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总结：外包的根本问题是真正从事菜品加工和服务的工作人员会存在一种短期的工作意识，没有真正融入一个集体之中，他们与单位员工形成的是卖方与买方的关系，而不是真正意义上的服务与被服务的关系，因此容易产生矛盾。自办的比较大缺点就是管理程序较多，企业投入的人力物力资源比较多。食堂所需的人员需要自己招聘，制度需要自己建立，要有相应的专职管理人员和核算人员等，不一而足。读者看到这里也发现了，员工食堂的各种经营模式各有利弊，并没有所谓的完美经营模式，只有适合本企业的经营模式。企业需要根据本企业的实际情况，选择适合自己的经营模式。还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮南北口味，集于一堂！徐汇区养老院食堂托管推荐厂家

员工食堂是一个单位为方便本单位员工工作生活而设立的具有一定福利性质的后勤保障机构，它不以盈利为目的。员工食堂主要有外包和自办两种经营模式，而外包又包括完全承包、有限承包、餐饮公司托管等三种不同形式。下面具体比较这几种经营模式，分别介绍一下各自的优缺点。一、外包外包是把食堂的经营权委托给社会团体或个人管理，其主要形式有完全承包、有限承包、餐饮公司托管等三种。1）完全承包，即食堂整体承包，把食堂经营权以公开招投标的方式对外转让，承包单位自主运营和管理，公司不参与日常管理，承包方的利润是从饮食销售中赚取的。公司对进菜、配菜、营养搭配、服务水平及卫生状况等进行监督，有权要求承包单位及时整改。虹口区工厂食堂托管哪家好还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮大师范儿，美味享受！

完全承包的优点：公司管理、结算方便，投入的人力物力资源少。完全承包的缺点：工作餐质量受成本和利润的影响，从而很难控制。根据历史经验来看，八成以上的承包人都会过分追求自己的利润比较大化，降低餐品质量，终导致就餐员工的怨气，形成承包——矛盾产生——解聘——重新寻找合作者的怪圈。（2）有限承包，也叫半承包，食堂的劳务和管理由承包方输出，其费用可采用定额包干的形式。餐品的原料由公司专人负责采购，设备保养及水电费由公司承担。这种模式需要设立食堂管理机构。有限承包的优点：结算相对简单，有利于食堂财务管理和饮食质量的保障。有限承包的缺点：需要专人采购要增加人员费用，同样要加强监督。不便于食堂成本控制，容易造成浪费。

组织机构：餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制，只有开展连锁经营业务的公司，采取事业部制。1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理主要，负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源，制定工作计划，开展经营业务。2、财务部。负责公司的财务管理工作，稽核业务收入进账状况，编制会计报表，如实反映公司运营的基本情况，分析运营状态，为管理层决策提供依据。3、企划部。为所服务的企业和部门，设计企业整体识别系统，制定营销规划，策划营销活动，建立媒体关系，展示企业形象，提炼并推广企业文化内涵。还在纠结食堂托管吗？金惜餐饮纯香闻的见，健康看的见！

5 .要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的前线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（前线员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作；6 .要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。金惜餐饮食堂托管，体贴你的心和胃，让你越吃越有味！静安区工厂食堂托管

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在成本核算中，要合理使用原材料，做到物尽其用。注意剩菜的回收利用，节约用电，节约一滴水和气，注意原材料的保存，加强各种餐具的保养和使用，尽可能节约成本。经过几年的实践，取得了良好的效果。通过学习和接触国内外很多管理工具，认识到管理的主要命题和客观规律，找到了一种简单有效的管理模式。那就是：发现问题，做分析，做计划，看结果。餐饮管理的方法有哪些前列，发现问题管理必须从问题入手。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有意义。”发现问题不是一件容易的事情。不是所有的问题都是问题。发现真正的问题和瓶颈是实施管理的前提和步骤。很多管理者缺乏问题意识，看不到任何问题，也不假装自己心里有问题，找不到任何全局性、根本性的问题。第二，做分析徐汇区养老院食堂托管推荐厂家

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