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五：海底捞用人原则必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。六：海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(相当很好的员工)、擦鞋(相当很好的员工)、游乐园、电工、质检员工七：培训基地对员工的要求1、排队吃饭，必须排队，不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准践踏桌椅，必须放在地上，如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名;6、男生仪容要求：必须留寸头，剔须，剪指甲。女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八：上课要求1、坐姿要不倚不靠，不翘腿;2、上课时手机必须关机状态，如有违反培训师没收保管，培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。美食人人享，每天餐餐香，金惜餐饮给你不一样的员工餐体验！黄浦区员工餐哪里有

餐饮业励志文章篇3：餐饮创业快速成功的秘诀我们都知道，作为一家餐厅的老板，刚开始时，只知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间就可以领悟的。那快速创业有秘诀吗?当然有了。想要创业快速成功，不妨可以从以下五个方面入手：1、雇佣精明能干的员工有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。黄浦区4S店员工餐哪家好还在纠结员工餐吗？金惜餐饮让美味为食欲拿捏！

毛利成长率=（本期营业收入/上期营业毛利）-100%净利成长率=（本期营业收入/上期营业净利）-100%含义：成长性的高低月度分解指标=全年计划数*季节指数（淡，旺季）含义：月度计划水平季节指数=月（季）完成数/全年完成数*100%含义：季节经营程度，季节完成营业额除以全年计划完成营业额，计算出相应比率资本周转率=总收入/资本含义：资本经营效率的高低月度流动资金平均占用=（初期占用+期末占用）/2季度流动资金平均占用=季度各月占用/3年度流动资金平均占用=各季度占用/4含义：年，季，月流动资金占用。流动资金需保证员工基本工资的发放流动资金周转天数=营业收入/同期流动资金平均占用含义：流动资金管理效果

自发传播 福利绝不简单等同于促销，用价格换流量是对品牌的一种伤害。如果经营者想要打造一个有影响力的餐饮品牌，不妨效仿“六度空间”的玩法。顾客与顾客之间的口碑传播，才是一家餐厅“温度”的体现。 俗话说，“一口不能吃成个胖子”，应用到餐饮营销领域中就是不要企图通过某次借势营销招揽到所有的顾客。借势营销的前提是明白餐厅自身的品牌定位，就像一个专门老年餐厅的餐厅不适合借欧洲杯话题大做文章一样，找准目标群体是借势营销首先要明确的问题。 好的营销方式势必会成为餐厅的一把利刃，把握好手里的剑柄。掌握餐厅的发展方向。展望行业美好的未来。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮大师范儿，美味享受！

扯淡2:摊煎饼的老板，不简单初次见到黄太吉赫畅是在艾瑞2013年度峰会上，当时艾瑞总裁杨伟庆极力做了推荐，而人山人海的演讲会场更是证明了黄太吉赫畅的个人魅力极为蛊惑人心。作为一个已经千锤百炼不会轻易被打动的营销从业者，在听完演讲后，也被其极为逼格的格调所吸引，当周周天就去体验了一份经典套餐，在被挑战了难吃煎饼的底线后，我毅然决然的决定，要将营销事业进行到底……除了高超的演讲能力，赫畅留学国外的求学经历，多次创业的工作背景，热爱外星人的好奇心、擅长写长文等将普通人甩开一整条街的特质，都为赫畅加足了分。还在纠结员工餐吗？金惜餐饮，天天美食，美食美刻！静安区公司员工餐咨询报价

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我们依次来说。一说菜品，菜品重要的是，口味一定要标准化，记住是“标准”不是“好吃”，为什么呢？因为好吃是没有标准的，只要出品稳定才是菜品的标准，因为千人千味。出品稳定才能保证质量，质量过关了，菜品一定不会多难吃，而且出品稳定才能形成特色，顾客记住你的特色，然后喜欢上你的特色，你的菜品就做成功了。二说服务，一个餐饮店的好服务是需要培训和不断打磨的，当打磨好了，打磨成型了，固定下来了，做成标准了，树立标致儿了，让员工照着执行就行了。所以说，服务也要有一定的标准，形成一种固定的氛围，让顾客宾至如归。黄浦区员工餐哪里有

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