(2)收购：原材料是不是存量过多?原材料是不是简单腐烂变质?收购是不是采取了竞争性收购战略?是不是对收购部分进行了有用的监控?(3)检验：收货是不是存在私存原材料景象?检验是不是及时的核对了账单、报价以及数量?(4)收据：各种收据是不是寄存到位，发票是不是齐全等。

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餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。  在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取前列手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保底点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮美味佳肴，宫廷味道！杨浦区公司食堂托管哪里有

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